服裝企業(yè)管理都都要明白，何謂生產(chǎn)管理能力

生產(chǎn)管理能力是指企業(yè)建立必要的生產(chǎn)設(shè)施和人員，將新產(chǎn)品投入大規(guī)模的生產(chǎn)，包括建立必要的質(zhì)量保證體系和原材料采購體系的能力。

生產(chǎn)管理能力的構(gòu)成

管理的基本職能就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，由此生產(chǎn)管理能力應(yīng)包括計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力與控制能力。

一、計劃能力

生產(chǎn)管理者的計劃能力體現(xiàn)在其計劃必須滿足以下目的：

1.闡明最終要達(dá)到的結(jié)果，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)，以及綜合的計劃和時間表，讓生產(chǎn)部門的每個人都知道對整個組織和他的部門的期望是什么。

2.確定并說明生產(chǎn)部門的每個部門和團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做什么，為什么要做這些事情，什么時候做，讓每個活動與其他相關(guān)活動相互配合，盡可能避免重復(fù)和遺漏。

3.為日常執(zhí)行高層管理決策的所有人員(如總經(jīng)理)提供明確的政策，作為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則。

4.提前估計會發(fā)生什么問題，在這些問題還不太嚴(yán)重之前就采取補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)好各項重大活動，做到及時提供人員、設(shè)備、物資，按時完成任務(wù)。

5.制定和維護(hù)必要的和最低限度的管理控制措施，以確保實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)、政策和程序。

二、組織能力

生產(chǎn)管理者應(yīng)盡力創(chuàng)造出能極大地提高所有生產(chǎn)管理人員績效和效率的框架。

三、指揮能力

生產(chǎn)管理者在行使指揮權(quán)能力時，要運用組織系統(tǒng)，發(fā)布行政命令。當(dāng)然，最高級別是無聲命令。

1.組織系統(tǒng)的運用。生產(chǎn)管理者的指揮行為要通過組織系統(tǒng)來實現(xiàn)。沒有組織系統(tǒng)的應(yīng)用，指揮就不會存在。

2.發(fā)布行政命令。下達(dá)指令時，要注意使用簡單的指令，可以說出來，重要的指令要寫出來。無論指令是口頭的還是書面的，都要明確指令的接受者是誰，目標(biāo)是什么，要求是什么，時限是多長，相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利范圍等。，并且應(yīng)該有關(guān)于指令執(zhí)行情況的反饋或報告。

3.模范和模范作用。生產(chǎn)管理者的個人模范行動，往往對員工有很大的激勵作用，這就是所謂的“個人影響力”。

四、協(xié)調(diào)能力

生產(chǎn)管理者的協(xié)調(diào)能力是將一個企業(yè)內(nèi)所有單位的活動進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，從而達(dá)到共同最終結(jié)果的能力。

生產(chǎn)管理者的協(xié)調(diào)方法有多種多樣，主要有：

1.會議協(xié)調(diào)。生產(chǎn)管理者要明確會議的根本目的是做好協(xié)調(diào)，就是要讓會議的參與者有參與感，讓參與者真正參與到討論中，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣協(xié)調(diào)的效果才能好。

2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)。把相關(guān)人員帶到問題現(xiàn)場，請主管人員說出問題的原因和解決方法，也允許其他部門提出要求，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識，取得好的效果�？梢圆捎眠@種方法解決“扯皮”太久的問題。

3.結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。處理部門與單位之間的“結(jié)合部”問題，以及因分工和責(zé)任不明確而造成的問題，應(yīng)采取“結(jié)合部”的措施。

一般有兩種情況：一種是“三不管”問題，即各相關(guān)部門都有責(zé)任，但沒有一個部門有全部責(zé)任，需要相關(guān)部門共同努力才能完成。稱之為“協(xié)作”問題，可以通過明確分工和合作關(guān)系來解決;還有一個“傳遞”的問題，需要上下流程業(yè)務(wù)連接的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)流程的管理�？梢酝ㄟ^將問題分配給聯(lián)系最密切的部門來解決，并增加其責(zé)任和權(quán)限。

五、控制能力

生產(chǎn)管理者的控制能力體現(xiàn)在運用一些基本的控制手段進(jìn)行管理決策，即：

1.改變觀點。說明組織的總體目標(biāo)和最終結(jié)果可以用一個數(shù)字來表示，將對期望總和和最終結(jié)果有決定性作用的主要因素按重要程度排列。

2.確定比例�；蛘哒f百分比配額代表了所有能夠衡量組織績效的重要因素。定額可以用金額、工時和生產(chǎn)費率單位表示，適用于各種產(chǎn)品、服務(wù)或其他任務(wù)要素。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)。通過研究、分析和實驗，建立了以“危險狀態(tài)”或其他術(shù)語表示的各種標(biāo)準(zhǔn)。在各公司信息一般的行業(yè)，控制的數(shù)據(jù)可以表示為“低”、“中”、“高”。

4.發(fā)展統(tǒng)計。善于運用圖表數(shù)據(jù)這一重要的控制手段。這控制手段通過與預(yù)測的比較，揭示組織過去和現(xiàn)在的成就，預(yù)測要達(dá)到的目標(biāo)。

5.加強(qiáng)預(yù)測。確定各種基本的控制手段應(yīng)該如何應(yīng)用于所有的定期報告，準(zhǔn)備預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)測，各部門活動的協(xié)調(diào)，授權(quán)和管理，評估經(jīng)理的績效，采取必要的改進(jìn)措施等。

6.檢查結(jié)果。熟悉會計圖表、會計記錄和報表，能夠用一定的基本控制手段和相關(guān)報表反映各種結(jié)果。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下?品質(zhì)管理總是失控?

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象?

您企業(yè)的流程是否合理?是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)?

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙?生產(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求?

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理?績效考核是否合適?激勵效果到底如何?

來源: 服裝精益智能制造俱樂部

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