企業(yè)管理體系模式
(一) 球體的核心
目標(biāo)管理
(二) 球體的框架組成
l 質(zhì)量管理體系
l 生產(chǎn)管理體系
l 營(yíng)銷管理體系
l 財(cái)務(wù)管理體系
(三) 三個(gè)支撐
l 品牌
l 企業(yè)文化
l 資源：人、財(cái)、物、信息
(四) 兩個(gè)推動(dòng)力
績(jī)效考核和PDCA循環(huán)
三、企業(yè)管理體系構(gòu)架分析
球體代表企業(yè)的管理體系
(一)管理體系的核心----目標(biāo)管理
通過不同層級(jí)人員參與制訂公司級(jí)、部門級(jí)和關(guān)鍵崗位級(jí)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級(jí)分解。
以下一層級(jí)目標(biāo)的完成自下而上逐級(jí)確保上一層級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)四個(gè)體系
1、質(zhì)量管理體系：
按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的全過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、技術(shù)管理、檢驗(yàn)、測(cè)量等過程納入質(zhì)量管理的范疇�？紤]管理體系的整合，可以以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理三合一的整合體系。
2、生產(chǎn)管理體系：
建立以計(jì)劃控制為主線的高效快捷、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
采購管理：大宗物資競(jìng)價(jià)議標(biāo)、計(jì)劃采購、合理庫存
設(shè)備、計(jì)量管理：建立和實(shí)施TPM體系，將管理的重點(diǎn)放在設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)與保養(yǎng)上，確保設(shè)備、計(jì)量器具的良好工作狀態(tài)。
計(jì)劃管理：嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)劃控制程序》，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保障生產(chǎn)有序。
7S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。
3、營(yíng)銷管理體系：
基于“銷售是企業(yè)的利潤(rùn)中心”的思想，建立以顧客為中心、以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向、整體營(yíng)銷、以人為本的現(xiàn)代營(yíng)銷體系，進(jìn)一步完善、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)控制體系。
4、財(cái)務(wù)管理體系：
以“全面預(yù)算管理”為主線，建立包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)成本控制能力，提高預(yù)算的執(zhí)行能力。
(三)三個(gè)支撐
每上一個(gè)臺(tái)階有三個(gè)支撐，越往上走支撐越厚實(shí)。
1、品牌：
堅(jiān)定不移走名牌發(fā)展之路。
強(qiáng)作大品牌，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌，馳名商標(biāo)。
2、企業(yè)文化：
是推動(dòng)公司發(fā)展的基石，唯有根心的企業(yè)文化方能凝聚一方人心，成就一番事業(yè)。
置于
3、資源：
包括人、財(cái)、物、信息在內(nèi)的資源。
人的管理：建立一套尊重人的價(jià)值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資源管理。
財(cái)?shù)墓芾恚航⒁惶住百I得賤，賣貴”的價(jià)值管理體系。
管理：建立一套招標(biāo)采購、科學(xué)管理、合理庫存的物資管理制度。
信息的管理：以信息化為管理的平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理的水平和企業(yè)管理的效能。
信息
(四)兩個(gè)推動(dòng)力
1、PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)是球體內(nèi)各體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力，各系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。任何的工作都可以借鑒PDCA循環(huán)原理做好持續(xù)的改進(jìn)
2、績(jī)效考核
績(jī)效考核是球體上升的外在推動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展，同時(shí)又是企業(yè)檢驗(yàn)自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的手段。
來源: 連鎖學(xué)院
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