隨著經濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇到海外投資和經營。雖然，在海外可以遇到更多發(fā)展機會，但也有著不同于國內的風險。下面唯學網小編就為大家分析一下海外工程管理的風險及相關防控措施，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
風險一：合同風險
海外的法律法規(guī)可能與中國不同，且到海外承接項目，大部分合同都是甲方擬定好的，合同中參照的大部分法律法規(guī)和相關規(guī)范都要依照當?shù)鼗蛘邍H規(guī)則執(zhí)行。對于剛剛走出國門的企業(yè)，對當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及國際規(guī)范要熟悉，要盡量聘用熟知當?shù)胤煞ㄒ?guī)的專業(yè)人士。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在承接工程或者投標時，對稅法、勞工法、工程準則等不屑一顧，也沒有在談判或者投標時給自己留下談判空間，等到真正執(zhí)行時，面對業(yè)主或者監(jiān)理提出的某些貌似刁鉆的要求，動輒大吵大鬧，不僅有損國人形象，到頭來往往也占不到便宜。
另外，中國人缺乏利用合同爭取自己權益的意識。不要只顧悶著頭干，干完了再跟業(yè)主談工期和成本索賠問題。要知道，根據(jù)國際工程承包合同規(guī)定，工期和成本索賠，是有一定程序和時效性的。一旦錯過了時機，業(yè)主當然不會認賬。
防范策略：一是要加強對國際法律法規(guī)和國際合同的重視，了解并尊重當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，盡可能聘請專業(yè)的法律和合同人士，防范合同風險。二是走工程承包管理專業(yè)化路子。在海外工程領域，中國的施工企業(yè)和隊伍得到的綜合評價是“做實事可以，搞書面東西差”。長期以來，中國的工程施工走的都是粗放型路子，管理團隊分工不明確、一人身兼數(shù)職，重現(xiàn)場、輕文字工作，這樣貌似節(jié)省成本，其實在施工過程中有很大的風險。打造專業(yè)的商務和技術管理團隊，不僅能增強抗風險能力，也能提升中國建筑業(yè)海外形象。
風險二：匯率風險
中國企業(yè)走出國門，大部分進入的是相對落后的國家和地區(qū)，有著各種風險和陷阱，匯率風險就是其中之一。企業(yè)在向外輸出勞動力、商品和服務的同時，一定存在國際貨幣或者當?shù)刎泿诺闹С龊褪杖搿６还苁菄H貨幣還是當?shù)刎泿�，都有著增值或者貶值的風險。比如，南蘇丹因為政局不穩(wěn)定，外匯收入減少，與美元掛鉤匯率一度從3:1貶值到7.5:1，在當?shù)氐暮芏嘀袊荆驗槭袌霾�、競爭激烈，盲目承接當�(shù)仨椖�，導致經營非常困難。一方面南蘇丹物資奇缺，很多建筑材料、機械依賴從國外進口，需要國際硬通貨，當?shù)刎泿诺馁H值直接導致物價大幅上揚、施工成本大幅提高;另外一方面，當?shù)刎泿刨H值導致市場上硬通貨奇缺，但凡有點門路的都大量套現(xiàn)硬通貨，收到的工程款都是當?shù)刎泿�，套現(xiàn)麻煩，中國工人的工資都發(fā)不出。
防范策略：企業(yè)在海外承接項目時，要對工程所在地的政治經濟發(fā)展狀況有一定的了解，防范金融風險。合同結算貨幣要盡量選用相對穩(wěn)定的硬通貨。有些有硬性規(guī)定或者業(yè)主比較堅持的，合同談判時可以采用當?shù)刎泿藕蛧H貨幣掛鉤的方式，或者采用混合貨幣支付(一部分硬通貨、一部分當?shù)刎泿?。
風險三：戰(zhàn)爭風險
以南蘇丹為例，2011年剛獨立時，這個國家的基礎設施接近于零，應該說在未來的幾年里有個蓬勃發(fā)展的黃金期。很多中資企業(yè)也看到了這一點，蜂擁而來。
但大多數(shù)企業(yè)對南蘇丹內部和外部存在的隱患沒有充分的認識：一是南蘇丹與北蘇丹的矛盾。2011年，北蘇丹一分為二，油田75%劃給南方，管道和港口還隸屬于北方。南蘇丹的獨立，對北蘇丹的經濟影響非常大，物價飛漲、貨幣貶值非常嚴重。此外，南方為了爭取獨立，跟北蘇丹斗爭了許多年，彼此間的仇恨比較深。2012年，因為管道費問題談不攏，南蘇丹關閉了自己的油田，被國際社會視為自殺行為。緊接著，因為不滿北蘇丹的作為，2012年4月，南蘇丹擅自攻擊了北蘇丹的黑格里油田，雙方劍拔弩張，一度進入全面戰(zhàn)爭的邊緣。二是南蘇丹內部部落眾多，各個部落為了各自的利益，推舉出利益代表在政府任職，每個利益代表只為自己的部族考慮，國家觀念淡薄。三是國民教育比較落后，領導者執(zhí)政能力差。2013年7月，基爾總統(tǒng)悍然解散了整個內閣以及副總統(tǒng)職務，雖然當時沒有什么大的風波，但是整個形勢開始微妙起來。2013年12月15日，騷亂發(fā)生，很快蔓延到整個首都，到處都是槍戰(zhàn)。
防范策略：對于企業(yè)和員工而言，一定要常備硬通貨，保證工地人員撤離時有充足的資金;二是車輛和油料以及生活物資得有儲備，防止突發(fā)性事件;三是提前制定撤離路線，護送工作人員回國，必要時可通過各種途徑遠離騷亂發(fā)生地。當蘇丹騷亂發(fā)生時，中江國際在該國項目部雖然已經預期到會出現(xiàn)的狀況，但有些情況還是超出了大家的想象。當時，項目部在油區(qū)項目還有10名工人，因為沖突已經蔓延到油區(qū)以及其他地區(qū)，撤離很困難。當時，項目部采取了以下措施：聯(lián)系使館、匯報情況，聽取使館的意見;聯(lián)系國內總公司、匯報當?shù)厍闆r，并請示緊急撤離;緊急聯(lián)系業(yè)主，協(xié)調油區(qū)工人撤離問題。通過努力，項目部第一批人員通過陸路先行取道烏干達，油區(qū)相關人員順利通過飛機返回首都，并和首都管理人員構成第二批人員，緊隨其后撤到烏干達，油區(qū)和首都的固定資產都做了妥善的安排。
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