電力工程配網(wǎng)建設(shè)管理幾點建議
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)對電力能源的需求逐漸增加。為了更好的滿足社會發(fā)展的需求，電力企業(yè)要加強對電力工程配網(wǎng)的建設(shè)，擴大電力工程配網(wǎng)規(guī)模，增加了電力工程配網(wǎng)建設(shè)的管理難度。本文首先闡述了電力配網(wǎng)工程建設(shè)過程中管理的重要性，然后對目前我國電力工程配網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析，之后提出了相應(yīng)的管理策略。
引言
隨著社會的不斷進步，關(guān)于配網(wǎng)建設(shè)管理的理念、方式也在不斷升級，全過程管理是近年來我國在電力工程配網(wǎng)建設(shè)期間所采用的一種主流管理模式，它指的是將管理工作貫穿于整個工程建設(shè)的始終，實施對設(shè)計、施工、物資、安全等的全面管控，確保各項管理工作均能落實到位，確保配網(wǎng)建設(shè)的各項流程得以順利高效的推進，保障電力工程的質(zhì)量�；诖耍钊胩骄吭陔娏こ膛渚W(wǎng)建設(shè)中管理的具體應(yīng)用十分有必要，本文從多個角度對此展開分析與介紹。
一、配網(wǎng)建設(shè)的特點
配網(wǎng)是電網(wǎng)的關(guān)鍵支撐體系，其建設(shè)效果關(guān)系到主網(wǎng)的作用能夠正常發(fā)揮。由此可知，配網(wǎng)建設(shè)不僅決定著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，也對當(dāng)今社會的經(jīng)濟建設(shè)具有重大的影響。從實際角度來看，電力工程配網(wǎng)的特點主要表現(xiàn)為以下四點：需要進行單人值守的崗位數(shù)量較多;涉及較多的特種作業(yè)項目;作業(yè)流動性強;幼工期緊張。綜合以上特點，配網(wǎng)建設(shè)難以進一步提升，尤其是涉及各個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，所以有必要采用全過程管理的策略來提高管理工作的真實效果。
二、電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理的重要性
隨著居民生活質(zhì)量不斷提高，高科技家用電器類型逐年增加，一些現(xiàn)代化的電力設(shè)備被廣泛應(yīng)用在了各行各業(yè)，導(dǎo)致用電量不斷提升，導(dǎo)致電力配網(wǎng)運行過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。隨著企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對電力資源的需求也不斷增加，為了保證企業(yè)及居民用電的安全性和環(huán)保性，電力企業(yè)就要加強用電技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)工作人員正確使用相關(guān)技術(shù)，將其用于生產(chǎn)過程。為了進一步保證企業(yè)供電的安全性和穩(wěn)定性，電力企業(yè)還要及時完善用電規(guī)章制度。
針對電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)，要加強對其的管理，進一步提高電力企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)操作技能，加強對員工安全意識的培養(yǎng)，提高施工人員的責(zé)任意識，使其嚴(yán)格按照工作制度進行各項施工操作。在具體的工作中，及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行方面存在的問題，并提出維護措施，高效解決電力配網(wǎng)過程中存在的問題，通過監(jiān)督和管理電力配網(wǎng)工程的建設(shè)過程，進一步提高電力資源的利用率，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，從而為提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益做好保障。
三、電力工程配網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀
(一)設(shè)計方案未能結(jié)合實際
設(shè)計人員不能及時勘查現(xiàn)場，缺乏對相關(guān)因素的考慮，設(shè)計的方案不符合施工現(xiàn)場的具體操作需求。比如：未能對桿塔的位置進行設(shè)計，沒有考慮到附近是否已經(jīng)具備桿塔的架設(shè)條件，未將人文因素與施工環(huán)境綜合考慮，導(dǎo)致后期施工中需要變更方案，審核出現(xiàn)多次變更，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。
(二)配網(wǎng)工程進度難以保障
對于配網(wǎng)工程施工建設(shè)，無相同的施工流程，這些需要互相配合。如果個別的工程環(huán)節(jié)沒有準(zhǔn)確落實，在一定程度上會出現(xiàn)工程延遲的現(xiàn)象，難以保障配網(wǎng)工程的建設(shè)進度。結(jié)合配網(wǎng)工程進度管理需求，關(guān)鍵點是按照工程要求全過程管理施工環(huán)節(jié)，工作者應(yīng)該具備較強的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，全過程管理與控制配網(wǎng)工程，促使多項工程環(huán)節(jié)可高效運作。
(三)配網(wǎng)工程質(zhì)量問題
對于日常工作與學(xué)習(xí)，人們給予電力資源的要求逐步嚴(yán)格，電力系統(tǒng)在運作期間會存在多種障礙，制約社會經(jīng)濟的發(fā)展。對于現(xiàn)有的運行故障，相關(guān)人員應(yīng)該進行質(zhì)量控制，深層次掌握故障出現(xiàn)的原因和影響因素�？墒悄壳耙恍┡渚W(wǎng)建設(shè)工程的材料質(zhì)量難以滿足施工需求，工程建設(shè)與造價條件，存在著不相匹配的問題。思考到配網(wǎng)工程建設(shè)的供電需求與諧波干擾，需保證配網(wǎng)工程的全過程管理工作有序進行。
(四)工作者的素質(zhì)水平需要進一步提升
所有的工作都要憑借人力資源加以完成，所以增強工作者的素質(zhì)和能力可更好地開展配網(wǎng)建設(shè)工程。配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作者的能力和素質(zhì)影響著配網(wǎng)建設(shè)效率，以強化建設(shè)效率為前提，要及時引進責(zé)任心強的管理工作者。配網(wǎng)建設(shè)實踐中對工序進行管理、對技術(shù)工種進行協(xié)調(diào)，因為部分工作者缺乏工作經(jīng)驗，現(xiàn)有的工作水平不高，難免在工序管理和工種協(xié)調(diào)期間存在問題，不利于配網(wǎng)工程優(yōu)秀建設(shè)。
四、電力工程配網(wǎng)建設(shè)管理幾點建議
(一)招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)是配網(wǎng)建設(shè)的初始環(huán)節(jié)，同樣是開展全過程管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以必須加強對這一環(huán)節(jié)的有效管理。
(1)要對工程所設(shè)計到的收費標(biāo)準(zhǔn)等進行科學(xué)的設(shè)計，如物資采購等。
(2)應(yīng)根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)、要求來制定合同的各個條款，明確某些重要的細(xì)則，保證合同所呈現(xiàn)出的全部內(nèi)容合法合規(guī)，為項目施工的正常開展提供有力的保障。
(3)項目申報是配網(wǎng)施工前期的一項重要工作。在實踐中，設(shè)備管理單位(供電所、配電隊等的責(zé)任單位)要針對項目方案作出明確的說明，為后續(xù)審批工作的高效進行做好鋪墊。在經(jīng)過上級部門的審批之后，合格的項目方案會被正式錄入信息庫之中，并標(biāo)注對應(yīng)的編號。需要注意的是，項目審批的受限性較強，因此必須根據(jù)各項條件來進行規(guī)劃，確保項目立項申報的合理性。
(二)配網(wǎng)工程設(shè)計管理
對于配網(wǎng)工程的建設(shè)工作，設(shè)計環(huán)節(jié)是起始階段，需要保證配網(wǎng)工程設(shè)計的科學(xué)性與合理性，才能夠更好地進行后續(xù)配網(wǎng)建設(shè)。對于配網(wǎng)建設(shè)設(shè)計，關(guān)鍵點是工作室桿塔和設(shè)備的選址，桿塔設(shè)計期間，相關(guān)人員應(yīng)立足于具體情況，明確廣場的位置以及種類，在設(shè)計過程中時刻查看位置周圍的情況是否具備架設(shè)，若桿塔具備架設(shè)結(jié)構(gòu)，可出于成本的考慮再次利用。設(shè)計者圍繞桿塔的位置與建設(shè)需求發(fā)揮功能，科學(xué)選取桿塔的形態(tài)。在設(shè)計期間提高配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，走進施工現(xiàn)場完全勘察，尋找拉線的具體位置，明確設(shè)計中應(yīng)該掌握的主要信息，由此對于配網(wǎng)工程建設(shè)做好全過程控制準(zhǔn)備。除此之外，在配網(wǎng)建設(shè)設(shè)計中，思考當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的環(huán)境特征，圍繞人文條件和施工條件，切合實際和政府各個單位進行溝通與交流，打好配網(wǎng)工程建設(shè)基礎(chǔ)。
(三)施工階段的管理
根據(jù)作業(yè)計劃與進度安排，施工組織和物資管理需要做如下幾點工作：
(1)嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，要求所有工作人員必須持證上崗。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，管理人員要做出及時且科學(xué)的處理。如對于不具備從業(yè)資格的施工人員，應(yīng)要求他們參加系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在獲取資格證之后方可上崗。
(2)組織全體員工進行定期體檢，同時加強安全培訓(xùn)，提高各部門規(guī)避風(fēng)險的能力。
(3)遵循文明施工的各項要求，設(shè)置好配套的安全防護設(shè)施。
(4)提前準(zhǔn)備好施工所需的各類物資，如原材料、設(shè)備及工具等，并根據(jù)進度安排進行合理調(diào)配，避免出現(xiàn)“窩工”的情況。
(四)配網(wǎng)工程進度管理
要想強化配網(wǎng)工程施工進度管理水平，要及時引進信息化管理技術(shù)，使得工程每一個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)足夠安全與可靠，完成設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)督單位的信息共享，使得信息結(jié)構(gòu)體系更為完整，構(gòu)建配網(wǎng)工程的信息化建設(shè)機制。施工期間要管理施工進度，監(jiān)督施工運作情況，深層次掌握不同施工環(huán)節(jié)的施工狀態(tài)，分解與優(yōu)化施工方案，把施工目標(biāo)是一致的劃分為多個小目標(biāo)運用在施工環(huán)節(jié)中，確定不同工作單位與工作者的職責(zé)，有目的性地進行配網(wǎng)工程進度管理工作，從根源上強化配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。
(五)加強建設(shè)質(zhì)量管理
電力工程配網(wǎng)建設(shè)過程中，管理人員要在提高施工人員質(zhì)量意識、安全意識的基礎(chǔ)上，使其明確自身工作的職責(zé)，對不同崗位施工人員的職責(zé)進行劃分，使每位施工人員都能夠明確自身工作職責(zé)，加強施工人員的綜合素質(zhì)，把控電力工程配網(wǎng)建設(shè)的實施質(zhì)量。另外，還要加強對電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程的安全管理，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，管理人員依舊要對施工人員進行培訓(xùn)，使其嚴(yán)格遵守管理規(guī)定再進行施工操作，并在工作中做好安全防護，提高其對安全風(fēng)險的防范意識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對于可能存在安全隱患的施工區(qū)域做好重點標(biāo)記，及時上報管理人員進行處理，保證施工現(xiàn)場的安全，進一步提高電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過程管理的質(zhì)量。
五、結(jié)束語
總之，如何提高配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量也成為眾多電力企業(yè)面臨的一項主要問題。在電力工程的建設(shè)期間，通過引入全過程管理的理念來提高管理工作的真實效能，能夠為電網(wǎng)的安全運行和電力的穩(wěn)定輸送提供可靠的保障，推動我國電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
來源：消費導(dǎo)刊雜志社
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