一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理企業(yè)的時(shí)候，會(huì)有很多不同的想法，為什么有的企業(yè)這么成功，也是跟領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)系，但是，也要特別注意，過猶不及的“增值”，這個(gè)是非常大加員工積極性的，所以想要企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者要避免這些問題的出現(xiàn)。
很多時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，你肯定會(huì)滿心歡喜的制定解決方案，但是其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有自己的一套方案了。聰明的成功人士有一個(gè)非常典型的毛病，那就是他們喜歡在每件事上體現(xiàn)自己的所謂的價(jià)值。這個(gè)壞習(xí)慣的背后是一種不可遏制的欲望，這種欲望總是煽動(dòng)著我們?cè)诿看斡懻摃r(shí)總要提出一些個(gè)人意見。這種過猶不及的“增值”行為和我之前提到的“爭(zhēng)強(qiáng)好勝”有些細(xì)微的不同。對(duì)那些習(xí)慣于操縱局勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，過猶不及的行為早已司空見慣。當(dāng)我們和成功人士交流他們熟悉的話題時(shí)，他們總要想方設(shè)法表達(dá)他們?cè)缇椭勒勗捴黝}，或者他們有解決問題的更好的方法，總之讓他們聽取其他人的意見極其困難。
其實(shí)這種過猶不及的“增值”有很多壞處。表面上看，如果其他人能給我們的想法提出改進(jìn)意見，是件皆大歡喜的事。但事實(shí)恰恰相反。試想如果一個(gè)精力充沛、滿懷熱情的員工來(lái)到你辦公室，然后興奮地和你分享了她的某個(gè)想法。你覺得她的想法很了不起，但你卻沒這樣說(shuō)，而是說(shuō)：“這是主意不錯(cuò)的。不如這樣，你再試試我的這個(gè)方法。“你的這句話減弱了她的熱情和做事的獻(xiàn)身精神。也許你的主意會(huì)讓這位員工的想法的質(zhì)量提高5%，但她的執(zhí)行動(dòng)力可能會(huì)減少50%。那是因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)想法由她的變成你的了。
執(zhí)行效率=想法的質(zhì)量x希望此事成功的執(zhí)行動(dòng)力，我們常常在過度癡迷于提升某個(gè)提議的質(zhì)量(哪怕是微乎其微的提升)的同時(shí)大大地破壞了員工的執(zhí)行動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者你必須得知道，身居之位越高，就越應(yīng)該讓其他人而不是自己成為贏家。
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