企業(yè)管理會計轉型迫在眉睫

當前，管理會計信息的系統(tǒng)性欠缺和數(shù)據(jù)完備性不足，已成為管理會計轉型的瓶頸問題。此外，企業(yè)管理會計工具應用仍不夠充分，財會人員參與企業(yè)經(jīng)營決策較少，對于管理會計知識掌握不夠全面，缺少管理會計工具應用等場景。企業(yè)管理會計轉型迫在眉睫。

兩大轉型因素同頻共振

財務人員應認識到管理會計的重要性，以企業(yè)戰(zhàn)略為引領，正確樹立管理會計理念，并切實做好財務戰(zhàn)略的實施，推進企業(yè)價值管理。

管理會計轉型有外在和內(nèi)在兩大驅動因素。

第一，外在驅動因素。財務共享服務的應用。財務會計核算與報告的標準化，大大提升了財務會計工作的效率，隨著人工智能在生產(chǎn)前端、管理前端和會計前端的廣泛應用，促進了管理會計對數(shù)據(jù)資源的獲取、分析整理和運用，解決了數(shù)據(jù)來源不及時、不充分的問題，為管理會計工作的深入開展打下了良好的數(shù)據(jù)基礎。

第二，內(nèi)在驅動因素。企業(yè)戰(zhàn)略的引領和企業(yè)價值提升的內(nèi)在需要為管理會計在企業(yè)應用提供了條件。成本競爭戰(zhàn)略實施過程中，對于成本數(shù)據(jù)的獲取與分析顯得尤為重要，通過量本利分析、經(jīng)營杠桿分析、邊際利潤分析等方法，適時根據(jù)市場變化和自身條件做出調(diào)整;差異化戰(zhàn)略實施過程中，要利用模型對產(chǎn)品或勞務市場售價和利潤空間進行測算，進而對差異化產(chǎn)品或勞務、差異化形象、差異化渠道、差異化人員做出決策調(diào)整，需要管理會計數(shù)據(jù)為決策做出支持;集中化戰(zhàn)略實施過程中，將企業(yè)資源聚焦于特定的客戶群、地域、細分市場，需要對現(xiàn)有盈利和預期盈利做出判斷，在做出擴大投資和調(diào)整經(jīng)營分部決策部署時，均需要管理會計數(shù)據(jù)的支持。

同時，管理會計轉型需要人才儲備。隨著財務共享的實施，會計工作重心將轉型到管理會計工作上，管理會計人員人才儲備的議題被提上日程。通過“送出去、引進來”的人才機制，引進高素質(zhì)會計人才，同時建立財務人員管理會計知識崗位培訓計劃，逐步實現(xiàn)財務人員的管理會計水平的提升。通過內(nèi)外合力，建立管理會計應用水平高且實踐性強的財務人員團隊，注重發(fā)揮財務人員的潛力，通過崗位調(diào)整和崗位輪換，促進崗位能力重塑，實現(xiàn)財務人員在企業(yè)內(nèi)部成長與外部成長的有效結合，不斷提高財務人員的工作能力和管理能力，促進財務團隊管理會計水平整體提升，實現(xiàn)企業(yè)價值管理工作的落實。

樹立管理會計轉型理念

管理會計轉型有五大理念。

“戰(zhàn)略引領”理念。管理會計轉型本質(zhì)上是財務管理重心的調(diào)整和轉型，企業(yè)要以企業(yè)戰(zhàn)略為引領，才不會迷失方向。以發(fā)展為第一要義，以中長期決策引領短期決策。

“信息化”理念。財務會計發(fā)展到新的階段，財務共享服務平臺的建立和應用，加速了管理會計轉型的步伐。財政部發(fā)布了管理會計基本指引和應用指引，為管理會計的轉型指明了方向并提供了操作指南。智能財務的出現(xiàn)，給企業(yè)在系統(tǒng)建設、機構人員、流程制度、風險管控、倫理安全等方面帶來了新的挑戰(zhàn)和問題，需要財務人員在學習中探索，在改進中提高，以適應管理會計轉型的需要。樹立管理會計信息化理念，是全力推進財務信息化改革，實現(xiàn)管理會計工作高效、有序推進的重要基礎理念。

“適合”理念。結合企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應的管理會計制度，本著“合適的才是最好”的原則，使財務共享服務環(huán)境下會計數(shù)據(jù)系統(tǒng)化最大化達成管理會計目標。樹立管理會計適應理念，要在工作中注重成本效益原則、循序漸進原則和重要性原則等。

“生命周期”理念。企業(yè)外部環(huán)境和產(chǎn)品均呈現(xiàn)周期性特點，樹立“生命周期”理念，構成管理會計理念中全新部分。在不同的產(chǎn)品生命周期內(nèi)，通過管理會計數(shù)據(jù)分析，做出價格、數(shù)量、品種、批次等信息的研判，使企業(yè)更加適應市場競爭的變化。從“生命周期”視角，做出SWOT分析，正確處理現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額和新產(chǎn)品研發(fā)及上市。

“管理協(xié)同”理念。管理會計工作流程中，企業(yè)多部門的相互配合與深度協(xié)同，能夠促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。財務管理協(xié)同要以效率和效益為前提，改變業(yè)務流程中與管理目標不一致的環(huán)節(jié)，將管理會計理念植入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財整合。只有加強業(yè)務財務管理協(xié)同，才能發(fā)揮出更大合力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值。

此外，樹立管理會計轉型理念，要更多帶動企業(yè)其他人員參與進來。財務人員作為主要參與者，要與時俱進，革新思維，積極建立起對財務會計與管理會計轉型發(fā)展的科學認識，從而更好地為管理會計轉型保駕護航。企業(yè)管理者應發(fā)揮引領作用，制定企業(yè)內(nèi)部管理會計轉型激勵措施，鼓勵財務人員盡快完成管理會計轉型。財務會計人員應深入了解當前企業(yè)所處環(huán)境和會計發(fā)展的必然趨勢，努力適應管理會計轉型的需要，學習國際上同行業(yè)先進管理會計方法和實踐經(jīng)驗，努力成為管理會計轉型的主力軍。同時，全體員工應努力參與管理會計轉型，做到與時代同行、與企業(yè)同行。

管理會計轉型工作不是一蹴而就的，而是在宏觀環(huán)境下適時處理微觀環(huán)境中的變化，而促進微觀環(huán)境向好的一項工作，因時因地、因企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍不同而存在較大差異。為了讓管理會計轉型工作發(fā)揮應有的作用，帶給企業(yè)活力，必須正確面對企業(yè)轉型中存在的問題和困難，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段，制定詳細的管理會計轉型路線圖和時間表，并將管理會計完善工作抓緊抓好。

來源：《經(jīng)濟》雜志-經(jīng)濟網(wǎng)

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