隨著我國銀行越來越多，企業(yè)的現(xiàn)金管理已經(jīng)成為了銀行業(yè)務的新增長點，而我國已經(jīng)成為了市場現(xiàn)金管理的核心區(qū)域，是為了給銀行提供更多專業(yè)化的服務，所以企業(yè)要想現(xiàn)金管理實現(xiàn)突破和創(chuàng)新，就要加快電子化建設的步伐。

每年都有很會開設很多家銀行的分店，而現(xiàn)金管理是銀行主要業(yè)務的增長點，跟銀行的發(fā)展也息息相關。企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務引入國內十余年，目前中國已成為國際市場現(xiàn)金管理業(yè)務的核心區(qū)域。然而，包括三跨(跨銀行、跨幣種、跨境)平臺、盈利模式、創(chuàng)新不足、監(jiān)管滯后在內的一系列的內外部壁壘，正限制現(xiàn)金管理業(yè)務的發(fā)展。專家指出，現(xiàn)金管理業(yè)務要取得突破，必須加快金融機構電子化建設步伐，提供綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品，這還需要商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術第三方共同合作。企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務，是銀行為企業(yè)提供的本外幣資金賬戶管理、集中收付款以及投融資和風險管理等資金周轉的專業(yè)化服務。該業(yè)務自1999年由花旗銀行引入國內，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已成為公司業(yè)務中戰(zhàn)略性的布局。作為一項重要的中間業(yè)務，為銀行帶來了新的增長點。

據(jù)唯學網(wǎng)小編從業(yè)內專家分析得出，要想企業(yè)的現(xiàn)金管理有更好的突破和創(chuàng)新。就要加快金融機構電子化建設的步伐，提高企業(yè)資金使用效率，幫助企業(yè)提高內部控制能力和決策的準確性。同時，要及時捕捉和研究客戶個性化需求，提供集結算、投資、融資、咨詢于一體的綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品。而這些，都有賴于商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術第三方共同加強研討與合作。

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