在這里，美容培訓欄目小編為大家介紹美容院老板管理好強勢員工的三大方法，希望對各大美容院的管理者有所幫助。要想了解更多有關(guān)美容方面的信息資訊，請大家繼續(xù)關(guān)注美容培訓欄目，小編會及時為大家更新。具體內(nèi)容如下所示：

一、利用性格因素

考慮到強勢下屬的性格，美容院老板首先要做的就是利用下屬的強勢性格，將其培養(yǎng)成為利用的管理者。這樣一來不僅能夠讓強勢型的下屬理解美容院加盟店內(nèi)的戰(zhàn)略和價值觀，還能夠根據(jù)自己的思考提出合適的方針，配合美容院的需要。另一方面還能夠讓其培養(yǎng)新的下屬，提高下屬的技能的培訓，有利于美容院未來的發(fā)展。

二、資源配置的制衡

如果在采取相應(yīng)的方法沒有對這樣強勢的美容師管理達到理想的效果，那么美容院老板就只能夠從資源配置上對其進行相應(yīng)的“制衡”。所謂的制衡，就是只調(diào)用一些新的美容師或者調(diào)動到別的崗位，再或者是配置相應(yīng)輔助資源等。總之，在該關(guān)鍵領(lǐng)域中需要體現(xiàn)組織的行為能力。

三、自我反思

擁有強勢技能的下屬并不是一天就能夠養(yǎng)成，所以美容院也就需要對其進行反思。是不是平時在工作過程中基本原則沒有把握好。當專家級技能人才碰到合理的責權(quán)利體系，自然不會有意識或無意識因偏頗某個員工，而使他成為強勢下屬。美容院加盟店管理者能做的事情就是挖好渠，對組織內(nèi)的人與其說進行控制，不如說要更好的理解，然后管理也才能真正實踐。

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