新零售策略是社會化合作，廣泛連接直播間為零售場景，為了快速招商和有效賦能，按區(qū)域設立運營中心，由此形成協(xié)同銷售體系，體系收益主要有三種。

其一是供應鏈收益，就是“資金池+產(chǎn)品利潤”，比如：體系采用預付貨款，運營中心30萬、直播間2萬、用戶2000元，項目主有50個運營中心就是1500萬，運營中心有100個直播間就是200萬，直播間有1000個會員，充值1000元就是100萬，訂單結算時產(chǎn)生產(chǎn)品收益。

其二是授權及賦能，授權費就是獲得生意機會付的錢，項目只要證明能賺錢，收錢就是必然，賦能就是培訓+訓練，新零售項目有兩個培訓很重要，就是《投流技巧》和《直播卡點》，培訓完就需要模擬訓練，與傳統(tǒng)培訓不一樣，后面會專題介紹。

其三是軟件(SaaS)，也稱技術服務費，數(shù)字化環(huán)境離不開軟件，項目運營至少需要三套軟件，一是訂單系統(tǒng)，用戶、直播間、運營中心下單的工作平臺;二是投流系統(tǒng)，直播間投流達到1000/日時，借助工具完成效果好;三是虛擬人系統(tǒng)，主播訓練“虛擬主播”是剛需。

傳統(tǒng)銷售體系是分銷收入，由于產(chǎn)品利潤會被競爭打為零，分銷收益就會消失。

來源：眾游忖勢

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