一個項目，會遇到很多的理論，而更為復雜的問題是管理，如果一個企業(yè)管理不好，那么這個項目就很難進行下去，而項目管理的核心就是時間、人、事件和結果，所以控制好這些的發(fā)展，才能讓一個項目達到預期的效果，反之亦然。

對于項目管理的因素，唯學網小編認為可以總結為以下幾點：時間、人物、事件、結果(或是進度和分工)。進度是對一個事件發(fā)展在時間維度上的標示，一個項目是通過一系列的關鍵核心事件穿插而成的，這些核心事件被很多項目稱之為“里程碑”。這些里程碑無一不是由時間、事件、結果組成的，也即是在規(guī)定的時間內，做了什么事，取得了什么成果，至于產生了什么影響，都是后續(xù)的事，不再我們討論的范圍之內，因為之所以稱之為“結果”，是要求務必事件的發(fā)展，必須是符合要求的，所以不需在結果之后，還有什么影響之類，我們只對結果負責。

項目管理的成功，最為關鍵的是時間，一個項目都會制定一個預期的時間，超過了就是虧本，提前完成就是很好的進行了控制。很多項目管理者將時間按本來面目進行安排，例如三十天的工作就按這三十天安排，至于到了三十天沒有完成會造成什么結果，不是他們能控制的，也和他們無關。分工，簡單的說可以是給不同的人分配適合他的工作。但，作為一個項目的管理者，這些事不夠的。分工，不但要分配他們合適的工作，還要給予指導和啟發(fā)。

在項目管理中，除了時間安排好，剩下的就是怎么進行分工了，也就是具體的實施步驟。如果說進度是明確了方向，那么分工就是具體的步驟。具體的步驟，也是現實中的工作，它介于傻瓜方案和理論指導之間，因為工作中的每個人都有自己的個性，完全的執(zhí)行力會削弱個體積極主動性的發(fā)揮，而缺乏執(zhí)行力會使項目結果走樣。在項目中，筆者一再要求小組成員對自己的結果負責，并量化為準確的數據，通過這些準確數據，就可以反向掌握每個成員的進度 (筆者要求成員匯報中的每個字后面必須是一串確鑿可信的數據做支撐，任何一個結論必須是可追溯的)。

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