項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)整體的水平體現(xiàn)，但是如何能在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化是企業(yè)目前最為關(guān)心的問題，這個(gè)要從整體的企業(yè)管理水平來看，企業(yè)管理的好壞直接影響著項(xiàng)目的成功，也就意味著能帶來多大的利潤(rùn)。

項(xiàng)目管理人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理的作用是非常的大的，是會(huì)關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。到項(xiàng)目承攬及攬后采用什么方式去管理的決策，雖然不屬于項(xiàng)目的直接管理，但卻能直接從前提上制約項(xiàng)目的效益，因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，必須先優(yōu)化關(guān)于項(xiàng)目的決策。有些項(xiàng)目由于投標(biāo)中的決策失誤，未施工就形成了虧損的局面，盡管在施工過程中強(qiáng)化了管理，采用了某些先進(jìn)的施工技術(shù)，也無法挽回局面。因此，要追求項(xiàng)目效益的最大化，必須先從優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目的決策做起。要優(yōu)化投標(biāo)項(xiàng)目的決策，一、應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，將投標(biāo)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向前景看好的市場(chǎng)。在具體項(xiàng)目的投標(biāo)中，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)上的決心與追求項(xiàng)目效益的最大化統(tǒng)一起來，實(shí)行科學(xué)、合理的報(bào)價(jià)，為項(xiàng)目攬后的創(chuàng)效提供必要的前提條件。決策中，必須堅(jiān)持“投標(biāo)不能低于工程項(xiàng)目成本價(jià)”的成本否決原則，以避免項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。二、是在項(xiàng)目選擇上，應(yīng)注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。每個(gè)施工企業(yè)都有自己相對(duì)的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，若能揚(yáng)其所長(zhǎng)，必然會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，形成相對(duì)效益;反之，必然影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，投標(biāo)選項(xiàng)必須堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，這樣，才能開創(chuàng)項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化的條件。三、是應(yīng)著眼于企業(yè)內(nèi)部資源潛力的挖掘。從總體上講，企業(yè)承攬的任務(wù)結(jié)構(gòu)，若能與生產(chǎn)力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，就能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各種資源潛力，減少資源的閑置與浪費(fèi)，形成最佳的宏觀效益。但實(shí)際上完全相對(duì)應(yīng)很難達(dá)到，不相對(duì)應(yīng)是經(jīng)常的。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)決策時(shí)，應(yīng)該著眼于企業(yè)內(nèi)部資源潛力的發(fā)揮，盡量減少內(nèi)部資源的閑置與浪費(fèi)，使項(xiàng)目的效益與企業(yè)整體效益掛鉤。四、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，盡量采用先進(jìn)的施工工藝，提高工作效率，節(jié)約工程材料，縮短施工工期。這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目效益最大化。

其實(shí)很多的證明都能表面，一個(gè)項(xiàng)目的成功是要跟企業(yè)的管理者有很大的關(guān)系。關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理。選好用好項(xiàng)目經(jīng)理是保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的關(guān)鍵。要選擇精于管理、善于施工、熟悉預(yù)算的項(xiàng)目經(jīng)理，首先，必須明確這樣項(xiàng)目經(jīng)理的條件。我認(rèn)為，僅滿足于綜合素質(zhì)好是不夠的，還必須加上能進(jìn)行集約化管理這個(gè)條件。那些雖有多年管理經(jīng)驗(yàn)但卻不夠開拓、創(chuàng)新，僅習(xí)慣于過去陳舊經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，是無法擔(dān)當(dāng)此任的。只有思想轉(zhuǎn)變、機(jī)制改革、人才換型，才有可能實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型。其次，必須建立能選好人、用好人的機(jī)制。實(shí)踐證明，用競(jìng)聘擇優(yōu)上崗制代替委派制，就會(huì)造成人才脫穎而出的環(huán)境，有利于上下結(jié)合把住擇優(yōu)關(guān);用上崗后的年薪與工作業(yè)績(jī)掛鉤制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的年薪制大鍋飯，就會(huì)大大激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)出企業(yè)項(xiàng)目的最佳績(jī)效。

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