3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理

1.提高管理人員對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控重要性的認(rèn)識(shí)

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制體系已經(jīng)在建筑行業(yè)中存在了很長的時(shí)間，形成了較為完善的體系，因而現(xiàn)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的理念難以被接受和實(shí)施。應(yīng)用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認(rèn)知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進(jìn)行造價(jià)管理模式的升級后帶來的長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。這里分享伊老師講的造價(jià)信息下載方法，百度“共享建材匯”即可 ，急需的可以先拿來用。因而，若想改變整個(gè)行業(yè)的這種認(rèn)知誤區(qū)，加強(qiáng)其思想教育十分必要。定期進(jìn)行管理人員的先進(jìn)理念培訓(xùn)，使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理論觀念，大膽創(chuàng)新，敢于突破現(xiàn)有的舒適圈，才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.制定成本管理目標(biāo)

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標(biāo)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的合理投入，同時(shí)輔以造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，將“動(dòng)態(tài)”的思想觀念滲透在每一個(gè)成本管理的環(huán)節(jié)中。在既定目標(biāo)的范圍內(nèi)，造價(jià)動(dòng)態(tài)管控可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精確化，確保各環(huán)節(jié)之間成本投入的協(xié)調(diào)性，提高成本控制的明確性和有序性。

3.構(gòu)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

各部門之間的協(xié)調(diào)配合是確保工程有效開展的關(guān)鍵，因而單純加強(qiáng)造價(jià)制定環(huán)節(jié)，而忽略與其他幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)制定過程出現(xiàn)失誤。因而在具體的實(shí)施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，通過專業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，既可以對市場價(jià)格有更加清晰的認(rèn)知，又可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

來源：goodlisr

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