新形勢下，大型煤炭企業(yè)成本管控的具體做法
提升企業(yè)的成本管控綜合實力時新時代新形勢下的必然要求，時企業(yè)在競爭中脫穎而出實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本文以陽煤集團和晉煤集團等大型煤炭企業(yè)成本管控經(jīng)驗為參考，對大型國有煤炭企業(yè)成本管控的理念、方法和體系等方面進行分析研究，力求建立科學合理的成本管控體系，確保成本管控能夠貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，切實提升大型國有煤炭企業(yè)成本管控綜合實力。
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
思想能夠為行動提供指導作用。大型國有煤炭企業(yè)產(chǎn)生足夠的危機感，意識到當前市場競爭面臨巨大的壓力，要想從中脫穎而出，就要積極主動進行做出改變，優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式。
通過取其精華棄其糟粕的方式，學習吸收國內(nèi)外該行業(yè)先進的成本管理模式服務于自身，整個企業(yè)從上到下樹立由“生產(chǎn)經(jīng)營”向“經(jīng)營生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變的意識。
此外，要求企業(yè)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在成本管控領域的作用。
通過微信、抖音、電視等新媒體平臺，在企業(yè)內(nèi)部進行成本管控的宣傳教育，使得管理者和員工明確成本管控的意義，在工作過程中樹立成本管控的意識，積極投身企業(yè)的成本管控活動之中，企業(yè)內(nèi)部形成全體管控的良好氛圍。
(二)明確方法路徑
大型國有煤炭企業(yè)需要擁有自身的成本管理體系，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及服務等多方面，由于大型企業(yè)的經(jīng)營活動較為復雜，給陳本管控工作帶來了較大難度。
因此企業(yè)成本管控需要結(jié)合企業(yè)的實際需求，選取科學可靠的管控方式，方能切實提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。
本文通過對大型國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，將常見的幾種成本管控方法的優(yōu)劣之處進行比較。
作業(yè)成本法，其優(yōu)勢在于通過將生產(chǎn)過程分解為各個環(huán)節(jié)的方式，清晰的表示出產(chǎn)品的成本消耗和各個環(huán)節(jié)間的關系，管理者能夠針對具體環(huán)節(jié)進行成本分析和方案優(yōu)化，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
但是由于不同礦井地質(zhì)條件相差較大且較為復雜，各環(huán)節(jié)成本存在較大差異，難以形成規(guī)范統(tǒng)一的標準進行作業(yè)核算。
目標成本法，其優(yōu)勢在于以幣場變化為依據(jù)，將成本管控作用于產(chǎn)品設計規(guī)劃過程中，從源頭降低產(chǎn)品成本。
但是大型國有煤炭企業(yè)大都為老牌企業(yè)，管理模式較為落后，相關人員不具備足夠的產(chǎn)品設計規(guī)劃專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部難以達到該方法的實施要求。
精益化成本管控法，優(yōu)勢在于以效益最大化為原則，將企業(yè)的實際情況同管理會計方式方法相結(jié)合。
形成科學合理的成本管理體系，明確成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格以及獎懲辦法等相關內(nèi)容。
根據(jù)大型煤炭國有企業(yè)當前實際情況而言，精益化成本管控法不僅能夠?qū)⒊杀究刂迫谌肫髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，還能夠適應不同企業(yè)之間的差異。
與此同時堅持主客觀相統(tǒng)一理念，在成本管控領域充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，切實推進企業(yè)成本的有效降低。
(三)完善管控模式
成本管控工作包含多方面內(nèi)容，具有牽涉部門較多、涉及業(yè)務面較廣等特點。不僅要根據(jù)企業(yè)的實際情況選取適當?shù)某杀竟芸胤绞剑惨⑴c方式相匹配的成本管控體系，形成科學合理的成本管控模式。
(四)搭建信息平臺
近年來，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的信息化程度也在不斷提升，通過現(xiàn)代化信息管理平臺的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理過程中的各項任務進行細化，降低管理成本、提升管理質(zhì)量和效率。
(五)加強人才
培養(yǎng)人才是新時代企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心要素，也是成本管控工作順利實行的內(nèi)在動力。
大型國有煤炭企業(yè)要將人才儲備和隊伍建設作為成本管控工作中的一項長期重要的任務。
結(jié)語
大型國有煤炭企業(yè)需要樹立長期奮斗目標，明確成本管控工作不是一朝一夕能夠完成的，需要通過不斷地調(diào)賬完善，打造出最適合企業(yè)的成本管控體系。通過全員管控氛圍的形成，將成本管控理念滲透于企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，充分發(fā)揮企業(yè)的成本優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)有利地位。
來源: 元寶財經(jīng)說
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