企業(yè)管理并不是一件容易事，而作為企業(yè)管理者，要怎么管理好自己的公司呢?其實企業(yè)發(fā)展跟員工也息息相關，帶動員工的積極性，對公司發(fā)展具有重要的意義，所以企業(yè)領導者要起到帶頭作用，唯學網小編整理了企業(yè)管理成功的關鍵分析，詳見下文。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話特別適合現在的中小型企業(yè)，而火車頭既是老板又是企業(yè)經營的核心目標。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位，企業(yè)的核心目標是否清晰，直接決定著這輛火車的速度和方向。在設定目標時要特別注意幾個點：其一，核心目標應該是上下貫通的，所有的人、物、事都應該直接瞄準這個目標。其二，避免只有銷售部有目標，而非銷售部門沒有對應目標。對于中小企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯誤就是目標即業(yè)績目標，業(yè)績目標最后變成僅僅是銷售部門的目標，似乎與非銷售部門的關系不大，或者說非銷售部門的目標沒有與業(yè)績目標相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標服務。這是非常危險的，目標的脫節(jié)最終會造成業(yè)績目標難以達成。其三，核心目標是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗企業(yè)的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強調工作目標要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團隊的目標，同時也讓目標更具有可控性。

企業(yè)領導要確定核心的目標的，按照目標進行開展行動是關鍵。把握行動關鍵節(jié)點，找到最直接的行動路徑當企業(yè)確定了核心的目標之后，就要圍繞這一目標展開行動，布局好行動的路徑。在我們的企業(yè)里，20%關鍵崗位的人創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值，80%的銷售額來源于20%的高質量客戶……同樣，在為核心目標行動的路徑中，我們要找出那決定性的20%的關鍵節(jié)點，并把握好這些關鍵點。

企業(yè)運營不僅需要加法也需要減法。，關鍵點需要“加”，非關鍵點則要“減”。這就回到最開始的問題，在企業(yè)經營中，假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭并進，也許最后沒有一個項目是成功的。因為“關鍵點”太多，反而讓原本就有限的資源更加分散，即使有資源的優(yōu)勢，久了也會被消耗掉。所以有舍才有得，只有讓80%的資源為20%的關鍵點服務，才能達到事半功倍的經營成效。

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