如何讓員工高效地工作?一個暗含的 古代哲學的管理法則

日本社會學家橫山寧夫提出：自發(fā)的才是最有效的，激勵員工自發(fā)地工作最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制，這種觀點被稱為橫山法則。

如果人們的積極性沒有充分調(diào)動起來，規(guī)則越多，管理成本就越高。聰明的企業(yè)家知道如何努力工作來“尊重”和“激勵”，理解員工的需求，然后滿足他們。

只有這樣，才能喚起員工對企業(yè)和自身工作的認同，激發(fā)他們的自發(fā)控制，變消極為積極。真正的管理意味著沒有管理。

一、橫山法則中暗含的中國古代哲學

中國古代道家創(chuàng)始人老子曾提出“無為而治”的思想，即統(tǒng)治者通過讓老百姓自我管理的方式來管理國家。在管理領域，橫山法則的內(nèi)涵也與之是相似的：最有效和持續(xù)的控制不是強制，而是引發(fā)個體的自發(fā)控制。

通過這條規(guī)則，橫山寧夫告訴管理者們不要對員工態(tài)度過于嚴格，而是要在工作中給他們適當?shù)目臻g。只有這樣，員工才能充分發(fā)揮自己的聰明才智，取得更好的工作效果。

二、微軟的管理辦法

微軟之所以受到許多員工的喜愛，是因為他們在工作中給員工很大的自由和空間，讓那些有創(chuàng)造力的員工能夠充分發(fā)揮自己的才能。

簡而言之，微軟的工作方式是“給你一個抽象的任務，并要求你具體完成它�！蔽④浿袊鳵&D中心的桌面應用部經(jīng)理毛永剛對此有著深刻的理解。

毛永剛說，1997年他被微軟中國研發(fā)中心錄用時，負責做Word。那時，他只有一個大概的信息，沒有人告訴他該做什么和使用什么工具。和美國總部進行了溝通，得到的回答是一切都應該由自己來做。

如何讓員工高效地工作?一個暗含的中國古代哲學的管理法則

例如，如果你想測試一個產(chǎn)品，但你沒有嚴格規(guī)定測試程序和步驟，你必須根據(jù)自己對產(chǎn)品的理解，考慮產(chǎn)品設計和用戶的使用習慣，發(fā)現(xiàn)許多新問題。這樣，員工可以充分發(fā)揮自己的主動性，設計出最滿意的產(chǎn)品。

事實上，仍有許多公司關注像微軟這樣的員工的自由空間。例如，游戲軟件制造商EA公司不僅注重為員工開辟創(chuàng)作空間，還允許員工完全分配工作時間。

EA為員工提供許多空間，如休息、健身、游戲等，員工可以自由選擇放松的方式。如果員工在正常工作時間感到無法工作，他可以選擇鍛煉、玩�；蛐菹�。EA看重的是員工最終的創(chuàng)造性成就，而不是機械和死板的八小時工作制。

如何讓員工高效地工作?一個暗含的中國古代哲學的管理法則

在我們看來，這些似乎是一些放縱的管理方法，但它們是真實的，并取得了良好的效果。對于企業(yè)來說，任何管理方法的存在都是為了讓員工真正以一種輕松的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作中去。只要能達到這種效果，管理就是成功的。

三、橫山法則給我們帶來的啟示

自我意識導致熱情，沒有自我決定，就沒有主動性。在實際管理過程中，許多管理者往往過于強調(diào)“約束”和“抑制”的作用，對員工的工作提出過多的意見。事實上，這種管理往往不能取得良好的效果。

同時，管理者為員工制定的規(guī)則越多，管理成本就越高。聰明的領導者知道如何努力工作來“尊重”和“激勵”，理解員工的需求，然后滿足他們。只有這樣，我們才能喚起員工對組織和自身工作的認可，激發(fā)他們的自發(fā)控制，變消極為積極。

一句話——真正的管理意味著沒有管理。

促進員工自我管理的方法是為他們解決實際問題，為他們提供自我發(fā)展的機會，給予他們尊重，營造愉快的工作氛圍。通過這樣做，員工將自然地融入公司，從而實現(xiàn)他們的自我控制。因此，自發(fā)性是最有效的，員工應該被激勵自發(fā)地工作。

來源：兩性情感解答

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