剛剛成立的小公司，只有五六個(gè)人，從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，怎么來(lái)管理?
管理最重要的就是“視人為人”，優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工感受到自己在管人，作為老板要充分地讓員工感受到被尊重，五六個(gè)人的小公司，運(yùn)營(yíng)得好，一樣可以創(chuàng)造過(guò)億的收入，我認(rèn)為從管理學(xué)的角度講，想要管理好團(tuán)隊(duì)，我的理解是：“管理者最應(yīng)該做的不是管人，而是要給員工創(chuàng)造，公平、公開(kāi)、公正，有希望，且符合人性的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境�！�
第一、給團(tuán)隊(duì)員工看得到，摸得著的希望。
我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一家企業(yè)也是只有5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，老板為團(tuán)隊(duì)沖勁不足而憂(yōu)心忡忡，我當(dāng)時(shí)告訴那位老板要讓員工看到希望，結(jié)果他說(shuō)：“老師，您說(shuō)的就是‘畫(huà)大餅’是嗎?我經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的發(fā)展，可卻沒(méi)有任何效果�！�
聽(tīng)了他的話(huà)，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)沒(méi)氣暈，我告訴他：“你只做對(duì)了其一，甚至連其一也只是做對(duì)了一半，‘畫(huà)大餅’這個(gè)辦法如果做不好，很可能會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至讓員工極度排斥�！�
我又說(shuō)：“讓員工看到希望，‘畫(huà)大餅’是需要的，這也是企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)，和企業(yè)市場(chǎng)占有率的一個(gè)判斷，但是‘畫(huà)大餅’之后，你要做分解，將愿景分解成具體的工作目標(biāo)，細(xì)分到每一年、每季度、每月、每周、每天的工作中�！�
聽(tīng)了我的話(huà)，那名老板說(shuō)：“老師，我明白了�！�
我當(dāng)時(shí)很無(wú)語(yǔ)，接著說(shuō)：“你先別明白，還沒(méi)完呢。你企業(yè)的愿景，跟員工有啥關(guān)系，就這么劃分到工作任務(wù)里，誰(shuí)會(huì)執(zhí)行?那是你老板自己的希望，不是員工的希望。員工來(lái)上班最大的期望就是收入，如果你現(xiàn)在不能給出高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的工資，還想讓團(tuán)隊(duì)有沖勁，那就合理地釋放股權(quán)，股權(quán)對(duì)于你目前的階段沒(méi)有任何價(jià)值，放在那就是空的，但如果你能把股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給原始團(tuán)隊(duì)，那就會(huì)為你的‘畫(huà)大餅’起到良好的承接作用，員工相信的是白紙黑字，簽字畫(huà)押的證明，他們也會(huì)因?yàn)樽约撼蔀榱斯镜闹魅�，而把自己和公司的未�?lái)關(guān)聯(lián)起來(lái)，感受到公司未來(lái)發(fā)展的希望，感受到自己的利益�！�
第二、階梯式和末位淘汰制管理。
我講完之后，那名老板喜笑顏開(kāi)，告訴我回去就馬上執(zhí)行，結(jié)果又被我打斷了，我問(wèn)他：“你們團(tuán)隊(duì)一共5個(gè)人，那你回去怎么分?”他當(dāng)場(chǎng)告訴我拿出來(lái)一部分股權(quán)，回去平分……
我笑笑說(shuō)：“你當(dāng)時(shí)自己是綠林好漢齊聚首呢，為什么要平分?如果我是你的一名員工，你平分后，我就覺(jué)得我比另外一個(gè)員工干得多，能力還強(qiáng)，為啥我要跟他拿的一樣多?作為老板你除了應(yīng)該看到自己手上現(xiàn)有的資源，還看懂得預(yù)支未來(lái)，并且還要對(duì)未來(lái)進(jìn)行合理利用�！�
接著我又告訴他：“回去無(wú)論是股權(quán)還是工資，都作出階梯式的規(guī)劃和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)，然后按照結(jié)果劃分，制度要清晰，分配要公平、公開(kāi)、公正。”
那個(gè)老板問(wèn)我：“老師，股權(quán)我有，工資我現(xiàn)在就能按市場(chǎng)價(jià)格發(fā)，怎么做階梯制啊。”
我說(shuō)：“你真的懂什么叫預(yù)支未來(lái)嗎?假設(shè)我是你的員工，公司現(xiàn)在一個(gè)月的利潤(rùn)是20萬(wàn)，你給我的工資是月薪1萬(wàn)，那我能不能掙到月薪3萬(wàn)?答案是肯定能，只要我?guī)椭緞?chuàng)造60萬(wàn)的利潤(rùn)就可以了，那你是不是可以提前把月薪3萬(wàn)的標(biāo)準(zhǔn)公示出來(lái)?這樣團(tuán)隊(duì)又能看見(jiàn)希望，又能知道目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行階梯制管理，不管是哪名員工都有拿高薪的希望，誰(shuí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，誰(shuí)就把最多的工資拿走，讓團(tuán)隊(duì)形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，有希望、有目標(biāo)、有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才會(huì)更有沖勁�！�
接著我又說(shuō)：“除此以外，還要做好末位淘汰制度，讓員工明確在什么情況下，得到了什么結(jié)果，就會(huì)被淘汰。很多時(shí)候就算公司管理做得再好，也難免會(huì)有渾水摸魚(yú)的員工，這樣的員工會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)，絕對(duì)不能留，別不舍得裁員補(bǔ)償，這樣的員工多留一天，對(duì)你公司造成的影響和損失，肯定比裁員補(bǔ)償要多得多�！�
第三、制度、流程不易過(guò)于繁瑣，小企業(yè)講究靈活。
我朋友也在自己創(chuàng)業(yè)，公司10個(gè)人，他就整天沉迷于管理學(xué)，但是我看他也沒(méi)學(xué)明白啥，書(shū)上講什么，老師告訴什么他就直接照搬，把公司搞得四不像，員工整天工作水深火熱的，一家10個(gè)人的公司，最下層的員工想要匯報(bào)個(gè)事情，還得走兩級(jí)，再等著審批。
什么是小企業(yè)?“船小好調(diào)頭”這就是小企業(yè)，小企業(yè)講究的是組織靈活性，當(dāng)一個(gè)新的想法出來(lái)的時(shí)候，大家坐在工位上，七嘴八舌地討論一直之后，立馬執(zhí)行，去干，去試錯(cuò)，這才是小企業(yè)的關(guān)鍵，決策效率快這是小企業(yè)相較于大企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，在高效率的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)員工也能極大的感受到自己想法被公司重視，自己被公司和團(tuán)隊(duì)尊重，同時(shí)還能感受到公司對(duì)于工作任務(wù)的緊迫感。
第四、對(duì)于員工不要否定，要鼓勵(lì)，同時(shí)做好團(tuán)建、
團(tuán)隊(duì)越小，員工的自尊心越強(qiáng)，情緒擴(kuò)散得越快。我以前也有過(guò)和員工在會(huì)議上爭(zhēng)得面紅耳赤的時(shí)候，后來(lái)公司里愿意表達(dá)自己想法的人就越來(lái)越少了，每次開(kāi)會(huì)都是聽(tīng)我一個(gè)人說(shuō)，這讓我意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，和極大的危機(jī)感。
后來(lái)我明白了，作為管理者就要廣納諫言，多聽(tīng)少說(shuō)，只要自己掌握決策權(quán)就可以了。從那之后，每次公司開(kāi)會(huì)我都幾乎很少發(fā)言，讓團(tuán)隊(duì)員工說(shuō)，他們說(shuō)完我還會(huì)表示贊成、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，這樣員工感受到了我的尊重，自然對(duì)公司的建議越來(lái)越多，能幫我想到很多，我自己都想不到的事情，同時(shí)他們會(huì)因?yàn)槲业恼J(rèn)同而感到非常開(kāi)心。
在管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還要做好團(tuán)建，千萬(wàn)別認(rèn)為團(tuán)隊(duì)出去吃吃飯，大家玩一玩就是團(tuán)建，這當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)溝通感情的一種，但只有這些還不夠，團(tuán)建是要讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的目標(biāo)，并一起為目標(biāo)而努力，從而讓團(tuán)隊(duì)形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，其實(shí)很多的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，戶(hù)外活動(dòng)都是可以成為團(tuán)建項(xiàng)目的，管理者在組織團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候，一定要想好通過(guò)這次的活動(dòng)，要讓團(tuán)隊(duì)收獲什么樣的價(jià)值。
第五、以身作則。
這是很多管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，有一些老板，因?yàn)槊�，可能�?huì)讓團(tuán)隊(duì)好多天都看不見(jiàn)他的蹤影，團(tuán)隊(duì)的員工也不知道老板整體在忙什么，甚至以為老板只讓員工干活就了，自己是跑出去玩了。
老板雖然是老板，但也是團(tuán)隊(duì)中的一員，不能把自己凌駕于公司的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度之上，老板也要以身作則，而最基礎(chǔ)的以身作則就是自己努力工作，我想很多小企業(yè)的老板都能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，除此以外你還得讓員工知道你每天在忙什么，在為團(tuán)隊(duì)做什么樣的貢獻(xiàn)，同時(shí)老板還應(yīng)該做到言必行、行必果，給團(tuán)隊(duì)員工做一個(gè)好榜樣。
總而言之：
剛剛成立的，五六個(gè)人的小公司，從管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，想要管理好這個(gè)小公司，讓團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)大的凝聚力，一定要能讓員工看到賺錢(qián)的希望，有明確的，公平、公開(kāi)、公正的制度，讓員工感受到充分的尊重，在公司工作的同時(shí)能夠得到快樂(lè)，而管理者也要以身作則，做好帶頭作用。創(chuàng)業(yè)不易，加油!
來(lái)源：潮小夕
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