51.某分項工程招標工程量清單為1000m3。施工中由于設計變更調整為1200m3。該分項工程招標控制價單價為300元/m3。投標報價單價為360元/m3。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。該分項工程的結算款為( )元。

A.420000

B.429000

C.431250

D.432000

52.某分項工程合同價為6萬元，采用價格指數(shù)進行價格調整。可調值部分占合同總價的70%，可調值部分由A、B、C三項成本要素構成，分部占可調值部分的20%、40%、40%，基準日期價格指數(shù)均為100，結算依據(jù)的價格指數(shù)分別為110、95、103，則結算的價款為( )萬元。

A.4.83

B.6.05

C.6.63

D.6.90

53.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價時，施工期間材料單價漲幅以( )為基礎，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調整。

A.投標報價

B.招標控制價

C.基準單價

D.實際單價

54.某工程在施工過程中，應不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構索賠申請，并附有相關證明材料。則項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為( )萬元。

A.20

B.22

C.24

D.32

55.最常用的計算索賠費用的方法是( )。

A.總費用法

B.修正的總費用法

C.關鍵線路法

D.實際費用法

56.某工程施工至2013年12月底，經(jīng)分析，已完工作預算投資為100萬元;已完工作實際投資為115萬元;計劃工程預算投資為110萬元。則該工程的進度偏差為( )。

A.超前15萬元

B.延誤15萬元

C.超前10萬元

D.延誤10萬元

57.在建設工程實施過程中，影響工程進度的組織管理因素是( )。

A.臨時停水、停電

B.合同簽訂時遺漏條款或表達失當

C.未考慮設計在施工中實現(xiàn)的可能性

D.施工設備不配套、選型失當

58.在進行建設項目總進度目標控制前，建設單位對項目總進度管理的首要任務是( )。

A.收集和整理比較詳細的設計資料

B.比較和分析各項技術方案的合理性

C.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

D.提出和改進設計、施工的進度控制措施

59.在建設工程進度控制計劃體系中，屬于設計單位計劃系統(tǒng)的是( )。

A.分部分項工程進度計劃

B.階段性設計進度計劃

C.工程項目年度計劃

D.年度建設資金計劃

60.利用橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是( )。

A.能夠反映工作所具有的機動時間

B.能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系

C.形象直觀，易于編制和理解

D.能方便的利用計算機進行計算和優(yōu)化