我國(guó)第三次企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，最為重要的就是通過(guò)橫向兼并，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，所以企業(yè)控制現(xiàn)金流就是尤為重要的，而這里不得不提李嘉誠(chéng)的投資戰(zhàn)略方案，正式給企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)和增加收益尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。用來(lái)更好的控制現(xiàn)金流。

我國(guó)企業(yè)如何擁有李嘉誠(chéng)的投資戰(zhàn)略進(jìn)行現(xiàn)金流的控制呢?基本原則之一就是首先要有穩(wěn)定的收入。如果沒(méi)有穩(wěn)定的收入，管理現(xiàn)金將無(wú)從談起。那如何才能獲得穩(wěn)定的收入? 穩(wěn)定收入的取得是從降低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始的，在這一點(diǎn)上李嘉誠(chéng)的投資戰(zhàn)略堪稱楷模。不同的業(yè)務(wù)有著不同的回報(bào)期，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況敏感度也不同。通常回報(bào)期短的業(yè)務(wù)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況較為敏感，這些業(yè)務(wù)的好處是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候抓住時(shí)機(jī)獲得較豐厚的利潤(rùn)，而現(xiàn)金流量也比較連續(xù)，例如：零售和酒店。通�；貓�(bào)期長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況影響較低，這些業(yè)務(wù)的好處是收入穩(wěn)定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。而且，為了獲得穩(wěn)定的投資收入，在李嘉誠(chéng)的投資戰(zhàn)略安排中，他采取了分別投資于不同地域同一業(yè)務(wù)的方式。比如“和記黃埔”的貨柜碼頭業(yè)務(wù)：“和黃”1977年成立后，一直將貨柜碼頭作為其業(yè)務(wù)發(fā)展的重頭戲。從上個(gè)世紀(jì)90年代初開(kāi)始，此項(xiàng)業(yè)務(wù)便開(kāi)始不斷向海外擴(kuò)展。集團(tuán)于1991年收購(gòu)了英國(guó)最繁忙的港口菲力斯杜港，邁出了全球化拓展的第一步。

很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都是運(yùn)用這一投資戰(zhàn)略方案。李嘉誠(chéng)的投資堪稱楷模，而一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的做法也值得借鑒，復(fù)星集團(tuán)就是一例。近年來(lái)，郭廣昌和他的“復(fù)星系”展露了最具想象力的運(yùn)作模式：投身行業(yè)整合，公司投資收購(gòu)范圍涉及生物制藥、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、汽車等領(lǐng)域，直接和間接控股參股的公司超過(guò)了100家。而復(fù)星投資的核心，就是現(xiàn)金流的平衡。

除此上面所介紹的方法之外，還有一些特殊的行業(yè)，也有充沛的現(xiàn)金流量，比如旅游業(yè)。德隆就把旅游業(yè)作為了自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，除了因?yàn)樾陆�豐富的旅游資源優(yōu)勢(shì)外，就是看好了旅游業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。正如德隆的一位負(fù)責(zé)人所說(shuō)的那樣：“德隆進(jìn)入旅行社業(yè)最大原因是，這個(gè)行業(yè)的贏利模式有別于其它任何行業(yè)。其它行業(yè)是先投入再收錢，而旅行社組織的國(guó)內(nèi)外旅游業(yè)務(wù)都是先收錢再做事。”這種資金停留的時(shí)間差，可以為企業(yè)運(yùn)作提供廣闊的空間。

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