從不同維度探討制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的要點，優(yōu)化企業(yè)成本

前言

針對制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作進行探討，通過改進戰(zhàn)略定位、優(yōu)化價值鏈管理、改進成本動因管理、健全戰(zhàn)略成本管理體系四個方面論述了，從不同維度探討了制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的要點，對于企業(yè)的成本優(yōu)化具有一定的意義。認為制造業(yè)企業(yè)在未來發(fā)展過程中，除了所介紹的相關(guān)內(nèi)容之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際以及戰(zhàn)略成本工作的要求，進一步優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理體系，從而幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的目標。

一、改進戰(zhàn)略定位

第一，設(shè)立戰(zhàn)略成本管理小組。為了促使制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理工作，提高成本優(yōu)勢，就要建立專門的戰(zhàn)略成本管理實施小組。首先，制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，企業(yè)要確保戰(zhàn)略成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到優(yōu)化，就需要建立戰(zhàn)略成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理小組由企業(yè)的董事長為組長，財務(wù)總監(jiān)為副組長，各部門負責(zé)人為組員，由戰(zhàn)略成本管理小組按照戰(zhàn)略成本規(guī)劃明確戰(zhàn)略成本管理的步驟，并對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)信息進行全面整合，對企業(yè)的成本規(guī)劃進行監(jiān)督，要求戰(zhàn)略成本管理小組的人員與其他部門的成員進行有效的溝通，確保企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)、采購及生產(chǎn)再到銷售的各環(huán)節(jié)都得到深層次的分析。戰(zhàn)略成本管理小組需要加強與各部門的溝通與討論，探討戰(zhàn)略成本管理工作的策略，并通過討論形成企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作規(guī)劃，確保成本管理機制更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

其次，企業(yè)可以在戰(zhàn)略成本管理小組下設(shè)置專門的成本管理辦公室，以財務(wù)部門作為成本管理辦公室的核心部門，負責(zé)落實戰(zhàn)略成本管理小組的工作安排，分析制造業(yè)企業(yè)開展成本管理的各環(huán)節(jié)要求，并針對戰(zhàn)略成本管理工作的全環(huán)節(jié)進行跟蹤，分析工作中的不足并總結(jié)經(jīng)驗予以優(yōu)化，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

第二，開展戰(zhàn)略分析。企業(yè)要確定自身的戰(zhàn)略，需要通過SWOT分析的方式確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅。例如A企業(yè)在發(fā)展過程中，其優(yōu)勢是性價比較高，產(chǎn)品能夠吸引中低端消費者的需求并發(fā)展時間較長，在行業(yè)內(nèi)部積累一定的經(jīng)驗，擁有經(jīng)驗豐富的團隊。A企業(yè)的劣勢在于企業(yè)在管理活動中過于追求低成本，對質(zhì)量沒有進行有效管控，產(chǎn)品可能存在一定的隱患，導(dǎo)致消費者對企業(yè)產(chǎn)品存在一定的質(zhì)疑。A企業(yè)的機會方面，當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度較快，且隨著內(nèi)循環(huán)的進一步開展，制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展空間將進一步擴大。A企業(yè)的中低端市場較為穩(wěn)固，在中低端市場中還存在一定的發(fā)展機會。

在企業(yè)的威脅方面，近年來我國不斷強調(diào)走出去和引進來的戰(zhàn)略，A企業(yè)在發(fā)展過程中不僅需要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還需要面臨國外企業(yè)的競爭，所面臨的市場競爭較為激烈，且A企業(yè)處于中低端市場，沒有形成品牌影響力。企業(yè)在成本戰(zhàn)略的選擇時，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，判斷企業(yè)如何形成競爭優(yōu)勢，并結(jié)合企業(yè)要達成的競爭優(yōu)勢，對成本控制的目標分進行分析，判斷如何實現(xiàn)對成本的有效管控。例如A企業(yè)的成本戰(zhàn)略就是在盡可能降低成本支出的同時，提高產(chǎn)品的市場份額，并避免質(zhì)量受到消費者質(zhì)疑的問題。

第三，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的主要產(chǎn)品，設(shè)計出最符合企業(yè)市場導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃，盡可能控制成本。例如A企業(yè)在發(fā)展過程中，通過SWOT分析的方式認為企業(yè)需要搶占中低端市場，實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)就需要通過控制成本的方式降低產(chǎn)品價格，在與競爭對手的市場競爭中獲得價格方面的優(yōu)勢。同時A企業(yè)也可以通過調(diào)整自身的戰(zhàn)略，在現(xiàn)有價格不變的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的質(zhì)量，挖掘產(chǎn)品的功能，分析產(chǎn)品品牌特點。同時企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成員還需要加強對戰(zhàn)略成本管理工作的學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部通過定期的培訓(xùn)，讓高校講師、行業(yè)專家等方面人員參與到戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)中，讓員工主動接受戰(zhàn)略成本管理的理念，并在企業(yè)內(nèi)部形成一套完善的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃，將戰(zhàn)略成本管理的思想讓全體員工掌握。

二、優(yōu)化價值鏈管理

第一，對競爭對手的價值鏈進行分析。企業(yè)通過了解競爭對手價值鏈的結(jié)構(gòu)，分析競爭對手上下游的管理情況及各項成本信息，通過識別競爭對手價值鏈，根據(jù)競爭對手情況分析企業(yè)自身與競爭對手成本管理的差異，并根據(jù)差異分析如何提高企業(yè)的市場競爭力。

第二，健全供應(yīng)鏈管理體系。首先，優(yōu)化上游供應(yīng)鏈管理。企業(yè)需要實現(xiàn)對上游供應(yīng)鏈的有效管理，就需要避免頻繁對供應(yīng)商進行更換的問題，實現(xiàn)對成本的控制。企業(yè)對于核心材料的供應(yīng)商，需要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)惠、知名度高的供應(yīng)商進行重點合作。同時還可以選擇并購小型供應(yīng)商的方式，保障企業(yè)的成本得到進一步降低。通過并購供應(yīng)商的方式，實現(xiàn)價值鏈的增值。其次，改進下游供應(yīng)鏈管理。對于客戶價值鏈方面，企業(yè)可以通過優(yōu)化自身的銷售渠道，積極通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢加強與電商平臺的合作，拓展自身的銷售模式實現(xiàn)對成本的控制。

第三，建立供應(yīng)商價值鏈評價機制。企業(yè)在上游供應(yīng)商選擇時，需要結(jié)合供應(yīng)商的情況對供應(yīng)商進行評價。近年來疫情與通貨膨脹的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)的原材料價格在持續(xù)上漲，對供應(yīng)商的管理在當(dāng)前顯得更加重要，因此企業(yè)有必要在當(dāng)前建立一套完善的供應(yīng)商評價體系，對不同的供應(yīng)商進行全面評價，從供應(yīng)商的生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進行評價，確保供應(yīng)商對企業(yè)供貨的過程中能夠及時提供貨物，并且價格相對穩(wěn)定。

例如A企業(yè)在對供應(yīng)商評價的過程中，對于長期排名靠后的供應(yīng)商在供應(yīng)商目錄中剔除，并且補充新的供應(yīng)商，從而確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)正常生產(chǎn)。通過定期評估供應(yīng)商的方式，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并剔除不合格供應(yīng)商，減少企業(yè)由于材料問題而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量受損的風(fēng)險。第四，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在市場上具有一定的競爭力，因此企業(yè)應(yīng)該派出專門的人員對企業(yè)的市場進行充分調(diào)研，全面了解客戶的實際需求，并將客戶的需求在企業(yè)內(nèi)部進行匯總，分析客戶需求的方向，結(jié)合客戶需求的方向制定研發(fā)計劃，以確保企業(yè)的產(chǎn)品能夠受到市場的青睞。同時企業(yè)還可以積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展調(diào)查，收集不同類別客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求，幫助企業(yè)制定更為合理的研發(fā)方向。

三、完善成本動因管理

第一，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，發(fā)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之前。結(jié)構(gòu)性成本動因可以從整合程度、學(xué)習(xí)與溢出兩方面進行優(yōu)化。整合程度包括前向整合與后向整合，前向整合主要是拓寬企業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)鏈，尋找銷售渠道，或并購下游分銷商的方式實現(xiàn)整合。后向整合是通過拓寬上游產(chǎn)業(yè)鏈或并購上游供應(yīng)商的方式開展整合。通過企業(yè)整合能夠減少對銷售渠道及供應(yīng)商的依賴程度。

例如，B企之所以材料與銷售成本低于A企業(yè)，主要原因是B企業(yè)的整個程度較高，并購了上游供應(yīng)商與下游分銷商。因此企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況與融資能力、發(fā)展戰(zhàn)略分析未來如何進行整合，通過前向整合與后向整合的方式改善企業(yè)的核心競爭力。在學(xué)習(xí)與溢出方面，要求企業(yè)加強對競爭對手的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)與溢出是學(xué)習(xí)先進的管理方法，包括學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、企業(yè)文化等，企業(yè)在學(xué)習(xí)與溢出方面，要求學(xué)習(xí)競爭對手管理活動，并學(xué)會融會貫通而改進自身管理方式，最終超越消競爭對手。

第二，改進執(zhí)行性成本動因。執(zhí)行性成本動因是主要體現(xiàn)在員工對各項成本管理工作執(zhí)行的能力方面。首先，企業(yè)要認識到執(zhí)行性成本動因的影響，影響執(zhí)行性成本動因的主體是企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)內(nèi)部的員工思想決定了企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作的效果，因此企業(yè)需要重視對員工的管理，通過改善員工的管理意識與工作水平提高成本管理效果。企業(yè)可以在內(nèi)部建立有效的激勵約束機制，鼓勵員工學(xué)習(xí)先進管理方法與管理技巧，并提高自身的專業(yè)技能。

例如A企業(yè)與B企業(yè)相比，之所以研發(fā)成本與生產(chǎn)成本高，主要原因是B企業(yè)員工在研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率較高，導(dǎo)致A企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)過程中的成本控制不如B企業(yè)。用時企業(yè)需要注意到企業(yè)的運輸成本也對企業(yè)的成本產(chǎn)生較為明顯的影響，運輸作為銷售過程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要選擇恰當(dāng)?shù)膫}儲位置，確保企業(yè)供貨及時，并通過倉儲位置的優(yōu)化縮短與供應(yīng)商采購的路程，從而降低材料方面的成本。

四、健全戰(zhàn)略成本管理體系

第一，企業(yè)需要提高員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)，調(diào)動員工參與戰(zhàn)略成本管理工作的積極性，發(fā)揮員工在成本管理工作中的主觀能動性。在員工在工作過程中，通過積極有效的溝通與交流，及時反饋各類問題。企業(yè)的管理層也需要對員工提出的各類問題予以重視，對于提出有效解決方案的員工予以獎勵，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的溝通范圍。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門之間需要加強溝通與聯(lián)絡(luò)，明確自身的職責(zé)權(quán)，通過優(yōu)化反饋機制，確保各類信息真實、準確。

第二，健全企業(yè)的成本管理制度體系。企業(yè)要確保戰(zhàn)略成本管理工作得到順利實施，就需要在企業(yè)內(nèi)部健全管理制度，針對戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析等環(huán)節(jié)明確制度要求，確保各環(huán)節(jié)的工作有據(jù)可依。同時企業(yè)還需要建立全面質(zhì)量管理體系，不能過于注重成本的控制而忽視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，需要將企業(yè)的信譽放在第一位，確保企業(yè)能夠在市場上獲得穩(wěn)定發(fā)展，并避免后期售后產(chǎn)生過高成本支出的問題。

結(jié)語

此外企業(yè)需要加強與供應(yīng)商的合作，重供應(yīng)商材料的品質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的貨物。

來源：云上的財經(jīng)

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