若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這就意味著，得給每位員工以最大的發(fā)展空間。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢于冒險的精神，善于承擔(dān)責(zé)任的精神。下面一些問題能問出應(yīng)聘者在培養(yǎng)人方面的能力。

1.說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？

2.就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？

3.你采取什么辦法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？

4.你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？

5.你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項目的工作進(jìn)程的？

6.你是怎樣評估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？

7.請描述某位員工有工作表現(xiàn)問題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？

8.在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？

9.請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？

10.管理者多長時間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？

11.如果你的某位職員對所有的發(fā)展努力都不感興趣，你該采取什么措施或辦法來改變他的態(tài)度？