結合問題，制定策略，讓企業(yè)會計核算更具有彈性和活力

前言

隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，完善的會計核算體系一方面可提升企業(yè)資金的運用效率，降低相應的資金使用成本，另一方面也能反映出企業(yè)資金的運用狀況，為后期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整、經(jīng)營計劃的實施提供相應的數(shù)據(jù)支持。因此，作為企業(yè)管理者需重視會計核算這項基礎性工作，并制定具有實施性的策略方針，促進財務管理工作的升級，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

一、加強會計核算的意義

1.落實財務管理制度

企業(yè)財會人員作為財務管理制度的重要執(zhí)行者和監(jiān)督者。只有他們了解財務制度管理的內(nèi)涵，才能按相應的財務管理工作程序，促使業(yè)務安排更好的執(zhí)行和落實，與各個部門之間更好地協(xié)作，促進企業(yè)資金的最優(yōu)化使用。在與企業(yè)其他部門的協(xié)作過程中，企業(yè)各項財務管理制度的執(zhí)行，為企業(yè)財務管理打下堅實的制度基礎，已達到提升企業(yè)的綜合管理能力。由此可見，財務制度的管理需要會計人員尤其是基層會計人員在處理日常業(yè)務時嚴格按照相應制度來執(zhí)行，以達到促進財務管理升級和優(yōu)化的目的。

2.控制企業(yè)內(nèi)部成本

成本的控制可以提升企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)的生命力。會計核算人員在日常業(yè)務處理過程中通過對資金在各部門各環(huán)節(jié)運用動向的把控，適時地進行相應政策的調(diào)整，做到通過提升財務管理能力來實現(xiàn)對成本的控制，并提升企業(yè)的資金運營效率，增強企業(yè)的競爭力。為了達到企業(yè)經(jīng)營目標，會計人員在核算的過程中需明確成本責任劃分，確保成本控制落實在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對企業(yè)整體成本控制水平的提升，減少不必要的資金消耗，提升資金的有效利用。

3.表明企業(yè)財產(chǎn)流動

企業(yè)財產(chǎn)由固定資產(chǎn)和流動資金兩部分構成，是企業(yè)發(fā)展的命脈。在資金運用過程中，企業(yè)財務管理部門需要進行相應的記錄，并定期向企業(yè)管理層報送相應數(shù)據(jù)，以確保資金的合理利用。通過對資金運用過程的記錄，財務管理部門能使企業(yè)管理者、決策部門了解資金的現(xiàn)狀及運營情況，為后期的資金有效利用和周轉提供相應的依據(jù)，真正增強企業(yè)資產(chǎn)運行的標明性，讓企業(yè)資產(chǎn)更為公開化，透明化。

4.增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

為了在市場中獲得有利的競爭地位，財務管理工作需要將每項工作進行精細化、系統(tǒng)化、科學化，使各項工作井井有條，減少相應的資金浪費，提高實際的資金管理效能。因此，財務管理者需要真正地落實好會計核算工作，減少企業(yè)員工和會計人員內(nèi)部不必要的工作消耗，讓各個部門之間的協(xié)作更具有凝聚力，提升整體的工作效率，最終達到提升企業(yè)競爭力的目的。

5.提升會計人員素質(zhì)

企業(yè)要想獲得全面的發(fā)展，需要各個部門之間的協(xié)同，尤其是需要會計人員發(fā)揮各個部門中的協(xié)同作用。會計人員需要落實好各項政策，這對財會人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。為此，財會人員需要注重提升個人的職業(yè)道德以及會計專業(yè)能力，并在此過程中不斷優(yōu)化個人的會計知識構架，完善知識儲備，提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，真正適應企業(yè)的發(fā)展方向，為更好與各個部門之間協(xié)調(diào)、溝通，打下良好的知識基礎和技能條件。

二、會計核算面臨的問題

1.核算體系陳舊

隨著市場競爭的日益激烈，為了在競爭過程中獲得優(yōu)勢，財務管理部門需要拓展各個部門的職能。以財務部門為例，財務部門的相關聯(lián)領導應創(chuàng)新相應的企業(yè)核算制度，實現(xiàn)會計財務管理工作職能的多樣化，有利于在未來的市場競爭過程中處于有利地位。

然而，在現(xiàn)階段的會計核算體系中存在多種問題，比如會計核算體系只滿足于財務處理功能，無法為企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，這是企業(yè)會計核算體系過于陳舊導致的問題。針對這種狀況，企業(yè)財務部門需要真正結合企業(yè)發(fā)展的實際，引進相應的企業(yè)會計管理理念，不斷優(yōu)化原有的會計核算體系，增強核算模式職能的多樣性，跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展達到增強企業(yè)財務管理的核心競爭力的目的。為此，財務管理部門需要通過多種方式扭轉核算體系過于陳舊的狀況。

2.會計員素質(zhì)與能力不統(tǒng)一

會計人員素質(zhì)與能力不統(tǒng)一主要是指企業(yè)會計人員缺乏相應的學習意識。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營在市場中的競爭呈現(xiàn)更加激烈的狀態(tài)，加上互聯(lián)網(wǎng)金融對社會各層面的滲透，導致經(jīng)濟和財務知識不斷地推陳出新，就要求作為企業(yè)會計人員要關注社會經(jīng)濟的變化，不斷學習新知識，優(yōu)化個人的知識結構，并掌握最新的國家財政政策和稅收政策，方能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)會計人員不僅要有運用個人的專業(yè)知識儲備解決現(xiàn)有問題的能力，還要通過不斷學習和更新計算機知識，提升財務信息化和自動化的能力以更好運用數(shù)據(jù)為企業(yè)的良性發(fā)展提供合理的建議。在現(xiàn)實中筆者發(fā)現(xiàn)大部分會計人員不具備相應的學習意識，也不具備相應的學習能力。

3.企業(yè)面臨壓力

企業(yè)面臨壓力較大的原因在于中小企業(yè)的市場份額占有率低、資金少、市場競爭力差。與此同時，中小企業(yè)還需要面對不斷上漲的各種成本，比如材料成本、人工成本等。這一系列的因素導致了中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的生存壓力和發(fā)展壓力。為了適應這種壓力，中小企業(yè)內(nèi)部需要對各個部門進行相應的管理創(chuàng)新，通過提升企業(yè)的核心競爭力在一定程度上消除部分市場競爭的壓力。

4.監(jiān)督機制缺乏

會計核算缺乏監(jiān)督性主要體現(xiàn)在財務管理過程中部分財務人員不及時向管理層提供資金的使用和執(zhí)行狀況，由此引發(fā)一系列的問題，比如資金使用超標。為此，財務管理部門需要對此進行監(jiān)督和約束。然而，在實際的管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)部分財務管理部門缺少此類制度的監(jiān)督管理，導致相關人員沒有按制度規(guī)定執(zhí)行的依據(jù)，造成工作秩序的混亂。甚至在實際會計、審計過程中，部分員工為滿足私利，出現(xiàn)了權力“濫用”狀況，導致會計核算未能在內(nèi)部形成監(jiān)督和管制，造成管理工作的監(jiān)管不力，進而對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

三、加強企業(yè)會計核算，提升財務管理水平的策略

1.優(yōu)化核算制度

優(yōu)化財務管理制度需要從制度體系構建的監(jiān)督性、約束性、彈性三個角度入手。在會計制度監(jiān)督性的構建上，財務管理部門需要構建相應的制度體系，增強對財務管理人員以及部門之間交流的監(jiān)督性，更好地約束財務人員及業(yè)務部門的行為，使相應的制度和規(guī)范得到更好的落實。在約束性制度的構建上，為了增強企業(yè)內(nèi)部的控制能力，提高企業(yè)的執(zhí)行效果，財務管理工作需要完善相應的制度，約束企業(yè)財務人員的各個操作流程以及具體的工作內(nèi)容，真正將財務工作崗位與任務相匹配，增強企業(yè)員工的思想和行為約束力。

2.提升會計素質(zhì)

提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)應注重對企業(yè)人員進行相應的專業(yè)培訓及激發(fā)員工的學習意識，即激發(fā)員工自主充電的觀念兩個方面入手。在具體的培訓過程中，財務部門的管理者可從如下兩個角度入手。

3.轉變核算觀念

在實際的會計核算過程中，會計人員需樹立全面的核算觀念，注重從核算前、核算中和核算后三個角度入手，真正對于資金的運用作一個合理的預期，提升資金的運用效率。在核算前，相關財務部門需充分核算涉及各個部門的資金運用狀況，增強核算的全面性和完整性。在核算結束后，會計人員需要進行相應的反思和總結，為后期的核算做一個經(jīng)驗的積累和數(shù)據(jù)的支撐。

4.會計核算信息化

隨著信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)逐步將信息化的軟件融入到會計核算中，提升本企業(yè)的電算化水平，提高財務工作的高效性。在具體執(zhí)行的過程中，可以從如下幾點入手。第一，加強本企業(yè)的軟硬件設施建設。財務管理部門可以結合本企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展趨勢，適時引入相應的硬件、軟件設施，提升財務部門的電算化水平。第二，通過提升電算化水平，財務部門的相關人員運用相應的軟件，提升搜集、整理、處理信息的速度，為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐。第三，企業(yè)可以加強網(wǎng)絡的監(jiān)管，既注重從信息技術應用的角度入手。第四，企業(yè)通過引入ERP信息系統(tǒng)，促進企業(yè)核算能力的提升，增強財務的管理水平。在具體的落實上，財務人員參與對一些關鍵性的參數(shù)的設計，并據(jù)此對相應的會計核算計量標準定期更新，在一定程度上提升關聯(lián)信息的核對速度，保證安全這些信息的安全性。此外，通過引入ERP信息技術，會計部門可以進一步整合和流轉相應的財務數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行詳細的分類和匯總，為后期的公司決策的制定提供相應的數(shù)據(jù)基礎。

5.建應對風險機制

建立相應的風險機制，以下主要從人的意識、管理、培訓三方面介紹。在人的意識方面，企業(yè)的管理者需要樹立危機意識，結合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展狀況以及存在的問題，還包括對于企業(yè)未來可能出現(xiàn)的風險進行準確的預判，進行相應經(jīng)營管理政策的調(diào)整，尤其是對于財務部門的管理調(diào)整，增強本部門抵御風險的意識。管理者除了增強個人的風險意識外，應注重培養(yǎng)財務員工的風險意識，全身心投入會計核算工作的過程中。

6.提升會計監(jiān)控

提升企業(yè)會計監(jiān)控力應注重從完善審計入手，完善審計部門的管理，提升審計人員的專業(yè)能力，讓他們監(jiān)管企業(yè)的各個部門，落實相應的審計工作，提升企業(yè)的監(jiān)控力。

結語

總而言之，為了通過提升核算水平的方式，增強財務管理能力，企業(yè)管理層、財務管理部門、業(yè)務部門需要做好相應的配合，并結合本企業(yè)現(xiàn)階段在財務方面存在的問題，制定出相應的策略，讓企業(yè)會計核算更具有彈性和活力。與此同時，財務管理部門的相關領導應從制度、人員素質(zhì)以及各種技術和手段等方面進行全方位的會計核算管理模式提升，讓會計核算工作更具有標準化、高效性、彈性化，更能適應企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)增強競爭力添磚加瓦!

來源:叁玲財經(jīng)說

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