B端設(shè)計(jì)師思維模型——設(shè)計(jì)師面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)及發(fā)展之道

編輯導(dǎo)語(yǔ)：B 端設(shè)計(jì)頁(yè)面簡(jiǎn)潔，效率至上;業(yè)務(wù)復(fù)雜，有些呆板。設(shè)計(jì)師如果想從 B 端轉(zhuǎn)向 C 端難度也比較大。這篇文章作者講述了 B 端設(shè)計(jì)師面臨的四個(gè)方面的挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展之路，一起來(lái)看看吧。

提起 B 端產(chǎn)品，大家會(huì)想到什么?很可能是業(yè)務(wù)復(fù)雜，用戶(hù)多，流程多等等;不少設(shè)計(jì)師朋友會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思，設(shè)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)去，都是各種表格，比起 C 端產(chǎn)品高大上的炫酷的視覺(jué)效果，B 端的界面設(shè)計(jì)就比較寒酸了。

而且 B 端強(qiáng)業(yè)務(wù)屬性會(huì)限制設(shè)計(jì)師的發(fā)揮，工作中不容易找到成就感。換工作的時(shí)候，還拿不出眼前一亮的作品集，尤其是從 B 端向 C 端發(fā)展時(shí)，難度系數(shù)還是比較大的。

但是從另一個(gè)角度看，我們也要看到 B 端設(shè)計(jì)講究效率至上，更加考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的邏輯性，更適合通過(guò)組件化提高設(shè)計(jì)效率，設(shè)計(jì)風(fēng)格講求簡(jiǎn)約，減少視覺(jué)干擾。這些都是 B 端產(chǎn)品固有屬性所決定。

一、設(shè)計(jì)師面臨的四個(gè)挑戰(zhàn)

設(shè)計(jì)師必須要在這些規(guī)則下完成產(chǎn)品的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。當(dāng)然也意味著 B 端設(shè)計(jì)師會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。

我個(gè)人認(rèn)為挑戰(zhàn)主要來(lái)自以下 4 個(gè)方面：

B 端同理心建設(shè)

用戶(hù)分層的影響

設(shè)計(jì)方法的難度

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)

1. B 端設(shè)計(jì)師的同理心建設(shè)

同理心是交互設(shè)計(jì)師或者體驗(yàn)設(shè)計(jì)師基礎(chǔ)技能、也是至關(guān)重要的能力。

C 端產(chǎn)品更多的是來(lái)自普通用戶(hù)的衣食住行、情感、娛樂(lè)等方面的需求，設(shè)計(jì)師本身就是這些產(chǎn)品的用戶(hù)，很容易建立對(duì)應(yīng)的同理心。

我認(rèn)為在 C 端產(chǎn)品中，同理心能夠幫設(shè)計(jì)師解決 60-70% 的設(shè)計(jì)問(wèn)題，甚至可能更高。

B 端產(chǎn)品有很大的不同，主要是為企業(yè)或者組織中各種崗位角色服務(wù)。角色具有獨(dú)特的功能屬性，設(shè)計(jì)師天然不具備功能屬性，單純的依靠同理心必然很難直接觸達(dá)到用戶(hù)的實(shí)際場(chǎng)景和業(yè)務(wù)需求。

所以 B 端設(shè)計(jì)師需要去調(diào)研用戶(hù)，去了解業(yè)務(wù)，來(lái)彌補(bǔ)同理心上的不足。同時(shí)需要耐得住寂寞，忍得了各種困難，通過(guò)工作中的不斷積累和探索，才能夠建立起相應(yīng)的同理心。

這些前期的設(shè)計(jì)研究工作會(huì)占據(jù)設(shè)計(jì)師很大的精力，甚至?xí)�超過(guò)設(shè)計(jì)部分的工作量。

2. 用戶(hù)分層的挑戰(zhàn)

C 端產(chǎn)品是服務(wù)于單一用戶(hù)的，用戶(hù)基數(shù)大，但是需求不會(huì)有明顯的差別，更多的是信息認(rèn)知偏好和內(nèi)容喜好上的差別。

例如電商平臺(tái)用戶(hù)都是抱著購(gòu)物目的，只不過(guò)是購(gòu)物偏好，消費(fèi)能力的不同而已，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析可以很容易建立起用戶(hù)畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

B 端設(shè)計(jì)需要場(chǎng)景化思維，正確的理解用戶(hù)和場(chǎng)景對(duì)設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。

B 端產(chǎn)品服務(wù)的各種角色，一般分為決策者，管理者和執(zhí)行者三個(gè)維度，他們的需求各不相同。其中決策者更多的是客戶(hù)，并不一定需要經(jīng)常使用產(chǎn)品，但決定是否購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。而管理者和執(zhí)行者是不同角色的用戶(hù)。

因此在具體設(shè)計(jì)操作層面，要做好不同層級(jí)的用戶(hù)分析，根據(jù)用戶(hù)分層去做好每一級(jí)用戶(hù)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，決策者考慮的是產(chǎn)品能否真正的幫助企業(yè)去降本提效，讓工廠(chǎng)的生產(chǎn)更加合理高效，管理者則希望能夠智能化安排生產(chǎn)，理順管理流程，方便生產(chǎn)調(diào)度等等，而一線(xiàn)工人則需要能夠清晰的知道每個(gè)節(jié)點(diǎn)的任務(wù)內(nèi)容，執(zhí)行方法，加工要點(diǎn)等等。

3. 關(guān)于設(shè)計(jì)方法應(yīng)用

其實(shí)本質(zhì)上，無(wú)論是 B 端還是 C 端，設(shè)計(jì)方法都是相通的。但是一些設(shè)計(jì)方法在 B 端體驗(yàn)設(shè)計(jì)中實(shí)施難度更大，所以不能全部照搬 C 端經(jīng)驗(yàn)。

例如用戶(hù)研究，不同規(guī)模的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)、人員配置，個(gè)人能力等都是不一樣的。

有些企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品可能只是服務(wù)于幾個(gè)用戶(hù)，很難建立用戶(hù)畫(huà)像。并且 B 端產(chǎn)品的用戶(hù)調(diào)研，也不是設(shè)計(jì)師能夠完全參與的，很多時(shí)候需要依賴(lài)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理的反饋。

同樣 C 端產(chǎn)品可能遍地都是競(jìng)品，國(guó)內(nèi)沒(méi)有的話(huà)，還可以去看國(guó)外的產(chǎn)品。但是并非所有 B 端產(chǎn)品都有直接競(jìng)品，或者由于受到信息安全、等級(jí)權(quán)限，用戶(hù)角色等因素，設(shè)計(jì)師是無(wú)法接觸到競(jìng)品的。

數(shù)據(jù)分析方面， C 端業(yè)務(wù)的用戶(hù)數(shù)量較大，通過(guò)數(shù)據(jù)可以清晰的反映出用戶(hù)的行為路徑。

但是 B 端產(chǎn)品用戶(hù)基數(shù)少，雖然同樣可以做一些埋點(diǎn)，但是由于用戶(hù)數(shù)量不夠，通常很難建立起理想的定量分析模型，也就無(wú)法獲得有說(shuō)服力的研究結(jié)果。

設(shè)計(jì)方法上的難度也在一定程度上影響了 B 端產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)質(zhì)量。

4. 個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)

在我看來(lái)，個(gè)人價(jià)值上的挑戰(zhàn)是最大的。

(1)工作形式

在相對(duì)成熟的 C 端產(chǎn)品領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師還是比較容易獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)的。

某些產(chǎn)品需求上，設(shè)計(jì)師通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的深刻理解、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析等工作，可以更好的抓住用戶(hù)的需求，借助設(shè)計(jì)心理學(xué)或者專(zhuān)業(yè)的方法論等，從用戶(hù)視角切入，反而容易提出更加有創(chuàng)造力和說(shuō)服力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

之前做 C 端產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)師一般會(huì)出 2 套方案，一套是產(chǎn)品經(jīng)理或者業(yè)務(wù)方所主導(dǎo)的偏向業(yè)務(wù)的方案，另一套是體驗(yàn)設(shè)計(jì)師基于用戶(hù)和商業(yè)角度提出的方案。可以比較好的，自下而上傳遞設(shè)計(jì)師的價(jià)值。

由于 B 端產(chǎn)品主要是功能性產(chǎn)品，相對(duì)更加嚴(yán)謹(jǐn)，通常業(yè)務(wù)層面有著明確的流程和產(chǎn)品邏輯，設(shè)計(jì)師主動(dòng)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)點(diǎn)比較少。

必須深挖業(yè)務(wù)，才能洞察到一些機(jī)會(huì)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)師的要求就更高了。

雖然 B 端開(kāi)始重視用戶(hù)體驗(yàn)了，但是用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師更多的還是在配合產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展設(shè)計(jì)層面的工作。

(2)設(shè)計(jì)流程

設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理在工作內(nèi)容上有一定的交集的，最主要的部分就是原型方案，可能會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)師比較大的影響。我大概說(shuō)一下我的理解。

在傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期或者公司發(fā)展初期，很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并不完善。項(xiàng)目中可能只會(huì)配置產(chǎn)品 +UI ，甚至如果產(chǎn)品經(jīng)理是設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，那么產(chǎn)品經(jīng)理是可以肩負(fù)起產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程的工作的。

我的社群里就有好幾個(gè)小伙伴，是這種工作模式的。所以在這些公司中，交互設(shè)計(jì)師的可替代性還是比較高的。

但是隨著公司規(guī)模的發(fā)展，產(chǎn)品功能越來(lái)越多，產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)增加，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的方案會(huì)有自己的特點(diǎn)，融合在一起必然會(huì)造成產(chǎn)品一致性問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，就需要專(zhuān)業(yè)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)師可以統(tǒng)籌整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。

產(chǎn)品經(jīng)理 + 交互設(shè)計(jì)師的配置，就會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)原型設(shè)計(jì)的問(wèn)題，可能會(huì)有 2 種情況：

產(chǎn)品經(jīng)理能力很強(qiáng)，輸出的原型設(shè)計(jì)方案很不錯(cuò)，交互設(shè)計(jì)師只能夠負(fù)責(zé)優(yōu)化工作，價(jià)值就被削弱了。如果輸出了設(shè)計(jì)規(guī)范后，可能更加不需要交互設(shè)計(jì)師了。

產(chǎn)品經(jīng)理的不畫(huà)原型，完全委托給交互設(shè)計(jì)師�；蛘咴�型設(shè)計(jì)非常粗糙，存在比較大的問(wèn)題。交互設(shè)計(jì)師需要二次優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。如果同時(shí)面對(duì)多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，工作量會(huì)很大。項(xiàng)目不緊急的情況下，還可以深入思考，一旦項(xiàng)目緊急，設(shè)計(jì)師的方案質(zhì)量可能也是無(wú)法保證的，還非常容易背鍋。

單純的優(yōu)化原型工作價(jià)值非常有限，因?yàn)槎际且粋�(gè)個(gè)的散點(diǎn)，無(wú)法形成有效的工作價(jià)值說(shuō)明。所以設(shè)計(jì)師需要尋找到價(jià)值的突破口。

以上就是我總結(jié)的 B 端設(shè)計(jì)師面對(duì)的挑戰(zhàn)。

二、設(shè)計(jì)師的發(fā)展之路

前幾年 C 端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展迅速，體驗(yàn)設(shè)計(jì)師 / 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師成為了重要的工作崗位。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利增長(zhǎng)見(jiàn)頂，更多的公司殺入了 ToB 和 ToG 等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

B 端產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始 SaaS 化，極大的改變了原有的本地化部署的服務(wù)形式。產(chǎn)品層面帶來(lái)了一些新的變化，比如 B 端 C 端化的概念。

不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為 C 端化更多的集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式上，開(kāi)始重視數(shù)據(jù)分析，關(guān)注轉(zhuǎn)化續(xù)費(fèi)率，用戶(hù)的留存等等。

如果只看產(chǎn)品本身的用戶(hù)體驗(yàn)，雖然相比以前更加受到重視。但是我個(gè)人覺(jué)得用戶(hù)體驗(yàn)并沒(méi)有發(fā)生根本性的變化。

我們可以從體驗(yàn)的價(jià)值、目標(biāo)和體驗(yàn)發(fā)展 3 個(gè)方面分析一下。

1. B 端體驗(yàn)設(shè)計(jì)的 3 個(gè)維度

(1)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值

產(chǎn)品屬性決定體驗(yàn)的價(jià)值。

B 端產(chǎn)品大都是付費(fèi)型產(chǎn)品，最核心的價(jià)值在于幫助用戶(hù)解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題�？蛻�(hù)的購(gòu)買(mǎi)的原則也比較明確——功能強(qiáng)大而又價(jià)格低廉，就像我們?nèi)粘Ｙ?gòu)物一樣。

良好的用戶(hù)體驗(yàn)是一個(gè)加分項(xiàng)，但是無(wú)法從根本上改變用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策。

而客戶(hù)一旦購(gòu)買(mǎi)了 B 端產(chǎn)品或者服務(wù)，就形成了沉沒(méi)成本。費(fèi)用的投入導(dǎo)致客戶(hù)不會(huì)隨意改變更換軟件服務(wù)，只會(huì)在臨期需費(fèi)時(shí)才會(huì)考慮要不要切換系統(tǒng)。

但是切換系統(tǒng)存在遷移成本，而且真正的用戶(hù)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)決策權(quán)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)決策者考慮更多的還是性?xún)r(jià)比。

另外就是某些不合理的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，用戶(hù)很可能也會(huì)逐漸適應(yīng)了。如果切換系統(tǒng)后，反而會(huì)產(chǎn)生新的學(xué)習(xí)成本。

這些現(xiàn)實(shí)中的客觀(guān)條件，都造成了用戶(hù)體驗(yàn)并非 B 端產(chǎn)品的核心訴求。

另外很多產(chǎn)品都打著 " 體驗(yàn)至上 " 的口號(hào)，但是在實(shí)際工作中，充分重視體驗(yàn)設(shè)計(jì)還是很難做到的。特別是需求緊急，交付壓力大時(shí)，就會(huì)能將就就講究。

這種情況下，體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的價(jià)值就很容易被抹殺了。

(2)關(guān)于 B 端體驗(yàn)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

雖然現(xiàn)在 B 端體驗(yàn)設(shè)計(jì)更加多元化了，例如運(yùn)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)，關(guān)注商業(yè)價(jià)值等等。但是整體的設(shè)計(jì)策略和目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生根本性變化，始終是幫助用戶(hù) " 降本增效 "。

記得剛?cè)胄凶鲈O(shè)計(jì)方案評(píng)估時(shí)，有一項(xiàng)就是用戶(hù)的操作步驟、點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)的次數(shù)等等，目的就是希望能夠提升用戶(hù)的效率�，F(xiàn)在用戶(hù)需求依然是高效的完成工作內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)也主要是從這兩方面入手。

另外 B 端產(chǎn)品基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)方法論并沒(méi)有太大變化。不像 C 端產(chǎn)品，各種游戲化玩法、短視頻沉浸式設(shè)計(jì)等等，讓體驗(yàn)設(shè)計(jì)有了更加廣闊的空間。

(3)關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)范

B 端產(chǎn)品組件化程度非常高，業(yè)界推出了很多成熟的設(shè)計(jì)規(guī)范，例如 AntDesign，Element。這些規(guī)范涵蓋了各種組件，之間的差異性并不大。

B 端產(chǎn)品逐漸走向了標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)師只需要遵從標(biāo)準(zhǔn)，搭建出符合用戶(hù)需求和場(chǎng)景的頁(yè)面即可。

因此設(shè)計(jì)層面的要求降低了，需要設(shè)計(jì)師更多地深入理解業(yè)務(wù)、用戶(hù)及場(chǎng)景。這也意味著體驗(yàn)設(shè)計(jì)意識(shí)比較強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理，同樣可以完成界面設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)師的生存空間在一定程度上被壓縮了。

2. 價(jià)值思維模型

面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，設(shè)計(jì)師需要及時(shí)求變，逐步建立自己的思維模型。

我認(rèn)為思維模型，是設(shè)計(jì)師不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中形成的做事的方法。

(1)資源思維模型

先說(shuō)一下我之前的一種思維模型——資源思維模型。典型特征就是需求來(lái)了就做，不會(huì)去思考需求的價(jià)值，不會(huì)主動(dòng)質(zhì)疑業(yè)務(wù)需求的真實(shí)性，更不會(huì)思考做完工作后的對(duì)個(gè)人發(fā)展的價(jià)值。

根本原因就是自己的個(gè)人定位出了問(wèn)題，主動(dòng)將自己停留在了資源的位置上，只是幫助別人在做事，缺少主動(dòng)思考。隨著行業(yè)的發(fā)展，這種設(shè)計(jì)師很容易被淘汰。

另外最近幾年職場(chǎng)壓力在增大，35 歲已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)人的心病了。實(shí)際上不少 30 歲出頭的從業(yè)者，都在考慮轉(zhuǎn)型或者上岸。我們深處在內(nèi)卷時(shí)代，更加強(qiáng)調(diào)個(gè)人的價(jià)值，作為設(shè)計(jì)師不僅僅要做好設(shè)計(jì)管理，還要做好個(gè)人管理。

B 端體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不能僅僅去增加自己的設(shè)計(jì)深度，還要橫向拓展自己的產(chǎn)品維度，成為擁有更多可能性的 T 型人才。

(2)價(jià)值思維模型

價(jià)值思維模型分為 3 層，包括設(shè)計(jì)思維、業(yè)務(wù)思維和管理思維。

設(shè)計(jì)思維可以幫助我們做事，業(yè)務(wù)思維可以幫我們更好的做事，而管理思維是跳出圈外引導(dǎo)我們成長(zhǎng)。特別是沒(méi)有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師，需要加強(qiáng)價(jià)值化思維，才能創(chuàng)造更多的可能性。

①設(shè)計(jì)思維

包括個(gè)人定位、洞察需求和講求平衡。

從設(shè)計(jì)流程來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)設(shè)計(jì)是中間環(huán)節(jié)。特別是 B 端產(chǎn)品，并非核心環(huán)節(jié)。對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，也絕非僅僅依靠設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)技術(shù)都會(huì)直接或者間接影響產(chǎn)品體驗(yàn)。

但是設(shè)計(jì)師是第一負(fù)責(zé)人，需要對(duì)主動(dòng)去承擔(dān)起體驗(yàn)設(shè)計(jì)的責(zé)任，通過(guò)各種設(shè)計(jì)策略和工作方式體現(xiàn)自己的價(jià)值。

面對(duì)復(fù)雜的 B 端產(chǎn)品，必須要沉下來(lái)心里，鉆研業(yè)務(wù)，不一定像產(chǎn)品經(jīng)理一樣精通，但是起碼要了解業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，為自己的設(shè)計(jì)方案服務(wù)。

當(dāng)然也要做好設(shè)計(jì)平衡。

某些場(chǎng)景下，要考慮投入產(chǎn)出比，雖有有些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)可以帶來(lái)體驗(yàn)提升，但也要考慮到開(kāi)發(fā)成本的投入。

②業(yè)務(wù)思維

業(yè)務(wù)思維要求我們站在更高的層次，著眼于業(yè)務(wù)需求，能夠洞察需求本身對(duì)用戶(hù)是否有價(jià)值，或者是否合理，幫助產(chǎn)品經(jīng)理從用戶(hù)體驗(yàn)角度梳理需求，畢竟某些需求可能是來(lái)自產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的臆想。

通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn) 5 要素，可以看出體驗(yàn)設(shè)計(jì)更多的是在產(chǎn)品表層，功能層和戰(zhàn)略層才能洞察到需求的本質(zhì)。

所以體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不僅僅是在界面細(xì)節(jié)的表現(xiàn)手法上下功夫，更應(yīng)該去關(guān)注對(duì)用戶(hù)需求和業(yè)務(wù)邏輯的深入挖掘，還要學(xué)會(huì)站在全局，用系統(tǒng)性思維看待每一個(gè)項(xiàng)目，為整個(gè)產(chǎn)品的系統(tǒng)流程做優(yōu)化，做更全面的產(chǎn)品體驗(yàn)升級(jí)。

③管理思維

管理思維并不是只有管理崗才需要，個(gè)人也需要自我管理。對(duì)個(gè)人而言，需要利用管理思維思考如何高效的做事，做有價(jià)值的事。

不同于 C 端的個(gè)性化，B 端產(chǎn)品共性的內(nèi)容特別多。例如設(shè)計(jì)規(guī)范，可以減少設(shè)計(jì)師的重復(fù)性工作，釋放設(shè)計(jì)師的雙手，讓設(shè)計(jì)師有更多的時(shí)間去思考用戶(hù)的真實(shí)需求和更完美的設(shè)計(jì)方案，所以要堅(jiān)定不移的推動(dòng)建立設(shè)計(jì)規(guī)范。

還有之前的案例，在一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)上可能會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是只有一個(gè)設(shè)計(jì)師，甚至一個(gè)公司只有一個(gè)設(shè)計(jì)師。面對(duì)眾多而繁雜的業(yè)務(wù)功能，無(wú)論設(shè)計(jì)師如何高效，都無(wú)法完成工作，并且容易淪為設(shè)計(jì)資源，無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，就需要從流程上去尋找突破。

例如幫助產(chǎn)品搭建組件庫(kù)，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以規(guī)范化的輸出原型文件，設(shè)計(jì)師只要做優(yōu)化調(diào)整就可以了。還可以通過(guò)體驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)幫助產(chǎn)品經(jīng)理建立體驗(yàn)設(shè)計(jì)思維，從而更好的提升產(chǎn)品的體驗(yàn)。

設(shè)計(jì)師可以有精力去拓展自己的工作的范圍，更深入得了解用戶(hù)需求，洞察產(chǎn)品體驗(yàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，建立產(chǎn)品的體驗(yàn)發(fā)展路徑，提升產(chǎn)品整體的體驗(yàn)質(zhì)量，樹(shù)立個(gè)人的專(zhuān)業(yè)形象和影響力。

3. 個(gè)人的 2 點(diǎn)感悟

設(shè)計(jì)師不僅要關(guān)注形而下的具體工作，還要關(guān)注形而上的管理思維。

主動(dòng)自我提升，進(jìn)而影響周?chē)�的人，也便于自己設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展。

另外就是職業(yè)發(fā)展的一定程度，就要考慮從自我驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉聪蝌?qū)動(dòng)他人。

話(huà)語(yǔ)權(quán)一直以來(lái)都是困擾設(shè)計(jì)師的大問(wèn)題，相信大家也都在為了爭(zhēng)取話(huà)語(yǔ)權(quán)而努力。話(huà)語(yǔ)權(quán)到底是怎么獲取的呢?

我覺(jué)得最核心的是專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)性不是虛無(wú)的，是需要通過(guò)不斷工作累積的。從一個(gè)設(shè)計(jì)方案做起，可以獲得大家的認(rèn)可。通過(guò)多個(gè)需求，贏(yíng)得大家的信任，項(xiàng)目組可以把放心的把需求交給你，逐漸的獲得話(huà)語(yǔ)權(quán)。

在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的行動(dòng)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)上下游人員共同提升產(chǎn)品體驗(yàn)。當(dāng)然這是任重而道遠(yuǎn)的工作。

來(lái)源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

以上是關(guān)于更多IT培訓(xùn)的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多IT培訓(xùn)信息，第一時(shí)間了解更多IT培訓(xùn)相關(guān)資訊，敬請(qǐng)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)更多IT培訓(xùn)欄目，如有任何疑問(wèn)也可在線(xiàn)留言，小編會(huì)為您在第一時(shí)間解答!