木屋燒烤分級合伙人模式

木屋燒烤“分級合伙人制”— 門店合伙人、高級合伙人、核心合伙人以及品牌聯(lián)合創(chuàng)始人的激勵制度。

分級合伙人制含義：

則是指門店合伙人、高級合伙人、核心合伙人和品牌聯(lián)合創(chuàng)始人。

1.每位員工都可以成為門店合伙人，參與門店分紅

2.高級合伙人來自中基層管理團隊，可獲業(yè)務(wù)利潤增量的分紅

3.核心合伙人則為高層管理者，可獲期權(quán)或股票溢價

4.其中的佼佼者可發(fā)展為新品牌或新公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，享有新創(chuàng)品牌的原始股。

這種激勵機制實則是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，它將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)合作伙伴，真實有效地提高了員工參與度，激發(fā)了整個組織的創(chuàng)業(yè)熱情。

告別了依賴所謂人才的階段，正式進入“連鎖系統(tǒng)機制+勤奮員工”的時代。

木屋燒烤分層合伙人模式

一、門店合伙人

對象：每位員工

可直接參與門店每年 3% 的利潤分紅

二、高級合伙人

對象：中層管理人員

固定 5% 分紅外，還可獲得業(yè)務(wù)增量部分的分紅

三、核心合伙人

對象：門店主要負(fù)責(zé)人

每年 8% 分紅及公司總部的期權(quán)和股票溢價，如果門店業(yè)績排前，可獲得品牌原始股

實質(zhì)上，木屋燒烤是在塑造創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)文化，為員工搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。

分級合伙人制可看作是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，它將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)合作伙伴，能提高員工積極性與參與度，激發(fā)整個組織的創(chuàng)業(yè)熱情，降低員工流失率。

來源: 付老師談連鎖

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