MBA面試中文簡(jiǎn)歷模板

張 三

132--4185—xxxx

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自我評(píng)價(jià)

４年多實(shí)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司流程管理、績(jī)效考核、，具備良好的人際關(guān)系與卓越的管理能力。希望在中、外資企業(yè)中從事人力資源管理及相關(guān)綜合管理工作。

教育背景

06.09-08.07  

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士

專業(yè)方向:綜合管理方向

97.09-01.07

鄭州大學(xué)   學(xué)士

專業(yè)：工商管理                                                

榮譽(yù)：大學(xué)期間共獲“三好學(xué)生”兩次；“優(yōu)秀學(xué)生干部”一次；“優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金”一次

工作經(jīng)歷

2001.3－2005.6

臺(tái)灣通用股份有限公司（TG）                                                 深圳

單位簡(jiǎn)介：91年成立于臺(tái)灣，96年深圳設(shè)廠，公司是集開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售于一體的大中型企業(yè)。主營(yíng)各種高檔兒童車，嬰兒床等兒童用品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與多家國(guó)際知名銷售集團(tuán)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，其中包括家樂(lè)福、沃爾瑪、歐尚、，迪斯尼、ABC-Design等.

主要榮譽(yù)：2004年主管責(zé)任制考核連續(xù)四個(gè)季度榮獲前三名，被譽(yù)為公司最有潛力的主管，公司晉升最快的管理者。

04.11－05.6

分公司總經(jīng)理

主要業(yè)績(jī)：收購(gòu)合威電鍍廠，并擔(dān)任該廠經(jīng)理，使工廠效益扭虧為盈。并達(dá)到利潤(rùn)率３０％的目標(biāo)。

主要職責(zé)：

參與總公司高層決策，全面負(fù)責(zé)公司收購(gòu)方案的準(zhǔn)備和實(shí)施。

借鑒海爾“激活休克魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立分廠完善的內(nèi)部管理體系，并推動(dòng)制度的執(zhí)行。

根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及總公司的戰(zhàn)略方針，制定分廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。

負(fù)責(zé)分廠運(yùn)作的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)、人力、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)及品質(zhì)控管等環(huán)節(jié)。

推動(dòng)并協(xié)調(diào)公司各部門業(yè)務(wù)進(jìn)展，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃，并有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

03.4－04.11  管理部 主管

主要業(yè)績(jī)：將稽核和利潤(rùn)中心完善與相關(guān)考核制度結(jié)合實(shí)現(xiàn)公司由人治到法治的科學(xué)管理體系；將人力作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和利用，形成內(nèi)部人才庫(kù)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要職責(zé)：

組建團(tuán)隊(duì)，成立管理部，規(guī)劃其核心職能。并分為三條主線：利潤(rùn)中心及稽核制度的深化；人力資源及相關(guān)管理制度；公司對(duì)外的相關(guān)事務(wù)處理。

培養(yǎng)職能方向相關(guān)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，協(xié)助各部門將利潤(rùn)中心完善，并與其主管責(zé)任制等業(yè)績(jī)考核掛鉤，進(jìn)行360度考核制度的建立。

建立公司完善的工資和物料稽核體系，分別對(duì)工序和計(jì)件工資以及工程、資材、倉(cāng)庫(kù)及用料單位稽核并完成匹配的監(jiān)督體系。

人力資源的現(xiàn)狀分析與規(guī)劃，從招聘、培訓(xùn)、編制及人才庫(kù)的建立等方面探索適合公司新的模式和思路，在人力成本節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)。

量化考核、主管責(zé)任制、提案制度在全廠的建立和推行，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行內(nèi)外部有效溝通，使得各項(xiàng)制度卓有成效。

負(fù)責(zé)ISO2000全球管理認(rèn)證體系制度在全廠引進(jìn)和推廣；以及對(duì)外投資及相關(guān)勞務(wù)等事務(wù)處理。

01.6－03.4   財(cái)務(wù)部

主要業(yè)績(jī)：規(guī)范資金預(yù)算及管理制度，建立成本稽核及利潤(rùn)中心制度。

主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)出納工作，并進(jìn)行資金預(yù)算與管理，制定相關(guān)制度合理規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

自發(fā)組建團(tuán)隊(duì)，建立工資、物料、貨款相關(guān)成本稽核體系，為公司節(jié)約8％的成本。

以加強(qiáng)主管責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為目的，對(duì)8個(gè)生產(chǎn)科室提出獨(dú)立核算的思路，建立“利潤(rùn)中心制度”，為后期主管考核提供依據(jù)

外部投資、勞務(wù)關(guān)系、海關(guān)、稅務(wù)咨詢等方面的處理。

01.3—01.6   生產(chǎn)部 實(shí)習(xí)

主要業(yè)績(jī)：組建PRG小組，對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品流程進(jìn)行再造，建立科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理體系。

主要職責(zé)：

熟悉各部門職能，將公司產(chǎn)品分類后選擇20多種代表產(chǎn)品，以工序合理化為原則，對(duì)生產(chǎn)流程工序進(jìn)行數(shù)據(jù)化整理，并建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序表，改原來(lái)經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)數(shù)據(jù)管理，使得生產(chǎn)效率平均提高15％。

對(duì)生產(chǎn)線計(jì)件工資報(bào)表的真實(shí)性及合理性提出相應(yīng)的優(yōu)化方案并與上司溝通討論，提出有效的激勵(lì)體系。

對(duì)“返工率”及“不良品率”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并深入調(diào)查原因，提出逐步改善的系統(tǒng)運(yùn)作方案，這一方案對(duì)公司后期管理改革起到重要的參考作用。

技能和興趣

擅長(zhǎng)人際關(guān)系，良好的溝通及組織能力。

喜歡游泳，爬山及戶外旅行。