為什么大企業(yè)會發(fā)展的很成功，這跟領(lǐng)導(dǎo)的管理水平有很大的關(guān)系，很多人都會有這么的問題，為什么我們公司的管理制度已經(jīng)很完善了，還會有很多人員流失，其實這都是反映了中國企業(yè)老板的管理出現(xiàn)問題，其實歸根結(jié)底就是管理力決定了領(lǐng)導(dǎo)力。

在員工剛進(jìn)公司的時候，肯定會對公司的情況做一個大致的了解，如果覺得沒有發(fā)展的空間，可能就不會呆很久了。其實是一個公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍(lán)圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠(yuǎn)是大問題。本質(zhì)上這是一個公司缺少管理的問題�；蛘哒f公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴(yán)格的管理制度。任何一個老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要混淆管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

公司的發(fā)展肯定是需要建立一套完善的管理制度。這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須要做的事情。這是關(guān)乎一個企業(yè)是否擁有最基本的管理能力的問題，也是公司老板基礎(chǔ)的管理能力能否體現(xiàn)的問題。沒有制度管理能力的老板，是永遠(yuǎn)沒有辦法成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的。公司的發(fā)展在建立了規(guī)范的管理制度后，必須要明確戰(zhàn)略方向，建立企業(yè)遠(yuǎn)景并傳遞、分享這些信息，讓員工相信公司、也有信心和公司共同發(fā)展。這是一個公司老板在具備第一條管理能力之后必須具備的第二個核心能力，即領(lǐng)導(dǎo)能力。

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