我們都知道經(jīng)營是有“速度的”，其實(shí)企業(yè)管理也是存在“速度的”但是它的速度包含兩個方面，一個是創(chuàng)新，一個是執(zhí)行力，所以企業(yè)發(fā)展的成功，跟企業(yè)管理速度也有很大的關(guān)系，由此看來想要企業(yè)發(fā)展那么必須要有速度和謀略。

通常我們都知道經(jīng)營是要求速度的，我們知道，“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計(jì)劃與目標(biāo)。無論是長期、中期還是短期的計(jì)劃與目標(biāo)，其實(shí)都是強(qiáng)調(diào)了一個“速度”問題：資金要在多長時間內(nèi)完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)要在多長時間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)等等，都是一個通過強(qiáng)調(diào)“時間”概念，通過“速度”來激發(fā)員工的緊迫感與使命感，從而激發(fā)出員工“執(zhí)行力”的手段。

那么在了解了企業(yè)管理也有速度之后，公司管理者就需要運(yùn)用當(dāng)中。當(dāng)然，每一個“管理創(chuàng)新”都要經(jīng)過深思熟慮，都要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)并能夠解決現(xiàn)實(shí)問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓“管理”失去“速度”優(yōu)勢，讓“管理創(chuàng)新”失去最寶貴的時機(jī)。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”，永遠(yuǎn)不要對一件尚未發(fā)生的事情說“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經(jīng)做過而失敗的事情，隨著時間、地點(diǎn)、人物及其他環(huán)境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠(yuǎn)重要一百倍。“不做”，你就永遠(yuǎn)不知道它是否有“成功”的可能。

管理的速度有利有弊，所以管理者需要把握好。當(dāng)然，管理的“速度”問題也有它的相對性。一個通過“實(shí)驗(yàn)”或“實(shí)踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質(zhì)期”的。在這個“保質(zhì)期”內(nèi)，不應(yīng)該再做“大動”，頂多是小的“調(diào)整”。但一旦“保質(zhì)期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，并要在第一時間拿出果斷的手腕予以創(chuàng)新。只有能夠做到這一點(diǎn)的管理者，才能永葆管理的“青春”。

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