軟件項目管理的開發(fā)之初，有很多的風(fēng)險存在，特別是隨著社會和科技的不斷進(jìn)步，任何一個比較大的項目，在成立之初，都會先進(jìn)行風(fēng)險的識別，在確定會出現(xiàn)風(fēng)險的時候，可有效的進(jìn)行控制，讓項目更好的完成，這樣才能給企業(yè)帶來利潤。

風(fēng)險的級別有很多種，我們在評估的時候，要從低風(fēng)險到高風(fēng)險都需要進(jìn)行評判，這樣才能更好的進(jìn)行控制。在軟件項目開發(fā)實踐中，任何項目都具有某些不確定性，從而也就面臨各種各樣的風(fēng)險。特別是隨著社會進(jìn)步、科技的飛速發(fā)展及現(xiàn)代化程度的提高，項目的規(guī)模、復(fù)雜度顯著膨脹。任何一個大型項目都是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進(jìn)行充分的風(fēng)險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風(fēng)險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關(guān)項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經(jīng)過驗證的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，同時由于軟件系統(tǒng)本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜性的原因，需要投入大量人力、物力和財力。這就造成開發(fā)過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項目的開發(fā)帶來一定程度的風(fēng)險，也就可能會使項目計劃失敗或不能完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，對項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的判別，為項目決策層和管理人員提供科學(xué)的評估方法是十分必要的。

大企業(yè)一般都會有專門的風(fēng)險評估師，就是為了讓項目能夠順利的完成下去。軟件項目的研制是伴隨風(fēng)險而存在的。對項目風(fēng)險進(jìn)行評估，首先就要對風(fēng)險因素進(jìn)行辨識。風(fēng)險因素是指增加、減少損失或損害發(fā)生頻率和大小的主、客觀條件，包括轉(zhuǎn)化條件和觸發(fā)條件。風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，分為造成損失或損害的內(nèi)在或外部原因。如果消除了所有風(fēng)險因素，則損失或損害就不會發(fā)生。項目的風(fēng)險因素辨識是對項目論證或研制中可能產(chǎn)生風(fēng)險的因素所進(jìn)行的歸類和細(xì)化的工作。在此，我們可以運用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法，分析了項目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險因素，并將其進(jìn)行了整理和歸類，把項目的風(fēng)險分為五大類，且細(xì)化為了若干因素。

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