企業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)好管理也不好管理，一個(gè)成功的項(xiàng)目，肯定需要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理者，如何才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目做好呢?這是很多企業(yè)需要解決的問(wèn)題，其實(shí)管理團(tuán)隊(duì)主要是看三點(diǎn)，下面讓唯學(xué)網(wǎng)小編來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。

管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，首先要給員工樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的評(píng)價(jià),包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等,企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ).《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn),組織是線,員工是面,應(yīng)該以價(jià)值觀為紐帶,建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的共同體。

在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，肯定需要進(jìn)行方法的確定。方法論是普遍適用于各門(mén)具體社會(huì)科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和,通常指歷史唯物主義.歷史唯物主義作為社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué),既是一切社會(huì)科學(xué)的理論基礎(chǔ),又是認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的根本方法.

而執(zhí)行力也是管理者需要的能力。執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力.現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力.無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功,執(zhí)行才是硬道理.畢竟,構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切,靠的就是執(zhí)行力.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力.

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