需擬現(xiàn)實技術(shù)與企業(yè)管理的有效融合，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟發(fā)展

前言

虛擬現(xiàn)實技術(shù)作為新時代的產(chǎn)物，具有沉浸式、交互性、虛擬性的典型特征，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的職能作用。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)引入到企業(yè)管理當(dāng)中，能夠強化企業(yè)文化建設(shè)管理的成果、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、加快產(chǎn)品研發(fā)的效率和質(zhì)量、優(yōu)化員工技能培訓(xùn)的成果。值得注意的是，當(dāng)前很多企業(yè)都沒有意識到虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)管理中的巨大妙用，依然采用傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理模式，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。因此在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強虛擬現(xiàn)實技術(shù)在內(nèi)部管理中的應(yīng)用研究，促進虛擬現(xiàn)實技術(shù)與企業(yè)管理的有效融合，將虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷擴大虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用范圍，從而為企業(yè)管理注入強大的科技動力，提升企業(yè)的管理水平，獲得更好的發(fā)展。

一、虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)文化管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的道德理念、行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)文化主要是將全體員工融合在一起的行為方法、價值理念，在提升員工凝聚力、提升員工文化素養(yǎng)、樹立企業(yè)文化形象方面發(fā)揮著重要的職能作用。企業(yè)文化一般以文字、符號、藝術(shù)造型、管理理念等形式表現(xiàn)出來，在過去的企業(yè)文化管理過程中，人們通常使用張貼標(biāo)語、資料宣傳、教育訪談的形式進行，但是隨著員工的精神文化素養(yǎng)越來越高，這些傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理方法的作用已經(jīng)逐漸弱化，滿足不了企業(yè)文化的塑造與管理需求。隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的快速發(fā)展與普及，很多企業(yè)在文化管理過程中逐漸引入了虛擬現(xiàn)實技術(shù)，并取得了良好的管理成效。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)文化管理當(dāng)中，能夠很好地實現(xiàn)企業(yè)文化的外顯要求，諸如文字、符號、藝術(shù)形象等等都可以通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)體現(xiàn)出來。除此之外，虛擬現(xiàn)實技術(shù)所塑造的文化信息更容易得到員工的認可，加深員工對企業(yè)文化符號的認可�；�于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的企業(yè)文化管理，具體包括企業(yè)文化環(huán)境的場景塑造、企業(yè)標(biāo)志建筑的三維展現(xiàn)，這些都是對企業(yè)文化的有效延伸，使抽象的企業(yè)文化符號在“真實”的場景中表現(xiàn)出來，帶給員工更加直觀、清晰地感受，員工參與企業(yè)文化建設(shè)與管理的積極性也會大大提升。除此之外，企業(yè)將虛擬現(xiàn)實技術(shù)融入企業(yè)文化管理當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化信息與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的完美融合，進一步擴大企業(yè)文化的輻射范圍，取得更好的管理成果。

2.虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營調(diào)控中的應(yīng)用

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營調(diào)控面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)需要考慮的重要問題。就目前來看，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中投入了大量的人力資源和物質(zhì)資源，在管理調(diào)控制度優(yōu)化方面作出了很多努力，但是最終的經(jīng)營管理成果非常一般，其根本原因就在于沒有緊跟時代步伐，沒有利用現(xiàn)代化理念和新興技術(shù)開展企業(yè)調(diào)控管理工作。如今虛擬現(xiàn)實技術(shù)基本上已經(jīng)趨于成熟，將該技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，能夠大大提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率，取得更好的成果。首先，在企業(yè)管理過程中，虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以真實地模擬出企業(yè)的生產(chǎn)體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理模式、發(fā)展愿景。企業(yè)管理人員可以利用交互技術(shù)對虛擬場景做出一系列改造和調(diào)整，不同的企業(yè)管理策略能夠產(chǎn)生不同的管理成效，相關(guān)人員可以綜合對比不同的企業(yè)管理方法，從中選擇最佳的企業(yè)管理策略，從而維護企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在企業(yè)市場拓展過程中，企業(yè)可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)模擬出企業(yè)的核心產(chǎn)品，讓客戶更加直觀、清晰地感受產(chǎn)品的優(yōu)勢特征，給客戶帶來沉浸式的產(chǎn)品體驗和服務(wù)體驗，以此激發(fā)客戶的購買欲望，獲得更大的市場空間。最后，企業(yè)可以借助虛擬現(xiàn)實技術(shù)構(gòu)架出企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的三維效果圖，一方面與客戶之間進行良好的溝通，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的有效傳播，從而挖掘更多潛在客戶，為企業(yè)發(fā)展注入強大的推動力。

3.虛擬現(xiàn)實技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計管理中的應(yīng)用

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是企業(yè)得以發(fā)展的動力源泉，假如產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會逐漸弱化，最終被市場所淘汰。過去的產(chǎn)品設(shè)計主要依靠設(shè)計人員的想象能力，設(shè)計人員不僅需要手動繪制產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖紙，還需要反復(fù)測試產(chǎn)品的功能與性能，這樣的產(chǎn)品設(shè)計模式不僅效率低下，而且出現(xiàn)故障問題的可能性非常大。在虛擬現(xiàn)實技術(shù)快速走紅的時代背景下，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計管理也迎來了新的發(fā)展階段。目前應(yīng)用最為廣泛的產(chǎn)品三維設(shè)計軟件有CAD/CAM、Solidworks等。這些軟件都是在計算機技術(shù)、圖形繪制技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在產(chǎn)品設(shè)計中發(fā)揮著重要的職能作用。Solidworks是一款功能強大的三維立體設(shè)計軟件，集計算機圖形學(xué)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信、仿真分析等多種功能于一身，是提高產(chǎn)品設(shè)計效率、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的重要手段。例如設(shè)計人員在設(shè)計齒輪時，不需要手工繪制正視圖、側(cè)視圖、俯視圖等復(fù)雜的圖紙，只需要利用軟件中的旋轉(zhuǎn)、拉伸、陣列等功能就能輕松快捷地繪制出一個三維立體的齒輪模型，設(shè)計人員可以全方位、多角度地觀測齒輪的尺寸、齒數(shù)、結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，并根據(jù)實際需求做出進一步的優(yōu)化調(diào)整。再如，設(shè)計人員在設(shè)計減速機結(jié)構(gòu)時，可以利用Solidworks軟件中的數(shù)據(jù)庫，將齒輪、軸承、彈簧等模型裝配在一起，模擬出齒輪、軸承、轉(zhuǎn)動軸等各個零部件的工作狀態(tài)，通過動畫仿真的形式洞察減速機設(shè)計裝配中的缺陷與不足，并做出進一步的優(yōu)化和調(diào)整。從這個角度分析，虛擬現(xiàn)實技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的普及與應(yīng)用，不僅省去了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品圖紙繪制、產(chǎn)品性能調(diào)試等復(fù)雜的設(shè)計流程，而且能夠以動畫仿真的形式模擬出產(chǎn)品在現(xiàn)實場景中的運轉(zhuǎn)情況，能夠有效提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和產(chǎn)品更新速度，幫助企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)更大的優(yōu)勢地位。

4.虛擬現(xiàn)實技術(shù)在員工培訓(xùn)管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的一大重要事項，是提升員工素質(zhì)能力、提高企業(yè)發(fā)展能力的重要手段。但是以往的企業(yè)員工培訓(xùn)往往以理論講解、案例分析、角色扮演等形式進行，這樣的員工培訓(xùn)方法不僅需要支付高額的成本，培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容也比較單調(diào)，再加上各種現(xiàn)實條件的約束和限制，很容易引起員工的排斥情緒，最終的培訓(xùn)效果也非常不理想。將虛擬現(xiàn)實技術(shù)引入到員工培訓(xùn)當(dāng)中，不僅為員工素質(zhì)提升帶來了極大的便利，也大大提升了員工參與培訓(xùn)教育的積極性。虛擬現(xiàn)實技術(shù)在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用，徹底打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的固有方式。虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以塑造一個虛擬的現(xiàn)實場景，企業(yè)員工可以利用語言、動作與虛擬場景進行信息交互，企業(yè)員工仿佛置身于一個真實的場景當(dāng)中，自己不再是被動地接收培訓(xùn)信息，而是成為生活場景的一部分，使得員工參與技術(shù)培訓(xùn)的積極性大大提升。傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式往往會受到時間、地點的制約，靈活性十分有限，而虛擬現(xiàn)實技術(shù)能夠有效打破時間和空間的約束，員工可以在任何時候、任何地點參與培訓(xùn)活動，還可以根據(jù)自身需求選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容。模擬培訓(xùn)系統(tǒng)可以利用人機交互功能，了解員工的優(yōu)勢和劣勢，對員工做出針對性地培訓(xùn)，還可以對員工的培訓(xùn)成果進行全方位、多角度地測試分析，幫助員工對自身素質(zhì)有一個清晰的認識，引導(dǎo)員工樹立正確的努力方向，有效提升員工的素質(zhì)技能，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

二、企業(yè)管理中虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)化策略

1.加強虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用研究

要想讓虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)管理中發(fā)揮出更大的職能作用，就需要不斷加強對虛擬現(xiàn)實技術(shù)的研究，具體做法有以下幾點：首先，相關(guān)人員要充分凸顯虛擬現(xiàn)實技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新設(shè)計出科學(xué)合理的基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)的企業(yè)管理模式。深入研究虛擬現(xiàn)實技術(shù)的表現(xiàn)方法和應(yīng)用技巧。例如在產(chǎn)品設(shè)計時，企業(yè)應(yīng)該引進Solidworks、CAD/CAM等三位設(shè)計軟件，幫助設(shè)計人員輕松便捷地繪制出產(chǎn)品三維模型，并通過仿真分析的方法對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、外形做出優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該進一步擴大虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍，除了基本的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品體驗之外，還需要在企業(yè)團隊建設(shè)、人力資源管理、市場開發(fā)管理等方面也引入虛擬現(xiàn)實技術(shù)，使得虛擬現(xiàn)實技術(shù)滲透到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理做出更大的貢獻。其次，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的更新速度比較快，因此在企業(yè)管理過程中要及時了解虛擬現(xiàn)實技術(shù)的更新情況，盡可能將最先進的虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。以三維全景成像技術(shù)為例，三維重建加交互方式制作VR產(chǎn)品是虛擬現(xiàn)實技術(shù)最為主要的制作方式，企業(yè)在展示產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢時，可以利用360度全景拍攝方法獲取產(chǎn)品的所有信息，并通過VR眼鏡為客戶打造一個真實的、沉浸式的產(chǎn)品體驗場景。

2.促進虛擬現(xiàn)實與企業(yè)管理的有效融合

首先，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該將虛擬現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，逐步落實到實際行動當(dāng)中，督促相關(guān)管理人員摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，強化虛擬現(xiàn)實技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價值。例如在企業(yè)文化管理方面，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該完善文化體驗平臺的總體框架設(shè)計，全面探討建設(shè)過程中的基本原則，積極探索虛擬現(xiàn)實技術(shù)在文化傳播方案中的技術(shù)要點和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新開發(fā)出豐富多彩的企業(yè)文化互動場景。

其次，企業(yè)要積極推動虛擬現(xiàn)實技術(shù)與企業(yè)管理的有效融合，實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實技術(shù)與企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一，這就需要企業(yè)不斷提高虛擬現(xiàn)實技術(shù)的創(chuàng)新能力，始終走在時代的前列，從而獲得更大的競爭優(yōu)勢。例如在員工培訓(xùn)管理當(dāng)中，企業(yè)可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)塑造一系列企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際案例，對員工的素質(zhì)能力進行全面系統(tǒng)地測試分析，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作過程中的缺陷與不足，并以此為基礎(chǔ)合理規(guī)劃員工的培訓(xùn)內(nèi)容。

最后，企業(yè)還可以利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)模擬出現(xiàn)實的工作場景，來測試員工階段性的培訓(xùn)成果，為員工素質(zhì)水平的進一步提高提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

結(jié)語

虛擬現(xiàn)實技術(shù)作為一種新興技術(shù)，在企業(yè)管理應(yīng)用方面有著廣闊的發(fā)展空間，因此企業(yè)應(yīng)該提高對虛擬現(xiàn)實技術(shù)的重視力度。

來源:宏日財經(jīng)

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