在美國管理學(xué)家的一本書中提到過，企業(yè)管理會有三個角色，它會對你的企業(yè)成長有著至關(guān)重要的作用，這位作家把他們分別命名為“企先生”、“經(jīng)先生”、“技先生”，那么他們在企業(yè)管理當(dāng)中究竟充當(dāng)什么樣的角色呢?就讓我們一同來看看下文吧。

企業(yè)的成長，跟管理有很大的關(guān)系，為此美國管理專家格伯先生在《企業(yè)家迷信》中提到，企業(yè)管理成長中有三種角色，對企業(yè)管理成長的成長至關(guān)重要，他們分別是“企先生”、“經(jīng)先生”、“技先生”，即企業(yè)家、經(jīng)理人和技術(shù)專家。這三種的合理搭配，是企業(yè)管理成長良性成長的關(guān)鍵。企先生：企先生擁有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，他不安于現(xiàn)狀，總想改變什么。在企業(yè)家的眼里，充斥了“將要做的事”，以及將要進(jìn)行的改變。企業(yè)家關(guān)注的是企業(yè)管理成長的下一步，或者是做什么的問題。經(jīng)先生：經(jīng)先生更象個管家，他希望看到一切都井然有序。對經(jīng)理人而言，目標(biāo)是明確的，約束條件也一樣是明確的。經(jīng)理人更多關(guān)注的是目標(biāo)、資源、計劃、預(yù)算、規(guī)則、秩序，等等。 技先生：技先生擁有某一專門領(lǐng)域的知識，他清楚知道如何才能做好自己所轄領(lǐng)域內(nèi)的工作。技先生的目標(biāo)是做好專業(yè)工作;而方法則是該專業(yè)的系統(tǒng)知識以及既往的經(jīng)驗。技先生盡管也關(guān)心“隔壁”的事，但他的重心始終是自己的專業(yè)范圍。

其實這三個角色是有沖突的，但是企業(yè)在成長的時候，也是必須要用到這三個角色的。企業(yè)管理成長的成長正是這三種角色不斷沖突、調(diào)節(jié)的過程。三種角色必須存在于一個良好的制衡機(jī)制中，企業(yè)管理成長中的很多管理病態(tài)都與三種角色的失衡有關(guān)。其中最重要的當(dāng)屬企業(yè)家和經(jīng)理人之間的制衡關(guān)系。知道了企業(yè)管理成長中三種人的角色和屬性，就可以知道企業(yè)管理成長的能力缺乏在哪一個層面。任何一種角色的存在與作用發(fā)揮都必須與其它的角色達(dá)成均衡，當(dāng)然，這種均衡處于何種尺度，則要看企業(yè)管理成長所處的階段而論。

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