靈活應用大數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，進而達成更好的經濟效益

前言

通過對大數(shù)據(jù)的特征進行不斷分析得知，自迎來大數(shù)據(jù)時代后，要與大數(shù)據(jù)深度接觸就必須要不斷轉變管理思維，實現(xiàn)思維的持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展�；诖髷�(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新，應結合管理創(chuàng)新點來構建對應的創(chuàng)新模型，從而更好地達成管理創(chuàng)新的目的。縱觀現(xiàn)階段的發(fā)展，大數(shù)據(jù)還需要歷經很長的發(fā)展時間，需要不斷地優(yōu)化與完善，才可消除現(xiàn)存的弊端，而在此優(yōu)化過程中，政府的支持是至關重要的，政府必須要將自身的作用充分發(fā)揮出來，為大數(shù)據(jù)環(huán)境的創(chuàng)設提供有力支持，為大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展奠定良好基礎。總的來說，所有企業(yè)都應對大數(shù)據(jù)環(huán)境的狀況有清晰地了解，對企業(yè)進行定位，把握好各發(fā)展機遇，靈活應用大數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，進而達成更好的管理成效。此外，也應盡快出臺和大數(shù)據(jù)發(fā)展相關法律政策，提出有針對性的指導意見，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應用保駕護航。

一、大數(shù)據(jù)技術的特性及其和企業(yè)管理創(chuàng)新間的關系

一是大量性。具體是指數(shù)據(jù)量以極快的速度增加，采取了多種的方式將各方的數(shù)據(jù)進行集合，進而形成數(shù)據(jù)集，使其的規(guī)模不斷增加，所以計數(shù)形式由EB上升到ZB。

二是多樣性。在數(shù)據(jù)結構。種類不斷增加的同時，數(shù)據(jù)形式也會由此出現(xiàn)變化，結構與非結構化的數(shù)據(jù)也是相統(tǒng)一。數(shù)據(jù)類型不單單有文本形式，還有網頁、圖片等多種形式，且視頻、地理位置、點擊流等也為數(shù)據(jù)的一種。

三是高速性。大數(shù)據(jù)信息發(fā)展依然以高速性為主要特征，企業(yè)通過應用大數(shù)據(jù)技術可在短期內獲得數(shù)據(jù)支持，提取對自身有效的信息，并自行篩選信息數(shù)據(jù)內容，使得大數(shù)據(jù)的應用效益可達到有效提升。正是由于大數(shù)據(jù)具有高速性特征，使得企業(yè)在應用過程中，信息化建設成本得以縮減，也可隨時隨地獲取數(shù)據(jù)信息，沒有時間與空間的約束，為企業(yè)的發(fā)展提供極佳助力。

四是價值性。盡管具有巨大的價值，但密度卻并不高。大數(shù)據(jù)的價值是毋庸置疑的，數(shù)據(jù)有效性也相當顯著，但卻始終缺乏核心數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)價值難以最大限度發(fā)揮出來。自步入大數(shù)據(jù)時代后，傳統(tǒng)企業(yè)也迎來了諸多的發(fā)展機遇，但也遇到很多前所未有的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的沖擊，也使得企業(yè)逐步意識到，在新時代下若要繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，必然是無法發(fā)揮效用的，進行管理模式的創(chuàng)新是極有必要的。

對于企業(yè)來說，要強化市場競爭力，就應尋找到有效的挖掘顧客資料的方式，并提取當中有效的信息。企業(yè)不斷引入數(shù)據(jù)流，使其對自身的管理模式進行不斷的調整優(yōu)化，才可在市場中長足占據(jù)一席之地，始終保留企業(yè)的市場地位�？偟膩碚f，步入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)可以迎來眾多發(fā)展機遇，但也需要不斷克服各種新的挑戰(zhàn)。因此，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理策略創(chuàng)新，對學術界來說始終都是需要重點關注的問題，也是亟待解決的問題。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中大數(shù)據(jù)技術的應用

1.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

創(chuàng)新模式是指以特定企業(yè)管理實踐作為出發(fā)點，采取解決問題的方式來實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，新時代下的管理模式主要內容為人性化管理，通過掌握好組織結構以及應用專家的智慧，并對現(xiàn)存問題進行分析，提出解決問題的策略，為管理創(chuàng)新目標的達成提供有效助力。由于在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)新環(huán)境非常復雜，創(chuàng)新條件也顯示出多樣化的特征，也有層出不窮的創(chuàng)新思路，而在大環(huán)境持續(xù)變化的同時，創(chuàng)新環(huán)境、條件、思路也會不斷變化，導致管理結果受到影響。因而，企業(yè)必須要不斷結合時代的整體變化情況，持續(xù)調整與優(yōu)化管理模式，確保模式創(chuàng)新的有效性。

2.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新應用

首先是形成數(shù)據(jù)平臺。步入大數(shù)據(jù)時代后，數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)來說愈發(fā)重要，其在企業(yè)的地位持續(xù)提升。企業(yè)若要實現(xiàn)更好的發(fā)展，數(shù)據(jù)平臺就應不斷收集與整合數(shù)據(jù)，同時還要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測�？偟膩碚f，問題與數(shù)據(jù)驅動，是企業(yè)管理活動創(chuàng)新的關鍵，必須要落實好此方面的工作。

其次是進行問題界定和方案決策的創(chuàng)新。只要發(fā)現(xiàn)存在任何問題，企業(yè)都應對管理創(chuàng)新的開展與否進行明確，企業(yè)采取的處理方式對之后的數(shù)據(jù)采納狀況起到決定性作用。通過應用計算機技術，企業(yè)能夠獲得實際所需的數(shù)據(jù)，并評估其的整體創(chuàng)新狀況。

若確定必須要進行創(chuàng)新，就應對創(chuàng)新問題進行明確：一方面，了解企業(yè)現(xiàn)階段需進行創(chuàng)新的范圍，另一方面，深度分析定性數(shù)據(jù)，對創(chuàng)新問題進行詳細闡述。通過利用各種數(shù)據(jù)分析技術，深入挖掘潛藏于數(shù)據(jù)下的深層信息，實現(xiàn)各數(shù)據(jù)的高度整合與提煉，為數(shù)據(jù)源實現(xiàn)奠定良好基礎。具體的決策實行都是依據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，只有依據(jù)該結果才可更好地確保創(chuàng)新方案的有效性。再者是實施動態(tài)創(chuàng)新方案。創(chuàng)新方案的具體實施，有利于數(shù)據(jù)的積累，通過分析整合相關數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)源的形成，且實時數(shù)據(jù)的利用，對企業(yè)落實創(chuàng)新工作的偏差減小也非常有利，進而使得企業(yè)能夠更為快速的達成創(chuàng)新目標，也可確保具體實施方案的過程中，能夠不斷的反饋和改進，由此大大提升方案實施的成功率。

最后是優(yōu)化創(chuàng)新方案。大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新方案是需要不斷調整的，必須要對之前的方案實施狀況進行檢驗，進而結合大環(huán)境的狀況，對方案進行修正，由此使得創(chuàng)新方案可達到更好效果，且能夠對方案的具體實施效果進行實時反饋，還可作為其他創(chuàng)新方案的借鑒依據(jù)。總的來說，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要充分利用大數(shù)據(jù)技術，從數(shù)據(jù)平臺的建立到問題的界定及方案決策的創(chuàng)新，任何一個環(huán)節(jié)都應將大數(shù)據(jù)技術的作用發(fā)揮出來。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.轉變決策主體，強化企業(yè)凝聚力

通過對企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式進行分析，得知管理者和高層人員才是主要的決策主體，一線員工并無參與決策的機會。而在大數(shù)據(jù)時代下，一線員工的決策主體地位愈發(fā)凸顯，所以決策主體也從以往的高層轉變成企業(yè)所有員工。在各種社會媒體層出不窮和社交網絡愈發(fā)完善的同時，信息也不斷加快了傳播速度，傳播范圍持續(xù)拓寬，所以在決策時企業(yè)也應更為關注社會公眾的意見，不過僅以高層人員的看法為依據(jù)，導致決策有顯著的主觀性。因基層員工對一線的情況更為熟悉，所以決策方面更具指向性，且此決策模式對員工積極性提升非常有利，也可更好地強化企業(yè)凝聚力，使得全體員工可共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

2.轉變決策方式，提升決策的準確性

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的決策主體也和以往不同，全部數(shù)據(jù)成為決策主體，替代了以往的樣本數(shù)據(jù)，對所有數(shù)據(jù)進行整合分析，有利于更好的尋找關聯(lián)物，通過關聯(lián)物的監(jiān)督與追蹤，對當下與未來的把控非常有利，也可使得決策更好的推進。且企業(yè)管理者已明晰了大數(shù)據(jù)的重要性，改變傳統(tǒng)的主觀性，把數(shù)據(jù)作為決策的主要依據(jù)，不再是以經驗作為決策的關鍵，這種方式可使得決策準確性更高，對企業(yè)未來的發(fā)展更加有利。

3.做好數(shù)據(jù)預測工作，把握好各大發(fā)展機遇

正常情況下，要了解市場的實際情況，企業(yè)都會采取市場調查的方式，但此方式實則有很多不足之處。例如和市場變化難以保持一致，有顯著的滯后性問題，但大數(shù)據(jù)本身就是以預測為主，其可更為充分的了解市場動向，對消費者行為進行整合分析，深入了解消費者喜好，結合具體喜好為其提供相對應的產品。只要結合消費者需求對產品進行創(chuàng)新與優(yōu)化，產品的競爭力才可有效提升，企業(yè)也可強化自身的核心競爭力。此外，對競爭對手的營銷活動與價格也應多加關注，了解整個市場的走向，進而更為精準的制定營銷策略，搶占更多的市場份額。

4.借助大數(shù)據(jù)縮減運營成本

大數(shù)據(jù)在運營成本縮減方面的作用是毋庸置疑的，已有諸多企業(yè)通過應用該技術實現(xiàn)成本的縮減以及運營效率的提升。所以，企業(yè)應對已獲得的數(shù)據(jù)進行探究分析，可更好地了解企業(yè)管理的問題，使得管理者對各部門的狀態(tài)有更為清晰地了解，有利于資源的科學配置以及提升利用率。此外，企業(yè)決策管理的科學性也可得到提升，運營成本也可有效縮減，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常有利。

5.信息獲取途徑的創(chuàng)新

自步入大數(shù)據(jù)時代之后，企業(yè)也可和數(shù)據(jù)企業(yè)平臺有更多的接觸，可充分利用這些數(shù)據(jù)平臺收集公眾的意見，更好地了解公眾的傾向，由此提煉出蘊含的商業(yè)價值。此外，企業(yè)還可積極和第三方數(shù)據(jù)收集機構進行合作，充分利用其數(shù)據(jù)收集渠道，更好地獲取自身實際所需的數(shù)據(jù)信息，雙方在相互配合之下可實現(xiàn)共贏。

結語

計算機技術近些年發(fā)展極為迅猛，大數(shù)據(jù)也由此在各大領域中得到廣泛應用，將自身的作用充分發(fā)揮出來。人們的生活也隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展有了巨大變化，在享受大數(shù)據(jù)提供的便利性同時，也需要遇到各種各樣的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代實際上并非指數(shù)據(jù)的全面掌握，而是如何整合分析海量的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分利用。同時，在深度分享各項數(shù)據(jù)之后，人們可以預測某件事在未來發(fā)生的概率，由此來提升決策的科學性，確保所做的決策可實現(xiàn)價值的增長。大數(shù)據(jù)實則是將海量數(shù)據(jù)相結合，而利用傳統(tǒng)的IT技術與數(shù)據(jù)庫軟件是無法處理這些數(shù)據(jù)的。但目前大數(shù)據(jù)尚未有統(tǒng)一概念，各方對其的理解都存在一定的差異性，但具備的全部特征都能夠達成一致。

來源:吉祥財經

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