企業(yè)管理中的“目標(biāo)管理”

企業(yè)管理中經(jīng)常使用“目標(biāo)管理”來幫助我們管理目標(biāo)。無論你企業(yè)的規(guī)模是多少、發(fā)展多快，作為管理者都需要管理目標(biāo)，否則只能讓你管理別人，最重要的是讓別人管理你。什么是目標(biāo)管理?目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)給員工賦能，讓他們可以做出正確的選擇，做出合理的決策，做出優(yōu)質(zhì)的投資回報(bào)。我們每個(gè)人都有夢(mèng)想，但夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的;更重要的是，我們會(huì)把自己制定的目標(biāo)想成是全局的，而不是局部的，那這樣一來，你就不會(huì)有能量，導(dǎo)致資源分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等等各種問題;再次之，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與途徑是有限的，因此這也是為什么很難讓我們有效地去使用資源，比如管理方法、投資項(xiàng)目等。

企業(yè)管理要想成功，我們必須聚合我們所擁有的資源。在此之前，你需要了解一下，我們需要什么樣的資源，才能夠成就我們。首先，我們需要一些資源來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并且持之以恒地去實(shí)現(xiàn)。比如，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要通過持續(xù)努力將我們的產(chǎn)品價(jià)值提升;這就要求我們有明確的目標(biāo)，確保我們的企業(yè)不斷進(jìn)步，創(chuàng)造出能夠提升產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、企業(yè)形象的新價(jià)值。如果我們對(duì)未來沒有清晰的方向，我們?cè)谖磥淼母?jìng)爭(zhēng)中就很難占據(jù)有利地位。也許一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有太大的變化，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)未來會(huì)做到與時(shí)俱進(jìn)。

現(xiàn)在你必須搞清楚我們需要什么，找到最適合我們企業(yè)的策略，也必須確保我們能夠持續(xù)發(fā)展。很多時(shí)候我們只是去考慮如何能夠更加快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略與管理過程有關(guān)的其他因素，比如商業(yè)模式、產(chǎn)品價(jià)值等，這些更直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而這些因素在未來也會(huì)起到重要作用。我們還需要一些資源來支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且不應(yīng)該過分依賴于某個(gè)人。比如，我們需要一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來支持我們的企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望和戰(zhàn)略眼光，并為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

這就需要我們選一個(gè)強(qiáng)大的、對(duì)我們有激勵(lì)作用的團(tuán)隊(duì)，因此必須看清楚他們未來的趨勢(shì)和方向，選對(duì)人才也至關(guān)重要，最好的團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)略眼光的團(tuán)隊(duì)。除了人，還需要團(tuán)隊(duì)的組織能力、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、激勵(lì)措施等各種能力，也就是我們常說的“人力資源管理”。如果你的能力不夠，你就有可能依賴于個(gè)人能力，這樣很難支持高水平高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。除了企業(yè)戰(zhàn)略和管理目標(biāo)需要外部資源，我們還需要自身資源。最基礎(chǔ)的是我們自己的業(yè)績(jī)能力，不依賴于別人;另外，我們所有的資源都是屬于合作伙伴的，包括了我們公司所擁有的各種人才和資源。

來源: 王仔研講故事

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