在很多大企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)組愿意采用給員工的獎(jiǎng)勵(lì)的方法來激勵(lì)員工，包括口頭表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，但是有些時(shí)候員工的的效率并沒有明顯的提升，究其原因還是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)的方法太過單一，讓員工感覺又敷衍的程度，但是在大公司的獎(jiǎng)勵(lì)卻與眾不同。它們會(huì)采用個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)。

在很多的研究表明，其實(shí)現(xiàn)在的人員并不喜歡金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，而更在乎個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者知道每個(gè)人的愛好和厭惡的事情，在激勵(lì)時(shí)會(huì)根據(jù)員工的特點(diǎn)和員工本階段最需要的東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性。琳達(dá)?劉易斯是貴寶公司的管理者，她十分看重個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)意味著領(lǐng)導(dǎo)者對員工的重視，肯定他對公司、對工作所做的努力。美國郵政服務(wù)公司經(jīng)理邁克?馬圖塞克說道：“每個(gè)人心中都有一把熊熊燃燒的大火，我的工作很簡單，就是把它再撥旺一點(diǎn)。”關(guān)于個(gè)性化激勵(lì)，安路是這樣說的：“人們喜歡做被認(rèn)可和得到表彰的事情。如果他們覺得會(huì)受到指責(zé)、懲罰或者被忽視，就不會(huì)充滿熱情地進(jìn)行工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我努力找到我的員工看重的事情。獎(jiǎng)勵(lì)是一種認(rèn)可努力的表現(xiàn)，一些人可能一個(gè)口頭表揚(yáng)就足夠，一些人更希望可以有機(jī)會(huì)與管理者進(jìn)行面對面地溝通，還有一些人更喜歡物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。了解了他們喜歡的獎(jiǎng)勵(lì)方式，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)我會(huì)盡量用他們喜歡的方式進(jìn)行，而且讓他們知道究竟為了什么而獲得獎(jiǎng)勵(lì)。”

很多大型成功的企業(yè)，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)都采用的是個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)，并且效果顯著。個(gè)性化激勵(lì)根源于領(lǐng)導(dǎo)者對事物周全的考慮，一個(gè)可以對員工采用個(gè)性化激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者必定在激勵(lì)前這樣反復(fù)思考：“對這位員工的突出表現(xiàn)我要用什么形式來讓他了解他為我們組織做出了重要的貢獻(xiàn)?什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)是真正適合他的，讓他感到自己是受重視的?”GlennVallyHomes公司的董事長維恩奈伯特是一位考慮周全的領(lǐng)導(dǎo)者，他的獎(jiǎng)勵(lì)總是可以打動(dòng)人心，激發(fā)員工的熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說的獎(jiǎng)罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵(lì)，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;對于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅(jiān)決的實(shí)施“負(fù)激勵(lì)”，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感。

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