企業(yè)提高自身價值，不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平

前言

市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐日漸加快，市場經(jīng)濟所具有的顯著的平等性、競爭性和開放性的特征，也對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在重視提升自身競爭力的同時，還需不斷開展創(chuàng)新活動，管理創(chuàng)新也是其中的重要因素之一，對提升企業(yè)管理質(zhì)量和推動企業(yè)健康發(fā)展意義顯著。不僅如此，企業(yè)在收獲更高額利潤的同時，也需積極地提高自身的價值，不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，擺脫企業(yè)落后管理模式的束縛，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國企業(yè)經(jīng)營管理

1、人力資源管理制度缺乏完善性

我國許多企業(yè)的人力資源管理工作都存在著不合理的問題，不僅是對人力資源的嚴重浪費，同時也會嚴重的阻礙企業(yè)的迅猛發(fā)展，極大降低企業(yè)的工作效率。另外，企業(yè)中還存在著諸多技術(shù)人才流失的問題，這在某種程度上也會為企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的消極影響。工作人員接受的專業(yè)化技能培訓(xùn)活動較少，有關(guān)員工的激勵制度與績效考核缺乏完善性與健全性，無法將工作人員的積極性與熱情調(diào)動和激發(fā)出來。

2、企業(yè)制度缺乏合理性

我國的經(jīng)營管理由于受到傳統(tǒng)觀念的約束，企業(yè)在運行之時更多強調(diào)的是短期的發(fā)展目標，有關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展也不夠合理。當(dāng)前階段，通過調(diào)查研究可知，企業(yè)缺乏客觀規(guī)范的管理制度，即使具備相應(yīng)的管理制度也并不具備操作性與可行性，脫離了企業(yè)的實際發(fā)展狀況，繼而導(dǎo)致規(guī)章制度無法順利執(zhí)行下去。

3、企業(yè)組織管理模式單一化

企業(yè)在開展運營與管理工作的過程中，使用的仍舊是傳統(tǒng)單一化的模式，雖然可保障企業(yè)管理運行的順暢性，但是卻容易忽視企業(yè)運營的工作效率，缺乏對市場信息的全面掌握。員工培訓(xùn)力度缺乏，會嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

4、管理創(chuàng)新意識薄弱

整體看來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展進程總體而言處于有待提升的狀態(tài)，在此背景基礎(chǔ)上的企業(yè)管理工作，多數(shù)管理人員的思想始終處于較為落后的狀態(tài)，許多管理人員在企業(yè)管理方面處于故步自封的狀態(tài)，思想上也不思進取。思想的落后也會導(dǎo)致較為嚴重的行為方面的落后，管理人員正是無法對管理創(chuàng)新形式形成準確的思想認知，才導(dǎo)致企業(yè)在管理體系建設(shè)方面和市場經(jīng)濟下的實際需求存在著非常嚴重的出入。

二、市場環(huán)境下的經(jīng)營管理存在的問題及原因

1、自然資源的人均占有量較低，并且存在著顯著的分布不均衡的問題

我國的自然資源地區(qū)分布十分不平衡，尤其以水、能源和礦產(chǎn)三種資源最為突出。自然資源的分布不夠均勻和平衡，因此也會對中國的企業(yè)造成極大影響。由于能源資源過分集中，因此需將其輸送到全國各地。在逐步增加企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，還可能會嚴重受制于運輸?shù)倪^程。

2、人才缺乏

當(dāng)前階段，我國企業(yè)經(jīng)營中人才缺乏問題主要表現(xiàn)在如下三方面:首先，我國總體的人才數(shù)量較少，這一狀況無法實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營需要的滿足;其次，我國的技術(shù)人才存在著非常嚴重的缺乏問題，無法有效滿足企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)力量的積累，無法實現(xiàn)使用技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的需要;最后，企業(yè)人員有關(guān)晉升的渠道總體而言較為狹窄，難以為員工創(chuàng)造相對適宜和匹配的培訓(xùn)計劃，也不能為員工的長遠發(fā)展提供有力的支撐等。這些都是企業(yè)人力資源管理過程中非常常見和普遍性的問題。

3、缺乏創(chuàng)新管理方案

首先，企業(yè)的創(chuàng)新管理是與切實可行的實踐方案密不可分的，企業(yè)發(fā)展需要使用切實可行的方案對后續(xù)工作進行科學(xué)與合理的指導(dǎo)。但是多數(shù)時候，方案并不具備合理性與科學(xué)性，制定之時未開展系統(tǒng)和全面的考察工作。其次，不具備現(xiàn)代化的技術(shù)作為重要支撐發(fā)展條件。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作之時，對應(yīng)的技術(shù)手段是必不可少的，非常有助于推動管理工作順利發(fā)展。然而，多數(shù)企業(yè)并未認識到發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的必要性，多數(shù)相關(guān)工作人員甚至并不具備此能力，工作中無法有效加倍的擁有，這一狀況也導(dǎo)致創(chuàng)新工作目前沒有現(xiàn)代化技術(shù)手段作為基礎(chǔ)支持。

4、受到中國傳統(tǒng)文化影響

我國傳統(tǒng)文化始終將儒家文化作為核心，博采各家之言。傳統(tǒng)文化雖有利于穩(wěn)定企業(yè)氛圍，創(chuàng)造和諧文化，但是也在一定程度上忽視了個體作為最積極的主體能夠發(fā)揮出的最大作用，抑制了員工的參與性、創(chuàng)造性與自主性，不愿主動參與到企業(yè)管理決策中去，缺乏競爭活力。

三、基于市場環(huán)境的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對策

1、加強企業(yè)的市場競爭

第一，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念。開展管理創(chuàng)新的過程中，關(guān)注工作理念意義重大，基于此，需要從市場的角度樹立創(chuàng)新觀念，跳出陳舊管理理念束縛。在此過程中，可相應(yīng)除掉一些上下級之間較為強制性的管理約束性條例。之所以這樣做，是由于過分循規(guī)蹈矩的管理方式會嚴重約束員工的思想，令員工無法放開自己的手腳大膽動作。與此同時，還需積極權(quán)衡好個別狀況，過度化的放寬也會誘發(fā)一些反效果�；�于此，需在具體狀況中積極地開展摸索以及制定問題的解決方案。

第二，重視以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展過程中，需積極堅持以人為本的發(fā)展理念，并且在工作的過程中尊重他人、理解他人。充分調(diào)動員工的工作積極性與熱情，令員工可以自主積極地投入到工作活動中去，培養(yǎng)他們的工作創(chuàng)造力。不僅如此，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層與管理人員來說，需轉(zhuǎn)變自身角色，使用更為公正的思想進行企業(yè)治理工作，盡可能使企業(yè)的氛圍更加和諧人性化。

第三，形成創(chuàng)新意識。不管是企業(yè)家、管理者還是企業(yè)員工等，在工作的過程中，都需積極樹立起先進的創(chuàng)新思想和意識，避免故步自封。逐漸樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)鍛煉自身創(chuàng)造力，進一步形成管理創(chuàng)新的相關(guān)理念，令此項工作發(fā)展更加積極順暢，促使企業(yè)發(fā)展更加健康。

2、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理模式，完善激勵機制

第一，健全企業(yè)經(jīng)營管理模式。為充分適應(yīng)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需求，從企業(yè)角度而言，需要從思想的角度實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新，依照不同部門的實際職能標準，創(chuàng)建完善與富含個性化的管理體制。從晉升體制建設(shè)角度來看，充分重視建設(shè)內(nèi)部人員選拔和相關(guān)的晉升機制，利用這一方式提升員工的整體工作熱情和積極性。第二，完善激勵機制。實現(xiàn)激勵機制的完善，需緊密聯(lián)系物質(zhì)激勵與精神激勵。所謂物質(zhì)激勵，主要指的是使用物質(zhì)刺激的方式，積極鼓勵職工開展專業(yè)工作，其表現(xiàn)形式主要包含正負激勵兩種。物質(zhì)作為人類的第一需求，是人們從事所有社會活動的重要基本動因，制定激勵機制的同時，需保證精準性與公平性，首先需重視效率，其次需重視公平性。在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)之上，出臺一整套多數(shù)人認可的制度，同時公布這一制度。在制定制度之時，需充分體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性，保證工作細化，對相關(guān)信息進行分析、收集與激勵，全面與系統(tǒng)化的了解員工的實際需求和工作質(zhì)量水平，因地制宜地依照具體狀況提出對應(yīng)政策。

3、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的手段

第一，制定管理創(chuàng)新工作方案。為加快管理創(chuàng)新工作的順暢開展，促使工作發(fā)展成效性得到逐步提升，制定切實可行的實踐方案意義顯著。基于此，正式開展此項工作之前，需對其開展深入的調(diào)查研究工作，深入與仔細地分析研究各類方案，仔細地討論其中存在的一些切實可行性，分析問題出現(xiàn)的主要問題和存在已久的問題，之后針對性提出高效合理的問題解決措施。企業(yè)管理的可行性決定著其管理創(chuàng)新工作是否成功，是否可以獲得讓人滿意的結(jié)果�；�于此，需深入與全面的開展詳細的調(diào)查研究，針對性解決問題。第二，發(fā)揮信息技術(shù)作用。在信息化時代的背景基礎(chǔ)上，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不斷發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營管理人員來說，需充分發(fā)揮先進管理制度與理念作用。因此，企業(yè)需積極引入更多先進與高水平的管理會計信息化系統(tǒng)，發(fā)揮信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)、云計算等輔助企業(yè)會計管理工作進行的技術(shù)，促使企業(yè)會計管理的高效率與質(zhì)量得到充分保障。逐步引入現(xiàn)代化綜合考評的相關(guān)系統(tǒng)，合理與綜合的考評所有人員，依照對應(yīng)量化標準，合理量化所有員工，以此促使管理的公正性以及客觀性得到保障，進一步推動管理現(xiàn)代化發(fā)展。

4、加強企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的風(fēng)險意識

通過開展宣傳教育活動的方式，逐漸使員工樹立起防范意識。積極創(chuàng)建具備特色的企業(yè)文化，企業(yè)需從充分滿足員工精神需求的角度作為切入點，發(fā)揮文化管理作用，創(chuàng)建尊重、和諧、互相關(guān)心與幫助的企業(yè)文化氛圍，將員工內(nèi)心的進取心與積極心充分激發(fā)出來，逐漸樹立起以人為本的管理思想，重視風(fēng)險管理工作。戰(zhàn)略管理需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標要求的基礎(chǔ)上，明確固定時期管理的總目標與政策等，還需制定系統(tǒng)與完善的管理職能體系。

結(jié)語

基于此，需要所有人參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中去，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定活動提供一定專業(yè)化的依據(jù)以及建議，逐步發(fā)展成為一個具備思想韻味和文化意識的企業(yè)。

來源：嘿浪財經(jīng)

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