(三)總結(jié)
珠海華粵公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，從開始最根本的手拉肩扛的管理，到現(xiàn)在的頗具現(xiàn)代化管理模式，可以說管理模式改變是巨大的，在現(xiàn)在這樣一個(gè)日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要在在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝或者說在現(xiàn)在的企業(yè)之林中站穩(wěn)，就必須改善自己的管理，按現(xiàn)在的流行用語就是提高工作效率，降低一切不必要的成本。物流管理，作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，許多企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)深深體會(huì)到了其中的奧秘。
而當(dāng)今中國(guó)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，多是從國(guó)外引入的，我們?cè)谖盏倪^程中，一定要注意不能全盤接過來，要結(jié)合自己的實(shí)際情況，有所取，也應(yīng)該有所舍，不同的國(guó)度、不同的企業(yè)，或多或少有自己的特點(diǎn)，因此我們要根據(jù)自己的財(cái)力、管理模式、企業(yè)性質(zhì)等等來決定自己的物流管理模式，如果照搬別人的，有時(shí)會(huì)適得其反。
注釋：
①李九： XXXXXXX，《中國(guó)會(huì)計(jì)師》200X年第X期，第23頁(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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4．《精益思想》，商務(wù)印書館 2005年8月第6次印刷
5．《倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)械與設(shè)備》，機(jī)械工業(yè)出版社 2008年1月第1版
