在不同的階段以相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，助推涉煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展

前言

涉煤企業(yè)屬于資源型企業(yè)。涉煤企業(yè)的發(fā)展不僅要緊跟煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，遵循煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)規(guī)律，而且要把涉煤企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合。涉煤企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是涉煤企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決定性因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此，涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程是相對(duì)應(yīng)的，在不同的階段以相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，助推涉煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指涉煤企業(yè)全面制定、在研究分析內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)制定長(zhǎng)期創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保其執(zhí)行落實(shí)，幫助涉煤企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是涉煤企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，服從于涉煤企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為涉煤企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方向，影響著涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為。

2.煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展與涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)蕩變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中充滿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以尋求財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在一定程度上是幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝的管理利器。涉煤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，如果涉煤企業(yè)缺乏現(xiàn)金流，必然會(huì)影響到涉煤企業(yè)的正常發(fā)展。因此，涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)涉煤企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。只有做好涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，涉煤企業(yè)才能發(fā)揮巨大的潛力來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)涉煤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相反，涉煤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求也會(huì)倒逼涉煤企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，涉煤企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系是相互影響、相互促進(jìn)的相輔相成的關(guān)系。

二、涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題分析

對(duì)涉煤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏足夠的重視，主要體現(xiàn)在涉煤企業(yè)重視對(duì)股權(quán)融資，將股權(quán)資金視為企業(yè)可自由使用的資金，盲目擴(kuò)張;資產(chǎn)負(fù)債資本結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

涉煤企業(yè)仍處于投資成本高、資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重的粗放管理型企業(yè)。涉煤企業(yè)管理者的目標(biāo)是快速提高收入的增長(zhǎng)。因此，為了增加營(yíng)業(yè)收入而盲目追求擴(kuò)張涉煤企業(yè)規(guī)模，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往更多地關(guān)注投資規(guī)模而忽視投資發(fā)展的質(zhì)量，用自有的少部分資金，更多的依賴于資源融資維持涉煤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致涉煤企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)金流困難，對(duì)煤炭相關(guān)的資源不能很好地進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致短期內(nèi)，涉煤企業(yè)負(fù)債率過(guò)高，一旦缺乏現(xiàn)金流，直接影響涉煤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善�，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系需要繼續(xù)完善。以分析評(píng)價(jià)體系為例，當(dāng)前的涉煤企業(yè)以投資回報(bào)率為重心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，以每股收益為核心的衡量資本結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的決策方法，以市盈率為考核指標(biāo)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理體系等評(píng)價(jià)方法，只重視短期利益，很容易引發(fā)人為操控利潤(rùn)盈余，同時(shí)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要反映之前的經(jīng)營(yíng)成果，難以體現(xiàn)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體措施

1.制定涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

從戰(zhàn)略發(fā)展的資源分布的角度看，涉煤企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是對(duì)數(shù)量有限的資源有計(jì)劃的開(kāi)采和充分利用煤炭資源，創(chuàng)造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的煤產(chǎn)品，不斷提高煤炭資源的附加值，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)涉煤企業(yè)的績(jī)效最大化。從涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)管理的角度看，涉煤企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)是為涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展把財(cái)務(wù)管理資源作用發(fā)揮到最大化。涉煤企業(yè)的盈利能力及其發(fā)展能力是涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心價(jià)值，企業(yè)社會(huì)價(jià)值的大小決于其經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱來(lái)源于企業(yè)的獲利能力的大小，是涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，需要重視制定符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相銜接，提高涉煤企業(yè)的獲利能力，為涉煤企業(yè)提高可持續(xù)發(fā)展能力打好基礎(chǔ)。

2.完善涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

第一，要完善涉煤企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。從涉煤企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)涉煤企業(yè)數(shù)量多、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)重組集中有限的資源，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大涉煤企業(yè)規(guī)模，集中力量培養(yǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的涉煤企業(yè)龍頭。第二，建立全面的預(yù)算管理制度，發(fā)揮涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能監(jiān)督作用，完善涉煤企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理制度，提高企業(yè)資金的使用效率;第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化管理制度，目的是提高各項(xiàng)信息的傳輸效率，使涉煤企業(yè)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，便于規(guī)范編制涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展報(bào)告。

3.涉煤企業(yè)要分階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

(1)涉煤企業(yè)的發(fā)展依賴于不可再生資源。

涉煤企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定不同的管理策略，才能獲得最佳的管理效果。涉煤企業(yè)籌備期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略籌備期。由于涉煤企業(yè)大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，建設(shè)交通水電通訊等輔助設(shè)施，需要建設(shè)的配套項(xiàng)目較多，企業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化作業(yè)受條件的限制。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)的需要，涉煤企業(yè)在生產(chǎn)前必須進(jìn)行一定數(shù)量的開(kāi)發(fā)，因此，這個(gè)階段的涉煤企業(yè)的主體建設(shè)工作量非常大。因此，在這個(gè)階段，需要投入大量的人力物力和財(cái)力。但是，由于企業(yè)剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，人員、技術(shù)和管理與機(jī)械設(shè)備的配備均處于磨合期，雖然投入大，但不具備較大的生產(chǎn)能力，取得的經(jīng)濟(jì)效益較小。因此，涉煤企業(yè)在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，無(wú)法預(yù)測(cè)效益的增長(zhǎng)。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施為：為擬定全面實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，測(cè)試已制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案，以生產(chǎn)和研發(fā)為基礎(chǔ)，收集實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(2)涉煤企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

涉煤企業(yè)成長(zhǎng)期是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正常，企業(yè)的生產(chǎn)能力逐步釋放，開(kāi)采資源豐富等條件，涉煤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，涉煤企業(yè)的現(xiàn)金流也逐漸由支出轉(zhuǎn)向收入，財(cái)務(wù)狀況在逐步改善。在這一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，更容易拓展融資渠道，融資方向也有了更多的選擇，這說(shuō)明投資者對(duì)涉煤企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)是正確的，需要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用，采取穩(wěn)健的融資戰(zhàn)略，確保涉煤企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體做法是：在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上積極尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿積極融資，積極推進(jìn)信用建設(shè)，適當(dāng)增加企業(yè)的債務(wù)融資;規(guī)劃投資項(xiàng)目，擴(kuò)大涉煤企業(yè)規(guī)模。

(3)涉煤企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

成熟期包括涉煤企業(yè)從生產(chǎn)到資源逐漸減少的全過(guò)程。這個(gè)階段，外部市場(chǎng)穩(wěn)定，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)最低，是涉煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黃金期。但是，由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)容量的制約，煤炭產(chǎn)品不能長(zhǎng)期存放，不能盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)集中資源，對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)深度加工，提高經(jīng)濟(jì)附加值。涉煤企業(yè)管理者要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，推動(dòng)涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。具體做法是：進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)站立管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要保持高度一致，針對(duì)充分的企業(yè)現(xiàn)金流，要重視管理激勵(lì)機(jī)制，因此，成熟期的涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不是針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略本身，而是針對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的管理者，為了防止無(wú)效投資增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);健全涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的審批制度，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.隨著涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的壯大，需要科學(xué)設(shè)置崗位

隨著涉煤企業(yè)得日益發(fā)展，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍也在壯大，涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員不僅要執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法和資源型企業(yè)管理制度，而且要落實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的專業(yè)財(cái)務(wù)制度，涉及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督管理，要合理分工，科學(xué)配置人員財(cái)務(wù)崗位，根據(jù)涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，可設(shè)立財(cái)務(wù)組、成本組、物料組、產(chǎn)業(yè)資源組，實(shí)行主體責(zé)任制，進(jìn)行資金核算、物料核算、資產(chǎn)核算、成本核算等，使這些職位與企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理形成默契配合關(guān)系，明確崗位職責(zé)，各司其職。

5.提升涉煤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合水平

涉煤企業(yè)由于歷史原因，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，水平參差不齊，因此，亟需重視通過(guò)在職培訓(xùn)更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好新老財(cái)務(wù)人員的銜接，可對(duì)財(cái)務(wù)人員分批次進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn);加強(qiáng)組織財(cái)務(wù)人員相互學(xué)習(xí)的交流工作。組織業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)互相學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造良好的互相學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)照自身單位從中找到差距;涉煤企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)試行制度化管理，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新手搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，有計(jì)劃的讓財(cái)務(wù)人員輪流到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)踐，有利于提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技能水平，為涉煤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定高素質(zhì)的管理隊(duì)伍人才基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

煤炭是一種重要的能源資源，礦產(chǎn)資源具有不可再生的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)中必須得到合理開(kāi)發(fā)才能保證可持續(xù)有資源可用。

來(lái)源：櫻花的財(cái)經(jīng)

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