企業(yè)要想很好的發(fā)展，全面的預(yù)算信息分析是肯定少不了了，它是指對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)，來(lái)管理業(yè)務(wù)，并且對(duì)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和結(jié)果的分析，是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了分析。所以全面預(yù)算信息分析在企業(yè)中占據(jù)很重要的地位。

什么時(shí)候全面預(yù)算信息分析呢?唯學(xué)網(wǎng)小編告訴大家;全面預(yù)算信息分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。事前規(guī)劃，指通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)分析是通過(guò)對(duì)公司目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算編制目標(biāo)，配備將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的資金、可能取得的收益和未來(lái)要發(fā)生的成本、費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃。事中控制，指通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，確定預(yù)算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整行為，控制偏差，總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事中控制，保證公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后審查，指通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行后公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析，綜合分析評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任主體的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

全面預(yù)算信息分析可以預(yù)算公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)目標(biāo)和結(jié)果。它是以預(yù)算管理小組及公司財(cái)務(wù)部為主，各責(zé)任主體為輔，各部門(mén)應(yīng)積極支持參與。各責(zé)任主體，記錄本部門(mén)全面預(yù)算執(zhí)行情況，找出問(wèn)題，分析本部門(mén)差異產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議，出具全面預(yù)算差異分析報(bào)告。各內(nèi)部利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的整體運(yùn)行狀況作相應(yīng)的內(nèi)部核算財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)提供預(yù)算信息分析所需資料。全面預(yù)算管理小組是全面預(yù)算信息分析工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織與管理各責(zé)任主體的全面預(yù)算執(zhí)行信息分析工作，負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)分析，匯總各責(zé)任主體預(yù)算差異報(bào)告，形成公司預(yù)算差異綜合報(bào)告，對(duì)各責(zé)任主體的預(yù)算信息分析提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。公司財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算信息分析的主要資料提供和信息處理部門(mén)，負(fù)責(zé)收集、整理、并分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，正確評(píng)價(jià)公司整體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，協(xié)助預(yù)算管理小組根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行量本利分析，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各責(zé)任主體運(yùn)行狀況的財(cái)務(wù)分析。全面預(yù)算管理委員會(huì)，討論通過(guò)全面預(yù)算管理小組提交的預(yù)算信息綜合分析報(bào)告并對(duì)報(bào)告中涉及的重大事項(xiàng)作出進(jìn)一步質(zhì)詢(xún);對(duì)全面預(yù)算管理小組確定的預(yù)算執(zhí)行差異原因及責(zé)任部門(mén)進(jìn)行審議，并提出處理意見(jiàn)。

在企業(yè)當(dāng)中，全面預(yù)算信息的分析方法一共有七種。包括結(jié)構(gòu)分析法、對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、比率分析法、邊際分析法和敏感性分析法等七種方法。結(jié)構(gòu)分析法是通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，探討各個(gè)部分在結(jié)構(gòu)上的變化規(guī)律。對(duì)比分析法，即將各項(xiàng)報(bào)表資料中不同時(shí)期的同項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體關(guān)系情況及其變動(dòng)情況。趨勢(shì)分析法，根據(jù)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。因素分析法，是用來(lái)確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象(如某項(xiàng)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo))的影響程度的一種分析方法。比率分析法，以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上的相關(guān)項(xiàng)目互相比較，求出它們間的比率，以說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表上所列項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系，從而揭示公司的財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)分析的核心。邊際分析法，是產(chǎn)品扣除自身變動(dòng)成本后給公司所做的貢獻(xiàn)，用以分析確定在什么樣的業(yè)務(wù)量下公司將盈利，在什么樣的業(yè)務(wù)量下公司會(huì)出現(xiàn)虧損，以及有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧的影響。敏感性分析是通過(guò)對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)不確定因素的分析，找出其中的敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。

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