運用多種策略，對財務管理以及全面預算管理進行創(chuàng)新并完善

前言

商業(yè)綜合體是促進我國城市發(fā)展的重要力量，為了使商業(yè)綜合體能夠發(fā)揮其作用，就必須在商業(yè)綜合體內(nèi)部關(guān)注其財務管理的過程，同時做好全面預算管理相關(guān)工作。針對商業(yè)綜合體之中財務管理以及全面預算管理存在的問題，商業(yè)綜合體需要及時找到產(chǎn)生問題的根源，然后運用多種策略，對財務管理以及全面預算管理進行創(chuàng)新并完善，進而使商業(yè)綜合體在面對市場競爭的時候更加得心應手，未來的發(fā)展道路更加穩(wěn)定長遠。

一、商業(yè)綜合體的財務管理工作中存在的問題

(一)商業(yè)綜合體忽視財務分析工作

財務分析工作是財務管理工作的重要內(nèi)容，該工作可憑借對數(shù)據(jù)的分析以及解讀，精準化、具體化、可視化地展示研究對象的財務管理現(xiàn)狀，對財務工作優(yōu)化、商業(yè)綜合體未來決策具有十分重要的意義。

商務綜合體運營工作主要忽略了以下兩方面的工作：(1)觀念建設(shè)工作。許多商務綜合體在運營時都會出現(xiàn)“重業(yè)務、輕財務”的情況，認為業(yè)務是利益的主要來源，財務只為業(yè)務錦上添花，無單獨的實際意義。這種觀念建設(shè)的缺失，導致綜合體運營出現(xiàn)越來越多的財務隱患，在未來可能使業(yè)務鏈遭受巨大風險;(2)建設(shè)綜合體運營體系。綜合體運營與其他運營存在本質(zhì)區(qū)別，但這一區(qū)別并未被所有綜合體管理者知曉。許多商業(yè)綜合體的財務總監(jiān)擁有多年財務工作經(jīng)驗，但是無法正確認識到綜合體運營與其他企業(yè)財務管理的本質(zhì)區(qū)別，導致財務制度生搬硬套，難以發(fā)揮最佳效果。

(二)相關(guān)財務管理人員的從業(yè)經(jīng)驗較少

財務管理之中的任何一項工作，都需要通過負責財務管理的工作人員完成，因此，商業(yè)綜合體內(nèi)部的財務管理工作，與相關(guān)管理人員有著緊密聯(lián)系。然而，在我國部分商業(yè)綜合體之中，雖然商業(yè)綜合體可以憑借自身的雄厚實力，吸納大量專業(yè)程度較高的財務管理人員，但是在此之中，為數(shù)不少的財務管理人員自身具備的從業(yè)經(jīng)驗較少，在管理過程中很容易走入誤區(qū)，導致商業(yè)綜合體難以通過管理活動，制定出高效的、能夠促進商業(yè)綜合體進步的管理方案，財務管理在現(xiàn)實中難以發(fā)揮出應有的作用。不僅如此，商業(yè)綜合體的財務管理并未隨著時代的發(fā)展而創(chuàng)新，管理工作機械化開展，財務管理工作難以獲得更高的成效。

(三)監(jiān)管財務管理的工作仍需強化

財務管理在任何企業(yè)之中，都屬于占據(jù)關(guān)鍵地位的工作，而且商業(yè)綜合體與一般類型的企業(yè)不同，為數(shù)不少的商業(yè)綜合體在全面預算、內(nèi)部控制等方面都沒有進行充分考慮，錯誤地認為財務管理能夠順利開展，就可以“高枕無憂”，沒有對財務管理各項工作進行及時監(jiān)管與考核，導致財務管理的監(jiān)管層面變成了真空地帶。由于對財務管理的考核與監(jiān)管工作不到位，財務管理各項工作出現(xiàn)混亂，進而導致商業(yè)綜合體內(nèi)部工作失衡，出現(xiàn)更多威脅商業(yè)綜合體發(fā)展的問題。

二、全面預算管理相關(guān)內(nèi)涵

現(xiàn)代化企業(yè)為了使內(nèi)部管理變得井然有序，所以開展全面預算管理工作。全面預算管理的主要內(nèi)容如下：將企業(yè)以往的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況作為依據(jù)，分析和預測未來的市場走向，進而對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行預測，提前對企業(yè)內(nèi)部的所有資源進行分配，保證企業(yè)的實際運營活動與戰(zhàn)略目標相契合。所以，商業(yè)綜合體可以在全面預算管理得到執(zhí)行之后，判斷戰(zhàn)略目標的達成進度。不僅如此，全面預算管理的過程如果科學合理，可以有效控制商業(yè)綜合體的發(fā)展支出的成本，穩(wěn)定商業(yè)綜合體的現(xiàn)金流，并保證商業(yè)綜合體的利潤不會受損。全面預算管理的內(nèi)容，涵蓋了整個商業(yè)綜合體，商業(yè)綜合體內(nèi)部的所有人員必須參與其中，并且做到協(xié)同合作，在合理分配所有資源之后，衡量其中不同的部門與商業(yè)綜合體之間的經(jīng)營情況，找到商業(yè)綜合體發(fā)展過程中的弊端然后及時解決。全面預算管理使經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)綜合體之間的績效相連接，能夠極大地推動商業(yè)綜合體的發(fā)展。

三、商業(yè)綜合體在全面預算管理之中存在的問題

(一)全面預算管理的參與度較低

全面預算管理的核心，就是制定目標并將目標逐級推進、逐步落實。但在商業(yè)綜合體運營過程中，全面預算管理在運營活動中的參與度仍處于較低水平。具體而言，商業(yè)綜合體運營不同于常規(guī)房地產(chǎn)項目，它不僅需要擴大市場份額、吸引顧客、打造品牌形象，還應當注重資金的利潤率、重視資金投入轉(zhuǎn)化的實際價值。商業(yè)綜合體是各類商戶的集合，其內(nèi)部建筑面積的使用途徑是多元化的，業(yè)態(tài)布局、品牌引進、店面管理、商鋪租賃的方向也十分復雜。如果套用傳統(tǒng)房地產(chǎn)管理中的預算管理模式，必將在實際工作中遇到巨大的阻礙。因此，全面預算參與度較低的問題，表面上是財務工作落實不到位的問題，實際上是業(yè)務與財務未協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。

(二)未合理開展預算編制工作

部分商業(yè)綜合體在全面預算編制層面存在不合理現(xiàn)象，通常只是按照以往的全面預算結(jié)果進行編制，所以預算編制的內(nèi)容較為陳舊，甚至已經(jīng)遠遠落后于商業(yè)綜合體當前的發(fā)展腳步。部分商業(yè)綜合體為了獲得更多的利潤，在面對部分工作的時候，沒有等預算編制的結(jié)果出臺，就盲目地開展各項工作，導致全面預算管理在商業(yè)綜合體內(nèi)部形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其良性控制作用，甚至出現(xiàn)商業(yè)綜合體的成本支出與全面預算管理嚴重不符的現(xiàn)象，全面預算管理的參照作用也變成一紙空談。

(三)尚未健全全面預算相關(guān)考核管理機制

全面預算相關(guān)的考核管理，主要包括兩方面的工作：一方面是考核全面預算各項工作的成果，另一方面是考核全面預算的監(jiān)督管理力度。前者是對全面預算結(jié)果的考核，后者是對全面預算監(jiān)督效果的考核，二者在有機結(jié)合之后，不僅可以驗證全面預算管理的理論，也能夠使全面預算管理在實踐過程中發(fā)揮作用。但在實際管理工作中，商務綜合體要么兩者皆不完善、要么只重視前者忽略后者。在第一種情況下，整體的考核管理制度缺失，全面預算管理完全無法與實際業(yè)務產(chǎn)生耦合機制，全面預算管理的正面效果無法作用于生產(chǎn)經(jīng)營，導致人力資源與投入資金被浪費。在第二種情況下，雖存在考核制度然而缺乏有效監(jiān)督，可能出現(xiàn)考核結(jié)果與實際情況不符的情況，致使考核結(jié)果偏離現(xiàn)狀，對綜合體運營工作造成嚴重的不良影響。

四、全面預算管理在商業(yè)綜合體的財務管理之中實踐的策略

(一)提升參與全面預算管理的參與度

全面預算管理必須參與到商業(yè)綜合體的整體運營之中，基于現(xiàn)狀，全面預算管理參與運營工作的重心，在于深入探討并解決綜合體管理的實際問題，將全面預算管理工作滲透到業(yè)態(tài)布局、品牌引進、店面管理、商鋪租賃等工作中。例如，在業(yè)態(tài)布局工作中，財務人員應做好不同業(yè)態(tài)布局下的預算管理工作，將業(yè)態(tài)布局的預期收益與預期成本精準化，從全面預算的角度確定該地段下餐飲、零售、娛樂、主力店的最佳比例，從而為管理者的經(jīng)營決策提供指導性幫助，提升財務工作在業(yè)務模塊中的價值。

(二)對全面預算進行合理編制

商業(yè)綜合體應當明確在全面預算之中，需要融入預算編制的諸多內(nèi)容，摒棄以往運用的、陳舊的預算編制方法，然后將商業(yè)綜合體的已有工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，對當前的市場發(fā)展情況進行預測和分析，同時兼顧商業(yè)綜合體所處的環(huán)境、我國政府下發(fā)的政策等，全面而合理地編制自身的財務預算，從而使商業(yè)綜合體的管理需求以及發(fā)展需求得到滿足。與此同時，商業(yè)綜合體的發(fā)展必須嚴格按照相關(guān)程序進行，各項工作在全面預算編制完成之后，嚴格按照編制結(jié)果循序漸進地開展，從而使全面預算管理的約束作用真正發(fā)揮，以及幫助商業(yè)綜合體節(jié)省發(fā)展成本。不僅如此，財務管理部門需做好預算數(shù)據(jù)的核查工作，避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計與計算過程中產(chǎn)生疏漏現(xiàn)象。同時，為應對部門虛報預算的情況，財務需將預算管理與資產(chǎn)管理工作的協(xié)同性進一步提升，確保預算匯報數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)相一致，保障數(shù)據(jù)的真實性。

(三)對相關(guān)監(jiān)督考核體系進行完善

財務管理人員應在該工作中擔任核查者與監(jiān)督者的角色，一方面成為考核體系的落實者，核查全部考核數(shù)據(jù)的準確性與真實性，另一方面監(jiān)督財務部門對內(nèi)部以及外部的管理效果，堅決杜絕考核數(shù)據(jù)在內(nèi)部出現(xiàn)問題。除此之外，商業(yè)綜合體需要將實際的預算執(zhí)行情況作為基礎(chǔ)，設(shè)置相對應的激勵機制，同時出臺獎懲措施，促進所有人員在積極參與全面預算管理的同時，主動對全面預算管理進行維護，為全面預算管理的準確性提供更多的保障，從而不斷促進商業(yè)綜合體在發(fā)展中進步。

結(jié)語

全面預算管理并非是開展后“一勞永逸”的工作，商業(yè)綜合體必須關(guān)注全面預算管理完成之后的執(zhí)行情況，專門建設(shè)監(jiān)督與考核機制并不斷完善，在綜合體內(nèi)部建設(shè)相對應的監(jiān)管部門，實時開展對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，以保證全面預算管理在商業(yè)綜合體之中的重要地位，同時保證商業(yè)綜合體之中的所有工作，都能按照預算管理的結(jié)果執(zhí)行。除非出現(xiàn)極特殊情況，否則任何人不能更改預算結(jié)果。

來源：財經(jīng)大話談

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