愛美之心人皆有之，好看的衣服永遠(yuǎn)受消費(fèi)者的喜愛，這也促進(jìn)了服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，服裝設(shè)計(jì)行業(yè)可以說是現(xiàn)在發(fā)展最好的行業(yè)之一，但現(xiàn)在服裝的價(jià)格越來越高，讓許多普通消費(fèi)者望而卻步。那么，誰來做高性價(jià)比的中國服裝設(shè)計(jì)品牌?
現(xiàn)在的服裝定價(jià)越來越高了，采用的材料也不是特殊的，手工的，材質(zhì)就是普通的親膚面料，但人家就說自己的定位是輕奢品牌。打出原創(chuàng)設(shè)計(jì)名號的品牌總能在給你小小驚喜之后，以高出同類產(chǎn)品一大截的價(jià)格抑或高端、商務(wù)的定位，讓一般的普通消費(fèi)者望而卻步。
失望之余，不禁讓人懷疑：難道原創(chuàng)設(shè)計(jì)便意味著高價(jià)?還是只有“輕奢”“高端”這樣的字眼方能彰顯設(shè)計(jì)的價(jià)值?不然為何放眼望去，即便在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，除了零星隱匿于城市中、并沒有形成品牌效應(yīng)的小設(shè)計(jì)作坊外，我們幾乎看不到針對平民、針對大眾的設(shè)計(jì)品牌?
回望過去一年，出現(xiàn)最多的、最接近大眾消費(fèi)能力的設(shè)計(jì)品牌恐怕來自于那些生產(chǎn)了很多看上去充滿科技感、用起來卻頗為雞肋的智能硬件設(shè)備公司。不久前，在國內(nèi)某知名設(shè)計(jì)公司子公司的開業(yè)典禮上，一位創(chuàng)業(yè)代表慷慨激昂地直言，現(xiàn)在已經(jīng)到了設(shè)計(jì)營銷的時(shí)代。他以該設(shè)計(jì)公司去年大賣的一件智能硬件產(chǎn)品為例，“難道大家真的需要用到這樣一款產(chǎn)品嗎?并不是。那么，這款產(chǎn)品為何銷售火爆?是因?yàn)樗澈蟮墓适赂腥玖巳藗�。所以，現(xiàn)在，設(shè)計(jì)師不僅要會設(shè)計(jì)，還要會講故事，有情懷。”
當(dāng)然，并不否定智能硬件設(shè)計(jì)產(chǎn)品，只是，如果設(shè)計(jì)師們能把一件普通消費(fèi)者原本并不需要的產(chǎn)品成功地營銷出去，為何不能多多關(guān)照現(xiàn)實(shí)需求——哪怕是小小的家居物件也能兼具美觀、實(shí)惠，讓設(shè)計(jì)真正融入大眾的日常生活?這樣的要求并非難以實(shí)現(xiàn)，最好的例證就是在中國急速擴(kuò)張門店的日本設(shè)計(jì)品牌無印良品和瑞典設(shè)計(jì)品牌宜家。
1980年創(chuàng)立于日本的無印良品從服裝、生活雜貨、食品、化妝品到家具全都囊括在內(nèi)，每一件產(chǎn)品都采用極簡包裝，其定位則是日本中低端雜貨店，而這并沒有降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，相反，和大多數(shù)大規(guī)模零售品牌相比，它的產(chǎn)品中被注入了更多的設(shè)計(jì)智慧。盡管進(jìn)入中國后，無印良品的價(jià)格比日本國內(nèi)貴了幾近一倍，但比起我們的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，仍在大眾消費(fèi)得起的合理范圍內(nèi)。
再來看宜家，在過去的2015財(cái)年里，中國消費(fèi)者在宜家消費(fèi)了105億元，增長超過18%。盡管不少人質(zhì)疑宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)雷同、品質(zhì)不佳，但毫無疑問的是，在將現(xiàn)代設(shè)計(jì)高性價(jià)比地融入家居空間方面，宜家做得一直不錯(cuò)，其產(chǎn)品在提供必要功能性和實(shí)用性的基礎(chǔ)上，亦保證了設(shè)計(jì)審美。而在中國，宜家賣得最好的大多是低價(jià)經(jīng)典款，近5年，其價(jià)格又下調(diào)了15%。這樣的平價(jià)設(shè)計(jì)品牌帶來的影響力不容小覷，比如很多年輕人，特別是一線城市的年輕人，正是在經(jīng)過了較長時(shí)間宜家風(fēng)格的家具啟蒙后培養(yǎng)起的家具設(shè)計(jì)消費(fèi)。
而另外一個(gè)值得一提的案例是名創(chuàng)優(yōu)品，這家打著“日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌”旗號的店實(shí)際上是由中國湖北商人葉國富和日本青年設(shè)計(jì)師三宅順也聯(lián)手創(chuàng)辦的，從2013年底至今已經(jīng)在全球陸續(xù)開了1100多家門店。3年多前，葉富國去日本旅行，發(fā)現(xiàn)百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產(chǎn)�！�200日元相當(dāng)于人民幣多少錢?12塊。12塊錢買這么好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被人搶購一空的。在這種情況下我覺得可以做一件這樣的事情了�！庇谑�，在機(jī)緣巧合之下，葉富國和三宅順也聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，三宅順也負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和日本公司運(yùn)營，葉國富負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整合和中國公司運(yùn)營。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波評論認(rèn)為，名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價(jià)格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價(jià)格的貪婪控制，把這兩個(gè)打掉，價(jià)格的空間就突然出現(xiàn)了。而更好奇的是，為什么這樣的合作沒有出現(xiàn)在中國設(shè)計(jì)師品牌之中?是中國設(shè)計(jì)師的水平不夠嗎?答案顯然是否定的，因?yàn)槲覀儚囊延械暮芏嘀袊O(shè)計(jì)品牌中看到的產(chǎn)品并不差。
既然工業(yè)化批量生產(chǎn)后，設(shè)計(jì)的成本可以壓縮，那么我們的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌為什么不能放下身段更親民、更務(wù)實(shí)一些，而不是一味地講求“輕奢”“高端”“情懷”?
事實(shí)上，我們偶爾也曾遇見希望自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格更親民的設(shè)計(jì)者。在不久前北京一場青年設(shè)計(jì)師路演上，一位尚未畢業(yè)的大學(xué)生帶著“萌噠噠”的智能花草養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品做推介，吸引了不少投資人的目光，然而當(dāng)這位設(shè)計(jì)者提出“希望生產(chǎn)后售賣價(jià)格不高于25元”的要求后，在場的投資人明顯面露遲疑和不解。
“因?yàn)楝F(xiàn)在做出的成品成本價(jià)不到30元，我們希望批量生產(chǎn)后降低成本，讓更多人愿意買�！边@位年輕設(shè)計(jì)師的想法最終能否實(shí)現(xiàn)我們還不得而知，但顯然，做高性價(jià)比的中國設(shè)計(jì)品牌需要設(shè)計(jì)師和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共同探索。
從另一個(gè)視角來看，我們一直在渴望、呼吁中國設(shè)計(jì)走出去，形成國際影響力，但并不是只有高端設(shè)計(jì)品牌才走得出去，此時(shí)此刻，我們更需要的恐怕正是那些看起來微不足道的高性價(jià)比設(shè)計(jì)。
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