重視財(cái)務(wù)工作的開展，構(gòu)建一套健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

前言

對(duì)于大中型施工企業(yè)來說，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理工作開展的水平高低，也決定著企業(yè)的發(fā)展水平。如今的施工企業(yè)正面臨著各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會(huì)牽連到整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)程。因此各大施工企業(yè)的管理者就必須重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，構(gòu)建一套健全完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，在預(yù)警機(jī)制的保障下，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)都存在管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度。不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以展開，工作成本明顯提高等問題。然而一些企業(yè)雖然擁有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但由于管理層的不重視，并不能很好地執(zhí)行。施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏認(rèn)識(shí)和了解，則在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)活動(dòng)也就不受控制，表現(xiàn)隨意。同時(shí)公司也不會(huì)設(shè)置科學(xué)合理的考核制度，財(cái)務(wù)管理的水平就得不到提升。有些施工企業(yè)由于自身企業(yè)性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理的制度陳舊老套，無法滿足實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致管理觀念更新不足

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理人員是十分重要的，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施者，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響深遠(yuǎn)。一、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平高能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，保證工作質(zhì)量和工作完成度。但是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理的工作水平難以保證。二、在實(shí)際過程中，相關(guān)工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，理論知識(shí)不足，這也極大地影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，由生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理人員，雖然在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是財(cái)務(wù)管理知識(shí)極度缺乏，則財(cái)務(wù)管理水平也難以提升，導(dǎo)致管理觀念更新不足。三，企業(yè)缺乏合適的選拔人才制度，不能聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高的人才。薪酬福利等也不足，在行業(yè)中人才數(shù)量匱乏，新型管理人才缺少。

3.預(yù)算管理不合理，資金使用效益低

(1)預(yù)算管理意識(shí)淡薄，對(duì)預(yù)算管理不夠重視，在預(yù)算執(zhí)行過程中，不能充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的職能。預(yù)算編制脫離實(shí)際生活，與生產(chǎn)計(jì)劃的不適配，無法客觀公正地評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，從而無法對(duì)計(jì)劃做出合理的評(píng)價(jià)。

(2)預(yù)算評(píng)價(jià)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，需要全員參加協(xié)調(diào)，發(fā)揮其功能。各部門之間相互配合，預(yù)算管理的工作才能得以開展。

(3)由于施工單位的項(xiàng)目工期普遍偏長(zhǎng)，需要不斷的資金注入，這也加大了預(yù)算工作的執(zhí)行難度。各種成本的控制力度不夠，沒有明確成本的控制責(zé)任，一些不可控的因素會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的不正確。項(xiàng)目的預(yù)算管理是項(xiàng)目開展工作的關(guān)鍵，合理的預(yù)算管理，能夠提升資金的使用效益。

4.監(jiān)管體系不夠健全，缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于施工企業(yè)來說，因其業(yè)務(wù)的特殊性，大多數(shù)施工項(xiàng)目都分散各地使得企業(yè)難以進(jìn)行綜合性管理，導(dǎo)致監(jiān)管工作沒辦法落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目工程中，不僅增加了監(jiān)管部門的工作難度，還降低了監(jiān)管效率與效果。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)只注重項(xiàng)目施工過程，單單將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)輔助性工作部門，對(duì)其監(jiān)管工作也就更不以為意，往往只是用來應(yīng)付上級(jí)的表面工作。甚至有些項(xiàng)目的審計(jì)頻率不達(dá)標(biāo)，審計(jì)力度也較弱，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度降低，制約了成本管理和財(cái)務(wù)核算工作的開展。對(duì)于那些不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也是可有可無的存在，他們中大多都不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致面對(duì)那些長(zhǎng)期墊資、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目無法做出正確的預(yù)警，使得企業(yè)資金安全得不到有效的保障。

5.財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足，信息技術(shù)水平較低

仍有大部分施工企業(yè)無法正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，往往忽視了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。對(duì)于大中型施工企業(yè)來說，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作量巨大且程序繁雜，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性有著極高的要求，同時(shí)施工企業(yè)的項(xiàng)目遍布全國各地，地域的距離切斷了財(cái)務(wù)信息的共享。如果沒有一套健全科學(xué)的信息共享平臺(tái)，則無法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)追蹤，也無法及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給項(xiàng)目工程的實(shí)施提供有效的指導(dǎo)意見。如果僅憑紙質(zhì)化的文稿報(bào)表，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作量，還可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失與滯后，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理精進(jìn)策略

1.樹立明確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

施工企業(yè)的管理層首先要明確財(cái)務(wù)管理的重要性，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度。管理層也需要對(duì)企業(yè)自身有一定認(rèn)識(shí)與了解，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性和方案。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員則是要做好把關(guān)的工作，同時(shí)也是由他們制定施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身性質(zhì)來設(shè)定管理制度，如由市場(chǎng)、金融、經(jīng)濟(jì)等因素影響的外在財(cái)務(wù)管理和由管理體制、生產(chǎn)水平、管理水平等因素影響的內(nèi)在財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是需要不斷地精進(jìn)與加強(qiáng)。其次，企業(yè)可以通過一些措施去促進(jìn)管理制度的執(zhí)行。通過組織考核活動(dòng)和舉辦演講等，加強(qiáng)企業(yè)全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確保工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)，以明確的制度指導(dǎo)員工的工作。與此同時(shí)，建立監(jiān)督檢查工作與預(yù)測(cè)體系，制定一套完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避制度，明確各部門的責(zé)任。另外，建立一個(gè)完善的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì)部門以及結(jié)算中心，并且建立好各方面的配套完善體系建設(shè)，從而可以全方位地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

2.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，著力提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力

(1)企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)與指導(dǎo)，并且做到有針對(duì)性，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，加強(qiáng)員工的實(shí)力，從而提高財(cái)務(wù)人員的管理能力。

(2)不局限于專業(yè)的提高，著力提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷接觸新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的掌握，及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息。

(3)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，同時(shí)也要制定匹配的人才引進(jìn)策略，做好人才選拔制度。提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐，有利于施工企業(yè)的進(jìn)步。

3.改良預(yù)算管理體系，提高資金的使用效率

(1)加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，建立健全預(yù)算管理體系。施工企業(yè)設(shè)立預(yù)算管理部門，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和其他因素，編制有效可靠的預(yù)算報(bào)告，以及具有可行性的計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施的過程中，將實(shí)際結(jié)果與理想目標(biāo)對(duì)比考慮，找出改進(jìn)之處，從而不斷的提升。

(2)通過成本管理控制，提高資金的利用率。在保證工作質(zhì)量、工期等前提下，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，結(jié)合預(yù)算管理對(duì)各成本要素的控制，按照成本管理分配工作，根據(jù)項(xiàng)目的部門設(shè)置和人員安排分配工作內(nèi)容以及成本的控制。與此同時(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理意識(shí)，避免不必要的預(yù)算成本。通過考慮各方面因素，制定合同，采取有力措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的收益。

(3)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，還需挑選合格的人員構(gòu)建預(yù)算管理組織。并且在實(shí)際實(shí)施工作，若出現(xiàn)偏差情況，需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，搭建風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)施工企業(yè)的項(xiàng)目分散，使企業(yè)的管理存在不足，則需強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度，搭建風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。

首先，財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中，可能出現(xiàn)資金回收不及時(shí)、資金抵扣等情況引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層及時(shí)反饋情況。其次，定期開展技能知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，并且提升風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力，減低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的幾率。企業(yè)保障財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)接收，對(duì)新發(fā)布的政策信息加以關(guān)注，用創(chuàng)新的眼光制定監(jiān)督制度，并不斷地完善制度。在搭建風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)時(shí)，也需依照企業(yè)的自身發(fā)展，打造合適企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)。另外，在加強(qiáng)監(jiān)控流程管控的持續(xù)優(yōu)化方面可以圍繞兩個(gè)原則開展：一是定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)與流程的梳理，中大型企業(yè)可以適度延長(zhǎng)梳理頻率;二是要重視監(jiān)管流程再造的過程，通過對(duì)新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)，以保證流程的完善。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)信息化管理

(1)提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資，拓寬數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩剑涌鞌?shù)據(jù)傳輸?shù)男�，使各�?xiàng)目的財(cái)務(wù)情況能夠及時(shí)得到反饋。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的信息集成，并不是簡(jiǎn)單的信息互相傳遞，而是指信息及產(chǎn)生信息的系統(tǒng)之間的互動(dòng)關(guān)系，更多地表示為動(dòng)態(tài)行動(dòng)，包含了企業(yè)信息的集成、可利用資源的集成。

(2)我們當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，施工企業(yè)的信息傳遞方式需要改變，應(yīng)合理利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力，提高企業(yè)的資金利用率，加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

施工企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)業(yè)過程中，大多數(shù)都關(guān)注中標(biāo)率，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的管理不夠重視。項(xiàng)目的預(yù)算管理機(jī)制制定不夠合理，導(dǎo)致了資金的濫用，使用效益低下，不能保證經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)收益。施工企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求極高，這也就對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作的開展起著促進(jìn)的作用。施工企業(yè)能夠保證財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，就能在一定程度上保障施工企業(yè)的工作進(jìn)程，且在實(shí)際工作中，也可以規(guī)避一些不必要的錯(cuò)誤施工企業(yè)的項(xiàng)目部通過對(duì)成本的控制去控制預(yù)算管理，可見，工程建設(shè)中的預(yù)算管理是十分重要的，其將影響到工程建設(shè)的成本支出和利潤(rùn)收益。施工企業(yè)的項(xiàng)目遍布各地，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化有限，空間的距離阻礙信息共享。在實(shí)際工作進(jìn)程中，財(cái)務(wù)信息的傳遞方式單一，各項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)部門信息不聯(lián)合。施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化的管理，防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)不透明、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳度低等情況。

來源：潤(rùn)說財(cái)經(jīng)

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