其實在人們傳統(tǒng)意識里面， 總是認為公司管理越大越好，其實不然，隨著時代的發(fā)展，很多優(yōu)秀的公司管理經(jīng)驗不再以傳統(tǒng)的模式取勝，而是以清晰的目標、戰(zhàn)略眼光來進行管理，現(xiàn)在的公司越來越注重核心利益，而這也是一種新型的管理模式。
最為有代表性的企業(yè)，就要屬房屋租賃社區(qū)Airbnb。這家公司管理經(jīng)營經(jīng)歷了爆炸式增長——而且并非通過收購或建設(shè)更多物業(yè)這類傳統(tǒng)方式。該公司管理經(jīng)營之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，是因為他們清楚對預定酒店房間的人來說真正重要的是什么，還因為他們認真研究了“分享經(jīng)濟”的崛起。雖然沒有大量有形資產(chǎn)，但他們果斷地創(chuàng)建了一種新模式來滿足傳統(tǒng)需求——這種模式也是通過規(guī)�；瘉韺崿F(xiàn)競爭優(yōu)勢，但并非傳統(tǒng)意義上的實際控制物業(yè)。事實上，Airbnb不僅創(chuàng)建了一種新模式，也創(chuàng)造了一個新市場。
傳統(tǒng)的管理模式在目前這個環(huán)境下是不能繼續(xù)下去的，在如今這樣一個全天候運轉(zhuǎn)的全球化市場上，傳統(tǒng)的準入壁壘正在消失，傳統(tǒng)的增長觀念，即擴大規(guī)模和控制范圍，正在失去其效能。市場進入和客戶接觸變得越來越簡單;產(chǎn)品與創(chuàng)意的生命周期正在縮短，因為各種理念、數(shù)據(jù)和知識可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速而公開地傳播。通過昂貴的產(chǎn)品創(chuàng)新獲得的競爭優(yōu)勢無法持久。數(shù)據(jù)、理念和情感觸發(fā)器(emotionaltrigger)正在激烈爭奪人類的關(guān)注、忠誠度和支出，其結(jié)果是，品牌正在喪失客戶黏性。
企業(yè)管理也需要不斷的革新，才能更加進步。實際上，這些巨無霸公司管理經(jīng)營的CEO們正在將分割和徹底變革各自的組織，以推動這些公司管理經(jīng)營的發(fā)展。他們不得不這么做，因為Airbnb和租車公司管理經(jīng)營Uber的成功證明，規(guī)模更小、基礎(chǔ)設(shè)施更簡單、更靈活的公司管理經(jīng)營，可以取得成功——看看這些資產(chǎn)幾乎可忽略不計的公司管理經(jīng)營的市值，你就會恍然大悟。當然，這并不意味著擴大規(guī)模和并購不再是推動增長的重要因素。隨著“更大總是更好”這種理念不再是主流意識，公司管理經(jīng)營必須更加慎重地考慮規(guī)�；筒①忂@些傳統(tǒng)策略。
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