其實大企業(yè)也是從小企業(yè)一點一滴做起來的，也是不斷的改變自己的管理，才能成功，而好利來公司也是從一個普通企業(yè)開始，但是他的管理會比其他的公司要有一定的特色，所以現(xiàn)在才能這樣成功，那么今天就讓我們一起來看看它成功的秘訣吧。

其實大公司也是從小公司做起的，但是由于管理上面的差別，所以會導(dǎo)致一些公司會發(fā)展比較成功，好利來公司也和普通企業(yè)一樣，面臨著同樣的問題。為有效的解決這個問題，好利來公司經(jīng)過一年多的治理實踐，有效的引進(jìn)知識治理，并且與公司的人力資源治理體系很好的結(jié)合起來，為我們提供了很好的案例。對廣大的中小企業(yè)，尤其是飛速發(fā)展中的企業(yè)，有很多借鑒作用。以經(jīng)營餅店業(yè)務(wù)為主的好利來公司的戰(zhàn)略重點一直很明確，那就是建立屬于自己的銷售終端，迅速擴張與占領(lǐng)市場。從創(chuàng)業(yè)至今近十年，好利來利用連鎖經(jīng)營模式高速的現(xiàn)金流編織了一張龐大的零售網(wǎng)絡(luò)，目前已擁有員工5000多人，在全國50多個城市開設(shè)了200多家連鎖店，同時在北京和沈陽建設(shè)了現(xiàn)代化的食品工業(yè)園，以滿足月餅與包裝食品的市場需求。

但是隨著社會的發(fā)展，好利來公司也存在著一些問題，需要創(chuàng)新才能更好的往前走。擁有如此良好的基礎(chǔ)與資源，好利來卻在近一年來放慢了迅速擴張與占領(lǐng)新城市的步伐，真正的原因不是缺乏市場機會，亦不是因為缺乏資金，而是因為內(nèi)部員工的成長速度已經(jīng)滿足不了公司擴張與發(fā)展的人力資源需求。連鎖店的生命在于標(biāo)準(zhǔn)化與商業(yè)模式的復(fù)制，然而由于地域廣泛，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式受到了新的挑戰(zhàn)。好利來擁有自己的培訓(xùn)學(xué)校，其師資與規(guī)�？蓾M足一次性接納培訓(xùn)學(xué)員200多人，這種方式對新員工為期三個月的職前培訓(xùn)非常有效，然而對于在職治理人員與員工，卻只能每年召集一到兩次進(jìn)行集中培訓(xùn)，不僅會花費巨額培訓(xùn)費用，而且培訓(xùn)時間短，培訓(xùn)的效果與信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的需求。

知識治理本身就是一個很新的課題，可以肯定，將來，有更多的企業(yè)會通過引入知識治理，以提高企業(yè)的績效。好利來的知識治理系統(tǒng)給不同層級的員工開啟了一片嶄新的天地，透過不同的知識功能模塊，好利來員工仿佛打開了一扇扇知識與經(jīng)驗的窗戶，當(dāng)然，在體系運作初期會有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善�？傊�，經(jīng)過不斷的探索與完善，知識治理必然會發(fā)揮其強大的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

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