隨著時間一天一天的流逝,考生們的備考時間越來越緊迫了,目前,許多考生都在爭分奪秒的進行沖刺備考。為了幫助考生備考,唯學網(wǎng)小編準備了2015在職MPA管理學復習輔導資料之控制方法,以供各位考生查看了解。最后預祝各位考生考試順利。
一、預算控制
內容:
1、為實現(xiàn)組織計劃目標,規(guī)定各種管理工作投入與產(chǎn)出的數(shù)量;
2、投入產(chǎn)出的原因說明;
3、實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的時間預計;
目的:
1、改進計劃工作,使計劃變得明確和具有可考核性,從而有利于根據(jù)標準評定工作成效,找出偏差,采取糾正措施;
2、促進組織的協(xié)調;
3、有利于控制;
作用:
1、對主管人員來說,預算可以使他們認清組織的狀況,明確組織的優(yōu)勢部門和問題部門、工作重點、工作標準和所擁有的資源數(shù)量,為調整組織活動方向,糾正組織運行中的偏差指明方向;
2、對組織成員來說,預算可以使成員了解組織的狀況和資金使用量,明確個人的工作內容和權限,促進組織的協(xié)調發(fā)展;
3、編制預算是為組織的各項活動確立財務標準,用數(shù)量形式的預算標準來對照組織活動的實際效果,有利于控制的執(zhí)行;
分類:
1、收支預算;
2、實物量預算
3、投資預算
4、現(xiàn)金預算;
5、資產(chǎn)負債預算表;
缺陷:
1、預算過于瑣細會導致控制過嚴,從而束縛主觀人員的手腳,使主官人員喪失管理的積極性和自主權;
2、預算目標有時會取代組織目標;
3、預算的編制依據(jù)不足;
4、預算的最大缺陷是缺乏靈活性;
改進類型:
1、可變預算:編制“可抉擇的”和補充的預算;
2、零基預算:“彼得.菲爾”,“日落法”
在每個預算年度開始時,將所有正在進行的管理活動都看作重新開始,即以零為基數(shù),根據(jù)組織目標重新審查每項活動的意義和效果,在費用-效益分析的基礎上,重新安排各項活動的先后次序,并按次序分配資源。
注意點:
1、組織活動的目標,預算要達到的目標;
2、分析項目的必要性和項目的實施結果;
3、實施該項目的備選方案的數(shù)量及選擇的方案是否最佳;
4、分析項目需要的資金數(shù)量、資金來源及使用是否具有合法性;
二、程序控制
必要性:
1、使管理活動規(guī)范和有序;
2、有助于提高管理的效率;
3、有利于調動管理人員的積極性;
管理程序設計的原則:
1、程序數(shù)量最少的原則;
2、程序的目標原則;
3、程序的可行原則;
4、程序的權威性原則;
制定程序的過程:
1、分析工作過程
2、分析的工具主要是業(yè)務流程圖和程序說明;
3、繪制業(yè)務流程圖和編制程序說明;
三、審計控制
審計的內容:財務、組織業(yè)務發(fā)展、組織的各項職能、戰(zhàn)略目標
根據(jù)審計的主體和內容,審計的可分為:外部審計、內部審計、管理審計
外部審計是由來自組織外部機構的審計人員對組織的財務報表及其反映的財務狀況進行獨立的評估,其目的是為了檢查財務報表及其反映的財務狀況與組織的實際情況是否相符,防止組織偷逃稅款及個人腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
優(yōu)點:獨立性和公正性
缺點:
1、由于對組織內部情況不了解,難以發(fā)現(xiàn)問題;
2、被審計方可能存在抵觸情緒,增加審計的難度;
內部審計:由組織內部的審計人員對組織的會計、財務和其他業(yè)務活動所作的定期和獨立的評估
作用:
1、為組織提供了檢查組織現(xiàn)有控制系統(tǒng)運行狀況,及該系統(tǒng)能否有效地保證實現(xiàn)既定目標和執(zhí)行既定政策的手段;
2、根據(jù)對現(xiàn)有控制系統(tǒng)有效性的檢查,內部審計人員可以對組織發(fā)展中出現(xiàn)的疾病進行診斷,并提供有關改進組織政策、工作程序和方法的對策建議,從而保證組織更有效地組織目標;
3、有利于推行分權化管理;
缺點:
1、成本較高;
2、對審計人員的素質要求較高;
3、容易是組織成員產(chǎn)生抵住情緒;
管理審計:是一種對組織所有管理工作及其績效進行全面系統(tǒng)地評價和鑒定的方法。
財務報表分析:利潤率分析、流動性分析、生產(chǎn)率分析;
財務報表分析方法:實際數(shù)字法、比率法;
四、人員控制和綜合控制
人員控制的方法:
1、鑒定式評價法;
2、實地審查法;
綜合控制的方法:
1、資料設計控制法;
2、網(wǎng)絡分析技術
3、目標管理
以上是2015在職MPA管理學復習輔導資料之控制方法,以供大家備考使用,考生如若獲知其他關于教育考試的所有相關信息,請密切關注唯學網(wǎng),唯學網(wǎng)小編會在第一時間為考生發(fā)布相關教育考試的報道。