任何一家連鎖零售店都會(huì)有一定的顧客源，但是這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是蠻大的，而且是屬于良性競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)如果帶來(lái)的不是商機(jī)，那么就會(huì)是危機(jī)，這可能也是成都連鎖零售店面突然關(guān)閉的主因，而一些連鎖零售商店的突然關(guān)閉，是不是就預(yù)示著連鎖零售行業(yè)會(huì)面臨重新洗牌呢?

人人樂(lè)人南店突然閉店后店外告示寫(xiě)著：“由于我司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)過(guò)慎重研究決定從11月26日起暫停對(duì)外營(yíng)業(yè)，原在我超市辦理購(gòu)物卡的顧客，在停業(yè)前到本超市服務(wù)中心辦理退卡手續(xù)或到成都其他18家門(mén)店正常使用。”

除此之外人人樂(lè)還關(guān)閉了新光華店，引起消費(fèi)者和業(yè)界的一片嘩然。其實(shí)，成都知名連鎖超市關(guān)門(mén)已不是個(gè)案：2013年6月好又多超市新鴻路店關(guān)門(mén);同年11月中天店關(guān)門(mén);而到了2014年4月好又多再關(guān)府青路門(mén)店。短短一年多時(shí)間，已有兩家知名連鎖零售超市就相繼關(guān)掉5家店。加上其他一些中小超市不斷關(guān)門(mén)，是否預(yù)示著成都連鎖零售業(yè)將面臨行業(yè)洗牌?

人人樂(lè)人南店因?yàn)檫x址不佳，營(yíng)業(yè)兩年沒(méi)有起色，長(zhǎng)期嚴(yán)重虧損，目前更是每月虧損額超過(guò)100萬(wàn)元，而關(guān)閉此店也是為了選擇更好的地址開(kāi)設(shè)新店，以順應(yīng)行業(yè)潮流向社區(qū)超市轉(zhuǎn)型。

面對(duì)大型知名超市關(guān)店調(diào)整，業(yè)界怎么看?四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春接受采訪時(shí)表示：“如果單看目前情況，行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行大洗牌�，F(xiàn)在關(guān)門(mén)、歇業(yè)，是品牌為自己當(dāng)初盲目開(kāi)店、區(qū)域布點(diǎn)所付出的代價(jià)。”

冉立春認(rèn)為，以近兩年好又多與人人樂(lè)相繼關(guān)掉數(shù)家店，就草率認(rèn)為零售行業(yè)正在“洗牌”是不準(zhǔn)確的。“如果現(xiàn)在真是到了零售行業(yè)‘洗牌’階段，就不會(huì)只有兩家品牌關(guān)店了，但是目前到了‘洗牌’的前奏，相信未來(lái)還會(huì)有更多的品牌被收購(gòu)、兼并，會(huì)有更多的門(mén)店關(guān)門(mén)，直至優(yōu)勝劣汰到只有幾家大品牌瓜分市場(chǎng)為止。”冉立春認(rèn)為，“那是必然的，成都目前至少有一半的零售超市不合理，在新一輪的整合重組后必然還會(huì)關(guān)掉一批，現(xiàn)在品牌痛苦了，那是因?yàn)樗麄儺?dāng)年很瘋狂。”

至于近年來(lái)部分品牌相繼閉店的原因，冉立春表示，那是因?yàn)槠放普��?ldquo;自食其果”，“早幾年前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不大，這些零售品牌就在成都瘋狂開(kāi)店，搶灘布點(diǎn)，地段合不合適都不管，先占了再說(shuō)，就比如現(xiàn)在關(guān)門(mén)的人人樂(lè)人南店。人民南路眾所周知是科技一條街，而超市主要面對(duì)的是社區(qū)居民，這個(gè)地段布點(diǎn)與商圈明顯不匹配，所以說(shuō)國(guó)內(nèi)品牌是不成熟的，你看肯德基、麥當(dāng)勞，人家絕不會(huì)盲目開(kāi)店，都是經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查，穩(wěn)妥了再開(kāi)，所以你基本很少聽(tīng)到肯德基、麥當(dāng)勞關(guān)門(mén)。”

不過(guò)，有觀察人士認(rèn)為，人人樂(lè)人南店關(guān)門(mén)可能主要原因還是出自于自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，以及受到來(lái)福士廣場(chǎng)的沖擊有關(guān)。來(lái)福士不僅規(guī)模大，而且經(jīng)營(yíng)管理者是來(lái)自新加坡的凱德商用，貨品與服務(wù)更有特色，尤其是超市有不少貨品來(lái)自海外，更能吸引周邊高收入消費(fèi)群體。

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