管理者的超強素質(zhì)和能力體現(xiàn)在哪里?就體現(xiàn)在這八個方面

在職場中，有各種各樣不同風(fēng)格的管理者。有的人低調(diào)，有的人高調(diào);有的人溫和，有的人粗暴;有的人顯得非常具有親和力，有的人顯得孤傲而冷淡。

雖然管理者的管理風(fēng)格各不相同，但是其需要的基本能力卻是相似的。比如說管理者需要有創(chuàng)造力，需要有決斷力，需要有預(yù)測力等等。

01 親和力，讓上下級之間具有相對融洽的關(guān)系

職場中，身為管理者，需要具備一定的親和力。

這種親和力的作用，就是讓下屬感到和善，感到自然，感到工作起來內(nèi)心不會受阻的能力。

有些管理者會認為，如果和下屬過于親和了，是不是會讓下屬感到?jīng)]大沒小。其實，這就要看親和力是如何釋放的。

如果錯誤地把稱兄道弟、不分你我錯認為管理中的親和力，那是一種認知的錯誤。

所謂親和力，當(dāng)然是在管理所需要的框架內(nèi)，在管理所需要的尺度內(nèi)，在管理所界定好的層次內(nèi)，適當(dāng)釋放善意和理解，認同和接納，贊許和激勵。

這樣的親和力，就是對團隊的激發(fā)，就是對團隊的鼓舞，就是對團隊的整體促進。

02 善用決斷力，讓團隊的成長和績效的實現(xiàn)變得更妥當(dāng)

我們在管理過程中，會遇到很多優(yōu)柔寡斷的管理者。

他們之所以優(yōu)柔寡斷，是因為分不清楚輕重緩急，是因為在患得患失之中猶豫不決，是因為不懂得有舍才有得，是因為不明白怎么做才是真正好的決策。

而在決斷力強的管理者看來，決斷力就是一種快速，就是一種精準，就是一種快刀斬亂麻的魄力釋放。

在強有力的決斷力下，問題得以快速處理，紛爭得以快速擺平，矛盾得以快速緩解，舍棄或獲得得以快速落實。

凡是決斷，必有不足。關(guān)鍵在于對不足之處的認知程度如何，接受程度如何。

不具備決斷力，就會讓下屬感到缺乏膽量和魄力，婆婆媽媽;決斷力充沛，就會讓下屬感到行事果決，富有管理魅力。

03 強有力的執(zhí)行力，是決策實現(xiàn)的最佳通路

執(zhí)行很難嗎?執(zhí)行疲弱無力嗎?執(zhí)行起來為什么總是難以達到目的?

在有些決策毫無問題的團隊中，之所以會有執(zhí)行力的缺失，往往是因為人員的素質(zhì)不過關(guān)，團隊的管理制度不嚴格，對執(zhí)行所涉及的各種因素考慮不夠徹底而造成的。

一個決定下來了，一個規(guī)定出臺了，一個任務(wù)分解了，一個計劃下達了，是不是能夠不折不扣地加以執(zhí)行，往往要看大家的認知是不是能夠統(tǒng)一起來，要看大家的想法是不是能夠協(xié)調(diào)起來，大家的積極態(tài)度是不是能夠調(diào)動起來，大家的行動熱情是不是能夠被激發(fā)出來，以及相對應(yīng)的考核、監(jiān)督、評估和分析是不是能配套起來。

如果管理者自己的執(zhí)行力都無法保證，那下屬當(dāng)然就更加無法保證了;如果管理者雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力，下屬當(dāng)然會看樣學(xué)樣的。

有良好的管控，有良好的執(zhí)行，才有良好的任務(wù)實現(xiàn)，才有良好的機制落實。

如果執(zhí)行力差，那管理成效是要大打折扣的。

04 創(chuàng)造力，讓工作方法在突破中不斷獲得升華

管理者需要具有良好的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力，就是對于管理規(guī)則的領(lǐng)悟能力，就是對于管理邏輯的推敲能力，就是對于管理成效的實現(xiàn)能力。

當(dāng)我們用一種方法無法確保實現(xiàn)目標達成任務(wù)時，就要考慮采用更多的方法來加以落實。

這時候，其他的方法怎么獲得，怎么落實，就看管理者的創(chuàng)新能力了。

我們常常說，條條大路通羅馬，但是實際上，想要實現(xiàn)工作任務(wù)，想要完成特定的工作目標，往往需要管理者具備充分的創(chuàng)造能力，創(chuàng)新能力，想象能力，以及突破現(xiàn)有思維框架的能力。“條條大道”，壓根不是那么容易找的。

在這個時候，就需要管理者具備創(chuàng)新思維，具備發(fā)散思維，具備聚焦思維，具備立體思維了。能夠同時看透事物發(fā)展變化過程中的各個側(cè)面，能夠以立體化的多維視角看透事物，才談得上采用創(chuàng)新方法突破性解決問題。

如果思維是線性的，是一條直線，或者只是斷斷續(xù)續(xù)的幾個點，那恐怕就很難獲得創(chuàng)造性思維能力，也就沒有了創(chuàng)造性的管理能力了，當(dāng)然也就說不上管理中會有什么創(chuàng)造力了。

而管理者出眾的創(chuàng)造力，總能通過合理恰當(dāng)?shù)牟呗�、思路、安排和組織，使平凡人發(fā)揮出不平凡的表現(xiàn)。

05 預(yù)見力，讓前瞻和預(yù)測帶動團隊上行的步伐

我們想想，如果人類失去想象，世界將會怎樣?如果人類失去預(yù)判，世界又將會怎樣?

中國人自古以來就善于未雨綢繆，善于洞察先機，善于通過尋找事物發(fā)展過程中的規(guī)律性，進而做到未卜先知，做到提前預(yù)判。

在管理過程中，這種預(yù)判的能力，這種預(yù)見力的作用體現(xiàn)在哪里呢?當(dāng)然就體現(xiàn)在能夠通過提前預(yù)知事物發(fā)展的狀態(tài)，能夠提前做好各種準備工作。這樣在事情發(fā)展到那一步時，我們就不會感到手忙腳亂或者驚慌失措了。

管理者良好的預(yù)見力，不但能使團隊避免很多面對未來的錯誤，而且能使得團隊提前有所準備，甚至通過良好的預(yù)見而獲得引領(lǐng)潮流的機會。

如果一個管理者缺乏預(yù)見能力，那么他顯然只是陷入在了事務(wù)之中，顯然只是盯著眼下的各種事項。話說目光短淺了，自然會看不到前行的道路;缺乏預(yù)見了，自然就失去了對未來的良好把握能力。

06 凝聚力，凝心聚力，讓大家的能量構(gòu)成更加高效

如果團隊中的每個人只是想著自己，那么這種一盤散沙式的團隊，就是一群散兵游勇。

如果團隊中的每個人都想著團隊，想著任務(wù)的實現(xiàn)，想著如何配合到彼此，那么團隊就是一群人一條心的團隊。

團隊的凝聚力是怎么來的呢?關(guān)鍵還是靠管理。

當(dāng)我們說靠管理的時候，不是說靠某個具體的人，而是指靠整個團隊的管理體系，管理機制，管理規(guī)則，管理流程，再加上管理者團結(jié)帶動大家的能力。

管理者善于凝聚大家的思想，善于統(tǒng)一大家的認識，善于在團隊中求同存異，善于通過能量的搭配和組合而得到團隊更大的凝聚力，就是管理者凝聚能力的反映。

07 帶動力：帶動大家熱情的能力，提升大家斗志的能力

管理者需要帶動力。當(dāng)然，這種能力也可以稱之為動員力，可以稱之為激發(fā)力。

有了管理者的帶動，團隊就變得更有朝氣和方向感了;有了管理者的激發(fā)，團隊就變得更有熱情和熱忱了;有了管理者的動員，團隊就更能保持良好的狀態(tài)。

因為管理者的帶動，大家才知道追隨的方向，才知道追隨的內(nèi)容，才知道追隨的尺度。

什么樣的管理者才具有帶動力呢?

那當(dāng)然是自我的確有較高的專業(yè)力，讓大家能夠從這里學(xué)到東西;自己有良好的工作態(tài)度，讓大家能看到什么叫全身心付出，什么叫一絲不茍;自己有較高的職業(yè)素養(yǎng)，讓大家知道每個人怎么去提高自身;自己知道更好的管理，更好的團隊工作策略是什么，讓大家知道有了好的策略，總能有好的把握能力;自己有更好的眼光，讓大家知道跟著自己指出的方向做準沒錯。

管理者的帶動力還體現(xiàn)在，他知道大家的想法，知道大家的期待，知道大家的顧慮，知道團隊中不同人員的不同想法。

因為知道，所以了解;因為了解，所以才知道怎么帶動好大家。

管理者良好的帶動力，可以帶動團隊實現(xiàn)那些大家認為很難做到的事情。

08 掌控力：讓團隊始終處于可控之中

管理需要掌控力，這是每個管理者都很清楚的事情。

既然很清楚，為什么有些人的管理工作還常常會失控呢?

這是因為知道并不等于就能落實好。

畢竟，思維層面的“知道”和實施層面的“控制”，是兩個不同的概念。

管理者的掌控力弱了，那么大家就會自行其是，好像管理者若有若無一樣;管理者的掌控力強了，大家才會在管理者所劃定的框架內(nèi)、范圍內(nèi)開展自己的活動。

管理者如何提高自己對團隊的掌控力呢?

這就需要管理者界定控制、協(xié)調(diào)、指揮、計劃、安排、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核中的種種問題。不但要準確界定，而且要逐一落實。不但要逐一落實，而且要在這個過程中做好平衡、調(diào)控和調(diào)整工作。

良好的掌控力，在有些管理者看來，是管理秩序良好，大家工作都在基準和框架內(nèi)執(zhí)行;而在優(yōu)秀的管理者看來，就是管理秩序和大家工作狀態(tài)中的最佳平衡原則。

來源：品牌睿時空

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