詳解：中小型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)如何管理(一)?

在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”引領(lǐng)下，中小型企業(yè)已成為了經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的生力軍。伴隨著國家加強知識產(chǎn)權(quán)保護，知識產(chǎn)權(quán)業(yè)已成為了企業(yè)競爭發(fā)展的核心要素，越來越多的中小型企業(yè)開始關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)，并開始設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理崗或者職能部門，期望處于企業(yè)全局角度系統(tǒng)化、規(guī)范化管理知識產(chǎn)權(quán)工作。

中小型企業(yè)數(shù)目很龐大，涉及到企業(yè)類型也許多，各種企業(yè)的實際情況和客觀性需求也會不太一樣，小編相結(jié)合個人經(jīng)驗，在文中詳細(xì)介紹一些中小型企業(yè)，尤其是科技創(chuàng)新類企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理要素，希望可以帶給大家一些啟發(fā)和參考。

過去談企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，常以大企業(yè)案例占多數(shù)，為什么?

一、在IP1.0、2.0時代，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主要需求或者典型糾紛主要集中在率先走向世界、進行國際化業(yè)務(wù)的一批大企業(yè)，例如：華為、中興、聯(lián)想等;

二、這一些企業(yè)經(jīng)營者十分重視知識產(chǎn)權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并配有專門的知識產(chǎn)權(quán)部，有專門人員研究、探索怎樣提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究院的創(chuàng)立者們就是這樣一批先行者和引路人。

今時不同往日，我們可以看到現(xiàn)在中國的中小型企業(yè)中，正逐漸涌現(xiàn)出一批有著國際化視野和很強的創(chuàng)新能力的企業(yè)，這一些企業(yè)經(jīng)營者們頗具遠(yuǎn)見，從創(chuàng)立之初就十分重視知識產(chǎn)權(quán)，不但將知識產(chǎn)權(quán)上升到戰(zhàn)略高度，并在初期設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)職能部門，對知識產(chǎn)權(quán)工作進行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。

那么怎樣做好中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理呢?

我們先來分析看中小型企業(yè)的運營特點：

1、成長快，有一定的科技創(chuàng)新能力

在“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”時代浪潮下，越來越多人投身于創(chuàng)業(yè)，當(dāng)中也不乏許多海歸、高校、大企業(yè)的科研人員以技術(shù)性為本開始創(chuàng)業(yè)，他們常常集經(jīng)營者和發(fā)明人于一身，對新的技術(shù)性創(chuàng)造發(fā)明很敏感，通過商業(yè)化的運作將新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化，并在短短的幾年或十幾年里，快速成長起來。

2、機制靈活，對市場變化的適應(yīng)性強

中小型企業(yè)本身企業(yè)規(guī)模小，人、財、物等資源相對性比較有限，通常將比較有限的人力、財力和物力投向那一些被大企業(yè)所忽視的細(xì)小市場，致力于某一細(xì)小產(chǎn)品的運營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路。例如智能交通行業(yè)的金溢科技，始終致力于ETC行業(yè)，并在這個細(xì)分領(lǐng)域逐漸做大做強而取得成功的。

3、資金薄弱，抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力較差

中小型企業(yè)由于缺乏固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模小，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，許多銀行不愿意給中小企業(yè)貸款。雖然現(xiàn)階段資本市場越來越發(fā)達(dá)，給許多企業(yè)提供了新的融資渠道，但畢竟“僧多粥少”，還是有大批量的中小型企業(yè)面對著“融資難”的問題，企業(yè)抗風(fēng)險能力差。

按照以上幾個特點，要加強中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，必須從下面幾個維度出發(fā)：

維度一：戰(zhàn)略支持

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，當(dāng)中既包含競爭戰(zhàn)略，也包含營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一定要緊緊圍繞著創(chuàng)造商業(yè)價值的目標(biāo)來進行。知識產(chǎn)權(quán)滲透在企業(yè)經(jīng)營的營銷、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、品牌的各個階段。中小型企業(yè)常常忽視了，知識產(chǎn)權(quán)隱性的作用，極少把知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)寶貴的資源站在企業(yè)核心層面去整體規(guī)劃。

首先知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)本身所在的相對地位，具備哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這一些利益相關(guān)者會有什么反應(yīng)。

另一方面戰(zhàn)略選擇階段要是“企業(yè)向何處發(fā)展”，應(yīng)當(dāng)匹配相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：最后，按照不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，隨后由下屬各部門按照本身的具體情況將企業(yè)的整體戰(zhàn)略具體化，產(chǎn)生系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。

在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施和控制階段便是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及到下面一些問題：

1、在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次怎樣分配應(yīng)用現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)資源?

2、為了能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還必須獲取哪些外部資源以及怎么使用?

3、為了能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整?

來源：H知識產(chǎn)權(quán)K

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