【王健林：我們投資的第一條標(biāo)準(zhǔn)就是要賺錢】
“我們沒有印鈔廠，必須要自己通過管理來賺錢。從別人那里買公司，好的一定更貴;便宜點(diǎn)就是爛公司。好的公司，花了這么貴的價(jià)錢買它，要獲得回報(bào)，就要把它發(fā)展得利潤(rùn)更高;爛公司也要通過提升利潤(rùn)來獲得回報(bào)，都得靠自己�！�
王健林有錢是眾所周知的事兒，這不，在福布斯前一陣子剛公布的全球富豪榜里，他再一次坐穩(wěn)了華人首富的寶座。王首富最出名的就是買買買功，之前剛剛以35億美元收購(gòu)了美國(guó)傳奇娛樂公司的大部分股份。從商業(yè)地產(chǎn)公司起家，一路買出影視、旅游、體育的產(chǎn)業(yè)鏈，萬達(dá)這些年來把自己逐漸打造成一個(gè)多維度的商業(yè)帝國(guó)。那這買出來的商業(yè)帝國(guó)到底賺不賺錢?就拿萬達(dá)院線來說事，小M瞄了一眼它今年2月的財(cái)報(bào)，2015年?duì)I業(yè)總收入80.01億元，同比增長(zhǎng)了近50%!看來，投資的第一要義是賺錢，絕不是王首富說說而已。
【柳傳志：吃著碗里的，想著鍋里的】
“在企業(yè)上升的時(shí)候，吃著碗里的飯的時(shí)候，就要想著怎么把飯吃好了;同時(shí)還要積極考慮到企業(yè)發(fā)展的不確定性，把鍋里的飯也吃好了。”柳傳志是怎么看聯(lián)想的?企業(yè)中的百分之五六十是穩(wěn)健的，那么其中的百分之三四十就是留給你創(chuàng)新突破的，才能讓企業(yè)永葆活力。
聯(lián)想是做個(gè)人電腦起家，15年前就已經(jīng)是業(yè)界龍頭，即便如此，柳傳志還是對(duì)未來充滿了危機(jī)感。從1984年創(chuàng)業(yè)到那時(shí)，同行已經(jīng)死掉了95%，怎么樣才能保證下一個(gè)不是自己?面對(duì)這一問題，他做了這樣一個(gè)決定：不把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。此后，聯(lián)想向多元化轉(zhuǎn)型，走上了投資+實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)道路。如今，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資已經(jīng)分別成為天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，并且為聯(lián)想控股打造了一條完整的投資鏈。在血雨腥風(fēng)的商界，吃著碗里的，想著鍋里的，果真是企業(yè)家不可缺乏的戰(zhàn)略頭腦。
【李嘉誠(chéng)：做生意就如同打球，一定要保持鎮(zhèn)定】
“做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。”李嘉誠(chéng)說過，逆境不是絕境，有做生意的決心就要有絕處逢生的覺悟，即便遇到無法預(yù)料的情況也要保持鎮(zhèn)定、審時(shí)度勢(shì)，這是他一貫以來的行事準(zhǔn)則。具體是怎么體現(xiàn)的呢?且聽小M給你講個(gè)故事。
20世紀(jì)70年代末，李嘉誠(chéng)的香港華資財(cái)團(tuán)和置地公司的九龍倉(cāng)碼頭拉鋸戰(zhàn)就是這么個(gè)邏輯走向。想當(dāng)年，兩家公司你來我往把九龍倉(cāng)碼頭的股價(jià)炒到歷史最高點(diǎn)時(shí)，李嘉誠(chéng)衡量了自己與對(duì)手的水平和自身今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，決定放棄九龍倉(cāng)，并將自己的1000萬股份以3億多的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給船王包玉剛，作為交換，船王協(xié)助李嘉誠(chéng)從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票，使他成功坐上董事會(huì)主席之位。最后，包玉剛成功奪得九龍倉(cāng)，但也付出了21億港幣的沉重代價(jià)，而李嘉誠(chéng)不僅全身而退，還一舉拿下了和記黃浦。能在莫大的利益前保持理智，做出明智的抉擇，小M也是不可謂不敬佩。
【巴菲特：股票不然捂十年 不然十分鐘都別買】
上個(gè)月，巴菲特老爺子在致投資者的公開信中表明，實(shí)業(yè)才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，而自己堅(jiān)決不投資互聯(lián)網(wǎng)。此外，堅(jiān)持長(zhǎng)期投資，也是老爺子的一貫邏輯。先來看看長(zhǎng)期投資是指什么：將抱定的目標(biāo)持續(xù)持有，不因價(jià)格原因出售。巴菲特長(zhǎng)期持有的股票有：可口可樂、迪斯尼、麥當(dāng)勞、富國(guó)銀行，每一家都是家喻戶曉的實(shí)體經(jīng)濟(jì)大公司，這些公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以隨著時(shí)間推移而積累，且企業(yè)信息透明，具有老爺子看重的公司未來前景和現(xiàn)金流。老爺子曾說過，“如果你沒有持有一種股票10年的準(zhǔn)備，那么連10分鐘都不要持有這種股票”。
此前互聯(lián)網(wǎng)公司那么火，各大風(fēng)投都一窩蜂地往上涌，唯獨(dú)巴菲特老爺子基本不碰這些，因?yàn)樵谒磥�，跟�?shí)業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)不穩(wěn)定因素大，不知道哪天就會(huì)突然被干掉了。前一陣子科技泡沫破裂散了一地雞毛，很多投資者虧的只剩一條褲衩，巴菲特管理的基金卻基本沒受影響，仍保持較為穩(wěn)健的收益。
【索羅斯：市場(chǎng)不穩(wěn)定?你貪婪的時(shí)刻到了】
市場(chǎng)不穩(wěn)定狀態(tài)解釋起來其實(shí)很簡(jiǎn)單：市場(chǎng)的嚴(yán)重不平衡就是。索羅斯認(rèn)為，在這種情況下，你就可以伺機(jī)而動(dòng)了。索羅斯一戰(zhàn)成名，并為廣大人民群眾所熟知，就是在上世紀(jì)90年代的那場(chǎng)東南亞金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，東南亞國(guó)家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)奇跡般的增長(zhǎng)，亞洲深陷在泡沫經(jīng)濟(jì)中無法自拔，中央銀行不斷提高銀行利率來降低通膨率。這一舉措和脆弱的市場(chǎng)環(huán)境催生了大量的投機(jī)機(jī)會(huì)，包括許多銀行都風(fēng)風(fēng)火火地加入了投機(jī)者行列。短期內(nèi)，各國(guó)銀行的外債劇增，為市場(chǎng)大幅震蕩創(chuàng)造了完美的時(shí)機(jī)。而在所有國(guó)家中，泰國(guó)是市場(chǎng)最不穩(wěn)定的。
這時(shí)，索羅斯行動(dòng)了。他率領(lǐng)量子基金開始賣空泰銖，導(dǎo)致泰銖一路下滑，然后一路橫掃印尼、菲律賓、緬甸、馬來西亞等東南亞國(guó)家。當(dāng)時(shí)，各國(guó)貨幣大幅貶值，工廠倒閉、銀行破產(chǎn)、物價(jià)上漲，景象慘烈極了。索羅斯這一役掠走了東南亞百億美元的財(cái)富，什么概念?這些國(guó)家?guī)资甑慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果啊!從此以后索羅斯就紅了，江湖人稱“金融大鱷”，所到之處令人聞風(fēng)喪膽。
