每年的3、4月份是企業(yè)員工跳槽找工作的高峰期。不少企業(yè)也進(jìn)入了“更換血液”的階段。然而這個(gè)時(shí)期，跳槽的員工無(wú)一不抱怨著好工作難找、就業(yè)難;企業(yè)也是同樣抱怨人才缺失，好員工少。那么針對(duì)此問(wèn)題，如何提升企業(yè)人力資源管理工作呢?

一、做好人力資源傳略規(guī)劃及管理

人力資源部門(mén)不單單只局限于管理，更應(yīng)該創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理的核心就是為公司吸引培養(yǎng)保留人才。人力資源要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，其基礎(chǔ)在于能夠理解并執(zhí)行公司整體戰(zhàn)略。目前不少?gòu)氖缕髽I(yè)人力資源管理的HR人士自身的弱點(diǎn)與通病，造成他們難以在這方面與企業(yè)形成思維共振，因此企業(yè)高層必須重視和督促人力資源部把這項(xiàng)工作有效地開(kāi)展起來(lái)。

二、做好崗位分析工作

工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作之一。要做好工作分析這項(xiàng)工作，重點(diǎn)要在崗位設(shè)置現(xiàn)狀收集和分類(lèi)、崗位職責(zé)調(diào)查分析、崗位工作的工作量調(diào)查三個(gè)模塊下功夫。

三、做好員工培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備

很多企業(yè)員工離職不一定是由于自身因素，也有部分員工工作能力的不足。針對(duì)這一現(xiàn)象，可通過(guò)組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力;還要組織各種情景模擬形式的管理者培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)和提升管理干部的管理能力。通過(guò)嚴(yán)格的考核，合格者可以在內(nèi)部尋找工作職位，通過(guò)培訓(xùn)仍不能適應(yīng)工作的員工再進(jìn)行淘汰。培訓(xùn)機(jī)制是保證退出機(jī)制有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

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