自2011年開始，中國的連鎖行業(yè)就逐漸進入了下行通道，連鎖行業(yè)內部的競爭極其激烈，但總體盈利卻十分微小，在這種情況下，各連鎖企業(yè)要想爭得生存空間，勢必要應用更好的、更優(yōu)秀的經營管理模式。而企業(yè)品牌連鎖這種將連鎖的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經營管理中的經營模式逐漸脫穎而出。本篇將為大家介紹品牌連鎖管理是如何打造品牌的。

品牌連鎖管理打造品牌主要通過以下三個方面來實現：

1、品牌定位的創(chuàng)新，企業(yè)品牌連鎖定位的創(chuàng)新需要強大的戰(zhàn)略管理能力，好的企業(yè)在這個方面往往都有比較好的經驗，比如，廣東中山“超人電器"公司從一開始就在“節(jié)能廚房"的產品定位上下足了功夫，并一直堅持這樣的定位，在行業(yè)競爭很激烈的背景下，產生了比較好的效果。

3、渠道管理模式。中小企業(yè)的渠道建設反映的是中國市場的特點的，在多樣化的進入市場的博弈系統(tǒng)中，對渠道模式進行反思和系統(tǒng)管理是“品牌連鎖學"運作的重點。

4、是品牌傳播系統(tǒng)的建設。我們提出品牌策劃和傳播要按照價值創(chuàng)新的原則進行系統(tǒng)操作，關鍵是圍繞消費者的需求深入研究做文章。必須指出的是，一個企業(yè)家，只有當他是一個真正的文化人的時候，他才會真正的啟動文化品牌的營銷創(chuàng)新，才可以真正的注入品牌的價值。當然，這樣的一個要求對很多制造業(yè)出色的企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。

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