自2011年開始,中國的連鎖行業(yè)就逐漸進入了下行通道,連鎖行業(yè)內(nèi)部的競爭極其激烈,但總體盈利卻十分微小,在這種情況下,各連鎖企業(yè)要想爭得生存空間,勢必要應(yīng)用更好的、更優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式。而企業(yè)品牌連鎖這種將連鎖的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營模式逐漸脫穎而出。本篇將為大家介紹品牌連鎖管理的五個層次。
品牌連鎖管理可以分為五個層次:一是人,人的思想和價值的連鎖;二是服務(wù),人的服務(wù)本能和素質(zhì)的連鎖;三是模式,是有差異化和競爭力的公司戰(zhàn)略的連鎖;四是管理體系,在公司每一個利益中心,管理標準的連鎖是品牌活動的最好體現(xiàn);五是產(chǎn)品和服務(wù)的連鎖,在這樣的一個最基礎(chǔ)的連鎖中,我們看到的同質(zhì)化或者不同之處是品牌連鎖管理的最外在的形式。在這樣的理論體系支撐下,我們可以看到中國企業(yè)在品牌打造和連鎖經(jīng)營的實踐中都是在這樣的二個軌道上運行我們的品牌連鎖管理的,我們真正的看到了企業(yè)都是通過連鎖來經(jīng)營品牌,或者是通過品牌策劃來推動連鎖加盟事業(yè)的運動的全部過程,看到了企業(yè)經(jīng)營的“專業(yè)主義"精神的弘揚和復(fù)活。
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